论文追梦千万吨级油气田，该文是关于油气田相关毕业论文范文和追梦和级油气田和油气田方面硕士毕业论文范文.
2018年中国石化华北油气分公司新一届领导班子成立以来,确立了“天然气保供是第一责任,扭亏脱困是第一要务,实现可持续高质量发展是第一目标”的指导思想,要求全局干部员工,拔高站位,坚定发展信念；找准定位,勇追石化一流；抓住天然气大发展的有利形势,开拓进取,谱写壮丽篇章.近期的目标要建成年产气40 ~50亿立方米,远期目标要力争80亿立方米,原油生产要尽快从关停井中走出来,计划明年产油20万吨,进入“十四五”期间,要向年产10 0万吨冲刺,追逐“千万吨油气梦”,并通过精细挖潜油气资源量,使企业驶入高质量长期可持续发展轨道.
拔高站位,坚定发展信念
要深刻理解保障天然气供应工作的重大意义,切实把天然气保供作为企业的第一责任.通过气荒的考验,我们必须认识到,天然气保供是践行“以人民为中心”发展理念、满足国家高质量发展的必然要求.
今年4月22日,在集团公司召开的天然气保障供应工作会议上,要求华北油气分公司要完成45亿立方米天然气生产任务.这是给我们下达的军令状,只要是这个企业的人,都必须领一份责任,都必须要为承担起这份责任去奋斗,咬紧牙关打好这场“遭遇战”.
从长远来看,我国天然气需求仍将保持快速增长势头,而且增长速度明显大于天然气产能增加的速度,供需之间协调稳定面临多重挑战和机遇.这就意味着天然气保供不是一年两年的工作,是一项长期的任务.作为党领导下的、以天然气生产为主的企业,我们必须时刻绷紧保供这根弦,始终把天然气保供作为企业的第一责任.
要充分认识到肩负在我们身上的责任和使命,切实把扭亏脱困作为当下我们的第一要务.完成45亿立方米产量任务,完成保供任务,也是企业走出困境、走向盈利、实现扭亏脱困目标的必要基础.作为优秀传统企业的一员,我们必须以高度的责任担当、高效的工作能力、高水平的经营成果,重塑华北形象,重建企业辉煌,坚决把扭亏脱困作为当下的第一要务.
要科学谋划企业未来,切实把可持续高质量发展作为我们的第一目标.要发展就要确定目标,就要选择实现目标的方式.要么是扩大规模、增加收入,要么是优化结构、减少支出.我们要发展,就必须选择一条华北特色的发展道路,必须要适应华北的特点,满足企业生存的需求,满足员工实现自我价值的需要.
可持续高质量发展首先是要实现可持续,进一步才是高质量.可持续发展就是既顾及当前利益,又顾及长远利益,当前的发展不仅不损害长远的利益,而且还要为其实现创造有利条件的发展状态.高质量发展强调的是内涵,是发展要素之间的高度协调统一,让有限的资源发挥最大的效能.
增强信心,担当上产重任
要深刻认识到自身具备的强大优势,切实增强可持续高质量发展的信心.坚定的信心源于我们地处中国油气资源、储量、产量第一大盆地.鄂尔多斯盆地油气资源总量250亿吨当量,年产量已经超过了7600万吨,成为国内名副其实的油气老大.作为工作在这样一个大盆地的我们应该感到无比的自豪.
坚定的信心源于我们拥有足够大的矿权面积和油气资源.分公司拥有3.4万平方公里矿权面积,但是目前油气产量与所处的盆地和占有的面积是不匹配的.分公司拥有石油资源量16.58亿吨,天然气资源量4.36万亿立方米,具有丰富的资源潜力.
坚定的信心源于我们必须摘掉资源接替不足的思想帽子.对于油田企业,资源问题是永恒的问题,勘探工作一定不能轻易放弃任何一寸土地,寻找储量的工作只有无限接近客观,永远没有止境.
要找准企业定位,科学谋划可持续高质量发展的奋斗目标.一个企业,没有定位就等于没有灵魂.企业定位是指引企业航向的灯塔,是激励企业员工不断前行的精神动力.党的十九大在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期,确立了国家发展新的历史定位.中国石化在新时代中国特色社会主义思想引领下,确立了用“两个三年”和“两个十年”左右稳步推进世界一流企业建设的宏伟蓝图.我们作为央企一员,责无旁贷要积极响应战略部署,找准自己的定位,明确发展的目标.
我们的目标是到2 0 2 5年,要发展成为石化一流大企业,生产原油100万吨,天然气产量80亿立方米以上,初步发展成为千万吨级大型油气田企业,并在“十四五”之后的相当长一段时间持续为中国石化可持续高质量发展做出突出贡献.
开拓进取,落实资源战略
要围绕“大牛地保持稳产、杭锦旗优快上产、鄂南油加速发展、新领域尽早突破”四大工程,稳步抓实资源可持续战略.
勘探必须立足于“优质高效”.必须要从盆地的演化和沉积背景入手,强化区域地质研究,要建立从盆地、到区带、到区块、到油气藏、到流动单元、再到单井的勘探评价体系,从而明晰成因,掌握规律,明确方向,实现高效勘探.
开发必须要立足于“精益求精”.我们的开发研究在精细程度还有很大的上升空间,在很大程度上还停留在大河道、复合砂体、静态研究为主的阶段,要想把油气藏开发好,把储量的最大效益发挥出来.
要围绕“优化管理、激发活力、增强动力”为核心,建立完善以价值为导向的绩效考核体系.
以价值为导向的绩效考核体系,是保障企业生产经营目标得以实现的推进剂.其核心是根据责任分解情况科学设定阶段性和年度考核指标,准确反映每个单位、部门、员工责任是否落实到位、为企业发展创造的价值大小,并以此为据开展奖罚兑现,从而有效实现激励先进、鞭策后进的目的.
以价值为导向的绩效考核体系,必须要在经营管理中充分体现员工的劳动价值.要追求全员树立创效和经营意识,就一定要将每一项工作的价值最终都体现在货币价值上,通过货币价值体现员工的劳动贡献,并且运用考核手段及时进行兑现.
以价值为导向的绩效考核体系,必须具备强大的思想引领作用.要能够引导全局干部员工自觉摒弃身份意识,彻底打破身份观念,主动强化“自己的工资靠自己挣”的理念,即使是领导干部也是一样.达到这种效果的绩效考核,就是真正意义上的价值导向.
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参考文献：
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