论文国有煤炭地勘企业文化建设，本文是文化建设类有关毕业论文的格式范文与企业文化和国有煤炭和建设类论文怎么写.
【摘 要】企业文化建设对企业的发展有着重要的战略意义,是提升企业整体素质和核心竞争力的重要内容.本文分析了目前国有煤炭地勘企业文化建设存在的问题,提出了改进措施.
【关键词】国有；煤炭地勘企业；企业文化；建设
企业文化是企业在长期工作实践中形成的理想追求、价值标准、行为准则、道德规范、经营理念、社会责任、企业形象、企业精神等的综合体现.优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是领先于竞争对手的关键性力量,是核心竞争力的重要内容.
加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.
一、目前国有煤炭地勘企业文化建设存在的问题
企业文化建设是企业实现可持续发展的重要的力量源泉,对企业的发展有着重要的战略意义,是提升企业整体素质和核心竞争力的重要内容.由于计划经济的长期影响,大多数国有煤炭地勘企业在文化建设方面存在一定程度的偏差和问题,具体表现在以下四个方面.
（一）表面化.目前,许多国有煤炭地勘企业在文化建设中只是一种口头文化,企业制度、监管口号,只是文化建设的一种形式化建设.由于缺乏对文化内涵的深层次认识,国有煤炭地勘企业只是将企业文化作为赢得人们思想的工具,侧重文化和体育活动,没有挖掘深层次的企业文化.
（二）政治化.近年来,国有煤炭地勘企业只关注政治理论的研究,忽视了真正的文化内涵.因为受长期的计划经济体制影响,国有煤炭地勘企业的文化建设极其政治化.
（三）文本形式化.在文化建设过程中,国有煤炭地勘企业高度重视管理手册、规章制度和企业目标学习,企业的文化建设趋向于文本形式化,职工接受的都是灌输文本文化.
（四）标语化.国有煤炭地勘企业只注重宣传标语,忽视企业文化的真正内涵,不愿努力研究企业文化建设成功案例,更不想查找自己文化建设存在的问题,随着时间的推移,国有煤炭地勘企业文化建设成为标语化文化.
二、加强国有煤炭地勘企业文化建设的措施
企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和.企业文化是一种聚合人心、体现自我价值、提高企业竞争力的“软实力”.在企业生存发展过程中,企业文化建设逐渐受到重点关注.科学整合企业生产各要素,指引企业职工形成共同价值观,增强企业聚合力,使企业在剧烈的市场竞争中可以持续发展,企业文化建设起到非常重要的作用.企业文化建设可从以下五个方面进行：
（一）企业文化定位要准.大部分国有煤炭地勘企业的现存问题,共性的缘由之一是企业在文化建设过程中,没有对企业文化进行准确地定位.由于企业文化的形成发展受到很多因素制约,因而要实现企业文化的科学定位,首先就要对这些制约因素进行分析、研究,达到分析好、研究透的效果.其次,必须要仔细研究企业本身的文化现状,从企业文化建设有一定成效的实践中,吸取成功的文化因素,去除不成功的文化因素,更加明确企业文化走向.第三,还需要对企业的整个发展过程进行有调理的整理,对企业的管理进行全面的分析研究,对部门及个人的价值观、思维方式及综合素质等因素进行充分地研究,从而实现企业文化的科学定位.
（二）核心价值理念要确立.核心价值理念是企业文化建设的前提条件,核心价值理念是全体干部职工一起遵守的最高目标、价值规范、基本信仰及行为标准.根据地勘经济的不断发展和地勘市场的发展变化,要继承发展核心价值理念.在吸取继承“三光荣”“四特别”的核心价值理念的基础上,发展企业自己独特的核心价值理念,指导职工努力前进,多做贡献.
（三）文化研究要深.国有煤炭地勘企业在文化建设中存在一定的认识差距,原因就是未对企业文化进行深入透彻的研究,没有吃透企业存在的文化,提炼总结核心文化理念,形不成共同的价值标准,起不到企业文化应有的作用.因此企业必须将文化作为长期重要的工作内容进行认真仔细地研究,提炼总结核心文化,形成共同价值观,以此来帮助企业提高核心竞争力.
（四）企业文化建设途径要新.一是创新企业文化建设.要把理论创新、制度创新、管理创新、技术创新、服务创新等纳入企业管理体系建设,把企业文化精神的内涵揉进各项制度和全体职工的工作中,这样企业文化才能真正成为企业管理体系的组成部分,更好地发挥其导向、激励、凝聚、约束、推动、辐射和育人作用.二是采取多种有效手段,着力于企业员工队伍建设,以加强“学习型职工”培养和“和谐型组织”构建为抓手,加强职工忧患意识、责任意识、大局意识、创新意识“四种意识”培养,强化“质量出效益”“管理出效益”的理念,加快质量文化、安全文化和管理文化等企业文化建设.三是增强干部队伍、党员队伍、职工队伍能力建设.干部队伍建设,以“五好班子”建设为抓手,以提高干部的“九种能力”为目标,打造一支政治上过硬、经济上过关、文化上过强,全心全意为职工服务的干部队伍.党员队伍建设,结合党员“两学一做”活动,净化党员思想,纯洁党员队伍,保持党员队伍旺盛的战斗力.职工队伍建设,结合“创建学习型组织”活动,以提高职工的专业技术水平、业务能力、综合素质为目的,从而增强企业的核心竞争能力.
（五）人本环境要营造.一是从“靠事业留人、靠事业造就人、靠政策激励人”的人才战略出发,经过及时了解和掌握职工的思想状况,了解职工的情绪变化和各种需要,在工作上、生活上注重对他们的关心,进一步增强职工对企业的认同感和归属感.二是坚持以人为本的原则,把职工放在首要位置,以全心全意为职工作为发展企业文化的动力,企业文化建设依靠职工,真正保障职工的利益,解决好职工的困难,树立职工的主人翁地位.三是有效开展企业文化管理活动,让职工更多地参与到管理活动中来,增强企业凝聚力,从而提升企业的核心竞争力水平,为企业的可持续发展提供强有力的支撑.
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