论文松粮集团：培育稻米品牌新动能，本文是品牌发展方面论文如何写跟稻米和动能和粮集团方面硕士毕业论文范文.
以“查干湖”品牌为旗帜和统领,松粮集团立足优质农产品资源,整合域区中小企业和合作社,共同走上了一条产前、产中、产后相互依托、优势互补、协调发展、共同提升的产、购、加、储、销一体化的全产业链发展之路
从一畦畦稻田,走上一条条流水线,农业现代化赋予农产品新形态、新价值.水稻从生产、加工、包装严格执行统一的生产标准,规范操作,产品从品种选育、种植、加工、储藏、运输实现全程可追溯生态闭环.作为龙头企业,松原粮食集团在农村建种植基地,通过订单农业,向下延伸产业链条,带动第一产业发展,促进一、二产业融合.
品种决定品质,品质决定品牌.“品牌＋”是松粮集团的重要发展战略,以“共举一杆旗、同打一张牌”的整合理念,打造出“查干湖”这张金字招牌.“上连第一产业、下接服务业,中间做好加工业,创造出更大的附加值,就是典型的‘三产融合’的经济体系.”在松粮集团董事长宝蒙权看来,龙头企业一头连着市场,一头连着农民,利用产业链传导市场需求,带动农业生产方式转型升级,推进农业供给侧结构性改革,龙头企业责无旁贷.
松粮集团坐落在吉林省松原市,松原市生态环境优良,自然资源丰富,是国家重要商品粮基地,粮食常年产量800 万吨,而且品类齐全、品质上乘.2012 年6 月,松原市委、市政府为了加快品牌农业发展,组建了松原粮食集团有限公司.松粮集团从组建之日起,探索实施“品牌+”发展战略,视“查干湖”品牌为企业发展的灵魂,以“查干湖”品牌为旗帜和统领,立足优质农产品资源,整合域区中小企业和合作社,共同走上了一条产前、产中、产后相互依托、优势互补、协调发展、共同提升的产、购、加、储、销一体化的全产业链发展之路.
凝神聚力树品牌
“查干湖”品牌是松粮集团的核心.经过3 年多的不懈努力,松粮集团旗下的“查干湖大米”,已打造出10 大系列、100 个单品.在第六、第七届东北亚博览会,第十二、十三届长春国际农业博览会,南昌第十三届国际粮油博览会, 宁波中国食品博览会等展会上均荣获金奖.2014 年,“查干湖大米”被吉林省政府确定为吉林省大米标志品牌.2015 年11 月,在第五届中国粮油榜评选中,“查干湖大米”荣获“中国百佳粮油企业”和“中国十佳粮油区域领导品牌”的殊荣.2016 年12 月,在中国品牌建设促进会发布的中国品牌价值评价信息中,松粮集团品牌价值达4.03 亿元.2016 年1 月,央视财经频道在《中国财经报道》栏目中,全方位报道了松粮集团打造“查干湖”品牌大米和带领农民增收致富的事迹,使“查干湖大米”高端亮相,向走全国.
针对稻米行业普遍存在的资金短缺和贷款难、贷款贵这一窘境,松粮集团以“查干湖”品牌为统领,组建了“查干湖大米产业联盟”.在联盟的基础上,松粮集团大胆提出了“1+1+N”金融模式,即“集团+ 银行+ 联盟企业”的粮食供应链金融服务模式,确保农民及时收到收益,也确保专款专用,规避资金风险,切实为联盟企业输入了血液和活力.目前,加盟企业已经覆盖松原、白城两个地区,加盟户数达到22 户,年加工能力70 万吨.
大米的好品质来自好品种.为了引进和研发出的适时、适地的好品种,松粮集团成立了松农高科公司,并打造试验示范基地.2015 年,松粮集团提出打造“中国北方粳稻种子硅谷”基地,并引进黑吉辽及宁夏、山西、河北、天津、新疆等8省区18 个水稻科研院所和日本、中国台湾地区等150 个新品种,从大长粒、中长粒、小长粒到大圆粒、小圆粒、椭圆粒及浓香、清香、自然香型等各类品种均落户松农高科试验田,进行实验和繁育,全力打造首个“中国北方粳稻种子硅谷”.在品种引进、研发方面,松粮集团走在了同行业前列.
追根溯源保质量
做品牌其实就是在做一种标准,制定标准、坚持标准、执行标准是做好大米品牌的不二选择.为此,松粮集团在种植环节、仓储环节、加工环节制定标准.在种植环节,坚持“五安”和“六统一”模式,打造出具有“查干湖”血统的系列产品,树立了米中贵族的高端形象.在仓储方面,为了确保“查干湖大米”的高端品质,松粮集团采用建设光伏低温库和雪冷技术,使原粮保管始终处于低于15° C 的准低温状态,达到“绿色储粮”、“环保储粮”标准,确保水稻的脂肪酸值控制在鲜米的指数范围,保证了消费者一年四季吃鲜米,保护了“查干湖大米,流淌着乳汁的口粮”的佳品形象.在加工环节,每一款、每一规格的大米,松粮集团都有自己的标准,在品种、整精米率、水份、理化指标等诸多方面,科学制定标准、严格执行标准,严把质量关,不达标准,绝不出厂.精益求精的“工匠精神”,为消费者带来了“口感记忆”.
2016 年,“查干湖大米”销售迎来了“井喷式增长”.格力电器、首农集团、京粮集团等20余个大中型企业以及云、贵、川粮商先后成为专营客户,产品销售范围覆盖了全国31 个省区.同时,松粮集团也在探索“互联网+”、众筹、社群、微股东、异业联动等现代营销模式.
产业融合促升级
农产品的第一属性为地域性,名特农产品都具有鲜明的地域特征.保护好地域环境,就保证了大米的“母体健康”.为了保护好种植区域和珍贵的黑土地,松粮集团联手前郭灌区设立了全国第一家水稻种植区域保护区,即“查干湖大米生态群落保护区”,该米保区规划面积120 万亩,核心区面积50 万亩,保区内聘请100 多名专技术人员和稻农对保护区进行专门管护.松粮集团的联盟企业基本上都在米保区,每个加盟企业组建和带领1 ～ 2 个合作社,每个合作社发展社员300 户以上.松粮集团鼓励合作社适度规模经营,在农机、种肥、收割、收购等方面都有补贴和优惠政策.目前,松粮集团已组建和带动合作社26 个,成员发展到8200 户,种植面积达到25 万亩,产品全部由联盟企业收购,实现了产、加、销一体化的循环体系建设.
目前,松粮集团积极实施“品牌+”战略,上连第一产业、下接服务业,中间做好加工业,让一、二、三产业实现了有机融合,并通过粮食这个载体向中小企业和合作社输送政策红利,更好地放大政策的引导效益.预计到2020 年,松粮集团将实现“双百计划”和“上市规划”.“双百计划”即实现品牌粮销售100 万吨和营业收入100 亿元.开启新时代,站在新起点,松粮集团将不断完善、不断调整、不断优化,力争探索出一条符合市场需求和产业方向的品牌农业发展之路.
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参考文献：
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