论文项目管理模式在企业人力资源管理中的应用，本文是项目管理论文范例和项目管理和项目管理模式和人力资源方面毕业论文格式范文.
吴玉婷 苑明玥
（1.广联达科技股份有限公司,北京 100193;2.北京雷石天地电子技术有限公司,北京 100013）
摘 要：随着社会的快速发展,人力资源日益成为影响国家综合竞争力的决定性要素.人力资源管理作为企业发展中的核心环节,其不仅可以完善企业现有的运行模式,同时也将成为推动企业发展的主要力量.项目管理是一种新型的管理模式,其通过对专业化管理手段的应用,为企业的管理水平提高奠定了良好的基础.基于此,首先针对项目管理模式和人力资源管理的相关概念和特点进行分析和介绍,其次针对项目管理模式在企业人力资源管理中的应用思路进行阐述,最后提出项目管理模式在人力资源管理创新中的应用途径,期望以此来完善企业内的人力资源管理模式,提高企业的人力资源管理水平.
关键词：项目管理；人力资源；管理创新；应用
中图分类号：F270；C962 文献标志码：A文章编号：1000-8772（2017）04-0１２７-0３
全球化时代的到来,使世界各国之间的文化交流也日益频繁,资源作为国家发展的核心保障,随着人们对人才资源的高度重视,人力资源管理逐渐成为了企业发展中的重要组成部分,如何通过对现有人才管理模式的创新和完善,日益成为企业未来发展所面临的主要课题.项目管理主要是企业内项目的管理者,通过对企业现有资源的合理利用,从而将其与系统化的观点以及理念等进行有效结合,从而实现对此项目的综合管理.大量研究表明,将项目管理模式应用于企业的人力资源管理中,不仅可以提高企业的人力资源管理水平,同时也成为了推动企业发展的主要工作.由此可见,针对项目管理模式在人力资源管理中的应用研究,已经逐渐成为了当前社会背景下促进企业健康发展的主要途径.
一、项目管理模式和人力资源管理概述
(一)项目管理的概念及特点
所谓项目管理,指的是企业为了实现项目的目标,将各种资源均应用于目标,进而满足其各方面既定需要的一种管理工作.项目管理的特点主要集中在七个方面：（1）项目管理的管理对象其往往是一个项目,或是是被当作项目来进行处理的对象；（2）系统工程的管理理念在项目管理的全程中存在；（3）项目管理为因为管理项目的特殊性具备一定的组织特殊性；（4）项目管理的方式为目标管理法；（5）项目管理的在管理体制上属于团队管理的个人责任制；（6）项目管理其重点和核心是创建一个适合完成项目目标的环境；（7）项目管理的在管理手法上具有开放性和先进性的特点[1].
(二)人力资源管理的定义及分类
所谓人力资源管理指的是企业在以其发展目标为指导的基础上,对人力资源进行有计划、有安排的合理配置,通过一系列的管理过程,发挥员工的潜能和积极性,进而完成企业发展目标的一套管理行为.目前在学术界关于人力资源管理的分类并不单一,本研究将介绍目前被广泛认可的一种分类方式：将企业的人力资源管理分为五个部分,其一为招聘,即企业对新人的选用工作；其二为培训工作,一部分为对于新人的就职培训工作,一部分为对于已有员工的再培训工作了；其三为定位,即所谓的知人善任,将员工安排到最适合他的岗位上,发挥其最大的价值；其四为考评,考评是人力资源管理中十分重要的环节[2].一个合理的考评可以极大地激发员工的工作热情,相反则会导致一些负面影响；其五为报偿,这也是员工最为关心的部分,是对员工劳动力的一个衡量,也是激励员工工作积极性的一个最佳措施.
(三)人力资源管理创新的项目特征
通过对人力资源管理和项目管理的分析,可以发现人力资源管理创新的项目具有以下三个基本特征：第一,临时性.人力资源管理创新其只存在于某一项目的人力资源管理历程中.因此针对于不同的项目,人力资源管理创新也是不尽相同,所以人力资源管理创新属于一种临时性的作业.而这也是人力资源管理创新应用于项目管理的优势所在,即即始即停[3].如果一个项目的人力资源管理创新难以做到随时停止,则可以说该项目是一个失败的项目.第二,独特性.创新本身最大的特点就是独特性,因此人力资源管理创新也具备独特性的特点.因为人力资源管理没有绝对性,所以进行人力资源管理的创新也必须结合项目的实际情况,实现对症下药,不能全盘吸收,只能选择性的进行应用.第三,渐进明晰性.渐进明晰性是人力资源管理创新的一大特点,也可以说是对人力资源管理创新独特性的一种补充.就人力资源管理创新而言不是一蹴而就的,而是逐步形成的.在项目的开始阶段只能对项目的创新目标有一个模糊的界定,而具体的细节部分需要在项目的不断进行中,对项目员工实际需求、项目所处环境有一个更为全面和清晰的认知后,才可以更为细致和精确化的对创新的目标进行描述.
二、项目管理模式在企业人力资源管理中的应用思路
(一)项目管理模式的应用原则
随着项目管理模式在企业中应用范围的日益广泛,企业管理者发现其可以通过对系统工程思想的合理利用,从而在有限资源的基础上,实现对项目目标的有效控制,为项目成果的提升产生了至关重要的影响.在于企业人力资源管理中开展项目管理模式时,应当重点遵循以下几个基本原则,才能有效确保项目管理模式的积极作用得以发挥：
1．适应性原则.人力资源管理作为企业管理中的特殊部门,受到企业内外部环境的综合影响,人力资源管理工作的开展也将出现变动,这也使企业内的人力资源管理系统具有一定的灵活性[4].因此,项目管理模式只有充分遵循适应性原则,在人力资源管理环境的不断变化下,发挥出更为积极的引导作用.
2．整体性原则.整体性原则作为项目管理模式在企业人力资源管理中应用的主要原则,其要求企业管理者应当利用项目管理的理念对现有的人力资源管理模式进行全面的分析,尤其是针对其中所包括的子项目,应当充分利用项目管理中的方法和思想,实现对子项目的分解管理,并在总体目标的综合考量下,发挥出管理的整体性原则.
3．整合性原则.人才作为当今社会最为主要的资源,企业只有实现对人力资源的综合管理,才能确保企业内人才资源的稳定性,并为企业的健康发展带来积极的影响.在项目管理模式下,企业管理者应当充分遵循以人为本的基本理念,以此来实现对企业内资源的有效整合,在对员工进行合理的岗位分配基础上,发挥出各个岗位的最大工作效益.
(二)项目管理模式的基本内容
1．项目管理系统
项目管理系统是项目管理模式中的系统思想,同时也是确保项目管理模式顺利实施基础.在实施项目管理的过程中,首先应当确保项目与系统的一致性,在对其制定了相应的管理目标基础上,有效地利用管理信息进行及时的反馈,从而将项目管理形成一个统一性的系统,并通过不断的完善和创新,使其满足企业的发展需求.项目管理模式的实施,要求企业管理者充分利用好科学的手段实现对项目的分析,并利用所反馈的信息对项目进行实时调控,确保项目信息管理的严谨性[5].同时,由于人力资源管理所涉及到的内容相对较多,因此根据企业内人力资源管理模式的基本特点,将其分为多个不同的子项目,并针对各个部分的基本性质不同,将其交给不同专业的人才进行管理,以此来确保项目管理系统的专业性.除此之外,项目管理系统要求项目管理模式的开展应当注重以人为本的基本思想,充分确保员工的个人利益,并在实施的过程中积极听取员工的建议和想法,以此来实现对项目管理系统的进一步完善.
2．项目管理思想
项目管理模式在企业人力资源管理中的应用,要求企业管理者树立正确的项目管理思想,并在项目管理思想的积极引导下开展系统性的项目管理工作.人力资源管理作为项目中的一种,也拥有其特殊的生命周期,分别为启动、计划、执行、控制和结束五个部分,这作为项目管理过程思想的核心要求,在实施项目管理模式的过程中也应当遵循此过程.在本研究中,将启动和计划作为人力资源项目管理的准备阶段,执行和控制作为人力资源项目管理的实施阶段.其中,准备阶段的内容主要包括研究数据的搜集和整理、人力资源管理目标的创立、项目计划的涉及以及项目进度安排的规划等[6].在项目管理思想的引导和作用下,企业管理者应当积极转变员工的思想,并向员工不断地渗透企业自身的文化,使其感受到企业内的核心凝聚力,以此来达到激进员工的主要目的.通过对项目管理思想的合理应用,可以为企业创造出更多的无形资产,这不仅为员工创造了更高的工作氛围,同时也将激发员工的工作积极性,使其发挥出自身的潜能.
3．项目管理职能
项目管理职能共涉及到项目的范围、时间、费用、人力资源以及采购等多个环节的管理职能,本研究将针对其中的主要项目管理职能进行介绍：（1）项目时间管理：顾名思义,项目管理中的时间管理主要是指对项目开展过程中的活动排序、时间计划以及进度安排等,通过对项目时间的有效管理,可以进一步确保项目的顺利开展,保证了项目的整体进度；（2）项目成本管理：成本管理作为项目管理中的重要组成部分,其主要是通过读项目管理中各项资源的合理配置,从而在对成本以及相关费用计算和分析的基础上,合理协调企业内部的各项资源,从而为发挥出资源效益的最大化奠定了良好的基础；（3）项目范围管理：范围管理主要包括项目范围的界定、规划以及调整等,在企业的人力资源管理创新过程中,其所涉及到的项目范围管理内容主要包括项目中哪些工作应该做,做到什么程度等,其中以薪酬涉及和绩效考核等作为人力资源项目范围管理的主要内容；（4）项目综合管理：项目综合管理是在确保项目各项工作顺利开展的基础上,为项目管理提供更具综合性和全局性的综合管理过程,包括项目目标的制定、计划的规划以及实施等,在人力资源管理创新的过程中,各项项目内容之间在相互的影响和作用下,也要求企业管理者需要针对其进行综合性的管理,以此来确保项目管理模式的有效应用.
三、项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用
(一)准备阶段的人力资源项目管理
针对人力资源项目管理的准备阶段,应当从项目的启动和计划两方面进行全面的分析.在人力资源项目管理开展前,要求企业管理者做好大量的前期准备工作,由于此阶段还并未组建项目的管理团队,因此此项内容应当在企业相关领导者的引导下进行.首先,做好数据的搜集和调查工作,针对企业目前在人力资源管理中存在的问题进行总结和分析,包括企业外部环境的分析、绩效考核体系是否完善、员工培训体系是否可以有效提升员工的综合水平以及企业现有的招聘管理体系是否完善等[7].其次,确定人力资源项目管理的目标,通过上文的分析可以发现,项目管理目标作为确保项目管理工作顺利开展的基础,针对企业人力资源项目目标的设立,应当充分考量企业当前的发展战略,并在确保不损害企业利益的基础上,制定与企业文化相符合的项目管理目标.最后,成立一支专业性的项目管理团队,并选择一位拥有项目管理经验的工作人员作为项目的负责人,针对项目在组织过程中所存在的问题进行及时反馈,充分发挥出项目管理团队的管理作用.在项目的计划阶段,首先应当确定项目的范围,并针对项目中的工作进行详细的分解,比如将人力资源管理项目的范围分为人力资源的规划、培训开发、绩效管理以及薪酬福利管理等几个主要模块,随后将其分为多个不同的子项目,这不仅可以使复杂的问题简单化,同时也可以将人力资源管理中存在的问题分解到具体的工作当中,确保问题的顺利解决.
(二)实施阶段的人力资源项目管理
在项目实施的过程中,应当通过对项目活动内容的有效评估,并及时对相关的意见和信息进行反馈,以此来实现对项目的有效调整,确保项目管理模式在人力资源管理创新中的合理应用.一方面,认真贯彻并落实工作结构分解中的子项目.首先,根据人力资源管理创新项目中的基本机构以及参与人数,由项目负责人负责制订相关的管理计划,并对成员进行任务的分配,明确规定各个工作人员的基本工作,做好对责任的合理分配[8].其次,做好对项目开展的调研工作,通过对企业当前发展现状的合理分析,了解企业的人力资源管理结构以及各部门之间的工作流程等,在各部门之间的综合商讨下,形成可靠的管理资料,以此来实现对人力资源管理工作的岗位分析进行重新调整.最后,利用所涉及的方案确保工作的顺利开展.
另一方面,加强对项目的监督和管理.项目监管作为人力资源项目管理中的主要内容,项目负责人应当根据项目的实际开展情况以及项目成员的自身特点不同,选择适合项目开展的方式和手段,以此来提高项目成员的工作积极性.在进行项目管理时,充分抓住企业人力资源管理所存在的问题,在保证项目发展趋势不变的基础上,从企业的全局角度出发实现对问题的解决.比如加强对项目范围的控制、项目质量的控制以及项目费用与风险的控制等,从根本上杜绝其他因素对项目管理工作的开展产生影响,做好对项目风险的管理工作,防患于未然,发挥出项目管理在人力资源管理创新中的积极引导作用[9].除此之外,针对项目管理中出现的变化应当及时进行分析,避免其对项目的开展产生影响,并做好相应的调节工作.
(三)结束阶段的人力资源项目管理
在项目结束后,项目负责人应当重新召开项目总结会议,针对本次项目管理模式在人力资源管理创新中的应用成果进行总结和分析,由组内的各个成员进行评价,并对所形成的管理理念和策略进行修改和完善,针对其中存在的不足之处进行统一的交流和商讨,制定出明确的人力资源管理规划[10].同时,企业管理者也应当在项目结束后向全体员工宣布此次项目的创新成果,总结创新经验,为日后人力资源管理模式的再创新提供有效的支持和帮助.最后,针对总结出的经验和成果进行整理,并交由企业内的相关管理人员进行保存和记录,形成档案.
综上所述,随着人们对人力资源管理的不断重视,项目管理模式也日益成为了推动企业健康发展的主要力量.项目管理与人力资源管理分别属于不同的研究领域,通过对二者的有效结合,可以使人力资源管理效率的最大化得以发挥,为促进企业的健康发展奠定了良好的基础.通过本研究的分析可以发现,应当在遵项目管理模式基本原则的基础上,积极掌握项目管理的系统、思想以及职能,从而从准备阶段、实施阶段以及结束阶段将项目管理模式有效应用于企业的人力资源管理创新中,这可以有效提高企业的人力资源管理水平,促进企业员工工作积极性的提升,充分发挥出了项目管理与人力资源管理结合的综合作用.
点评,本文论述了适合不知如何写项目管理和项目管理模式和人力资源方面的项目管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于项目管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 从培训和考核的角度企业人力资源管理模式 摘要人力资源管理工作一直以来就是企业管理工作中的核心内容,人力资源的管理是指企业有组织、有计划的对人力资源进行开发和利用,通过引入外部的优秀人才、内部人员的培训、企业人员的科学合理配置、人员的绩效管理.
2、 大数据时代下企业人力资源管理模式 摘要随着全球化、知识经济、移动互联网技术……革命性创新因素的影响,企业间人才竞争越来越激烈,尤其是人才大数据新技术的出现,已经颠覆传统的人才选拔、招聘、测评……技术,高端人才争夺战面临新的全新变局 本.
3、 基于现代管理理论的供电企业人力资源管理模式 摘要在市场经济快速发展的背景下,各行业的市场竞争越来越激烈,如何优化企业的人力资源管理模式来提升竞争力成为当前的研究重点 下面,本文从现代管理理论概述出发,分析供电企业人力资源管理中存在的问题,探讨构.
4、 大数据时代企业人力资源管理模式探究 摘要在大数据时代,企业建立以数据为基础的管理思想,学会进行数据预测,统计分析,并将数据用于辅助决策,成为管理创新和科学管理的强大机遇 因此,在当前形势下,借助大数据给管理带来的机遇和挑战,了解数据和使.
5、 园林施工企业人力资源管理 摘要目前,随着我国社会经济的不断发展,在园林施工过程中,相关行业所面临的竞争压力也在不断的增加,针对这种现象,园林施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展,一定要认识到人力资源管理的重要性,将.
6、 对水电施工企业人力资源管理模式 【摘要】水作为人类生产和生活活动不可或缺的重要资源,在人类的生存过程中占有重要的地位 水利工程主要是通过调配与控制自然界中地下水和地表水,以达到趋利避害目的的一种工程项目 水利工程能合理配置水量和水流.