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关于经营模式方面论文范文数据库 与新型书吧盈利性经营模式的探究类论文范文数据库

分类:本科论文 原创主题:经营模式论文 发表时间: 2024-03-22

新型书吧盈利性经营模式的探究,本文是关于经营模式方面本科毕业论文范文跟书吧和经营模式和盈利有关硕士论文范文.

摘 要:现如今,很多新型书吧的书籍阅读是免费的,即使开展书籍的售卖与租借活动,利润也是微薄的.在突破传统书店、网络书店的单一经营理念后,新型书吧转向多元化、一体化、复合型体系运营.新型书吧的运营资金甚至比传统的书店消耗还要多——书吧的选址、装修、餐饮、活动等都是很大的投入.因此以品质、生活、情怀起点的新型书吧要长期存活下去,需要有创新的盈利性经营模式强势支持.

关键词:新型书吧;经营模式;多元化;复合型

中图分类号:G258.9 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)010-0373-02

走在大街上,除了买,吃,玩之外,偶尔间抬头就会发现一间装修文雅,气氛柔和的书吧,吸引人们想进入一品儒雅的文化气息.随着网络购书的出现、现代人们阅读方式的改变,全国各地的一些特色书吧正越来越走近人们的日常生活,一跃成为文化、商业的“新秀”.新型书吧突破传统书店的服务本质与理念,将单一的“传递书籍思想”,转变为“以书会友,提升文化素养”.更是一改传统书店的经营模式,将购书、阅读、餐饮、文创、活动等多种功能集于书吧一身,旨在打造符合现代人们生活理念及习惯的一体化、多元化、复合型经营模式.在传统书店、网络书店的仅有的单一性服务的基础上,带来了多种服务的综合附加价值,越来越受到现代人们的关注与选择.

而新型书吧要想更切实的融入现实生活中,为更多的人长久服务,可不仅仅是一个对生活文艺情怀的买单,必须有一种恰当的商业盈利模式来维持书吧的长期运营.本文在分析各地书吧的经营现状的基础上,以创业项目中的漂流书吧为例,探索新型书吧的创新经营与盈利模式.

一、消费者现代生活新方式

在生活品质高速发展的今天,人们的物质生活越来越丰富,因此,现代的人们在满足自己的物质需求之后更想提升自己的精神需求,以达到物质与精神的匹配,更高层次的提升自我.据调查,往返于书吧的消费者中,40% 的是80 后中年人,40% 为90 后青年人.事实上,现代人出于各种原因——补充知识、提高技能、生活习惯等等,都很想读书,但面对现代快节奏、高压力的工作及生活,大部分人群难以养成每天读书的习惯,因此,各式各样的文化服务,如读书APP,公益性读书会,读书沙龙,文化讲座等碎片式的文化体验在以单一的形式出现在手机、电脑端.由此,迎合人们的阅读趋势及倾向于一条龙式的生活理念,以书为纽带,集各种单一文化服务为一体,以书为单一焦点,打造多元立体化服务而成立的新型书吧,符合现代人们的生活习惯.新型一体化、多元化书吧的发展势不可挡[1].

二、各地书吧的经营现状

各地的书吧因地制宜,开办的起因各不相同,从而书吧的经营基调、经营手段也不尽相同.以沧州市两个书吧为例进行分析.沧州市的7+ 城市书吧,其盈利点的分布为—图书服务占30%,餐饮占40%,旅游项目占30%.该书吧现与沧州图书馆合作,店里有3000 余册的图书供市民借阅.除书籍阅读外,该书吧提供茶水服务,定期开办沙龙、讲座等文化活动.书吧的店面分为上下两层,二楼的会议室是能容纳六七十人的社交、聚会场所,不少公司会选择定期在此举行茶话会或会议,并*饮品或会后用餐.该书吧举办的文化创意活动,如万圣节举办派对,孩子和成人收取30-60 的费用等.负责人表示,该书吧赢利点会逐步发展成与旅行社合作,发展旅游项目.

沧州市的隐酌书吧,以“免费书吧”扬名在外,除小量的书籍可售卖外,其余的均是免费借阅,并定期组织公益免费的名家文化讲座、弹唱会等文化服务体验,但书吧的赢利点绕过文化,建立在每日的咖啡、简餐的售卖,读行俱乐部、手工作业活动的开展,隐酌火锅鸡店的经营上.该书吧创立公众号,成立读行俱乐部,专门为旅游之人推荐精品路线,如“隐酌人文旅行”—清华美院高材生带你故宫一日游,成人159 元,儿童119 元等,从故宫启程,途经国家博物馆,伟人故居等等,建立在寻求文化本质,提高文化素养的需求点上的人群,对此类活动的响应的人数并不少.[2]

三、新型书吧的盈利性经营模式探究

新型书吧跟传统的书店不一样,传统书店以卖书为盈利点,但书吧却是以情怀奠定基调,以书会友,在满足文化需求的同时,更多是为了提升生活品质与文化素养.以书为起点,为纽带,但却不以书为赢利点,恰是新型书吧的情怀兼商业的“灵魂”理念所在.以新型书吧为例,以情怀起家,借盈利长久运作.寻找文化灵魂与商业经营的最佳结合点.

1. 在书籍文化素养服务方面,书吧可开展旧书业务、书籍漂流活动、书籍的免费阅读与租借.旧书服务,即二手书的回收业务,采取中价回收、低价出租的方式,提高书籍的利用率,减少资源浪费.让读者既是消费者,又成为供应商,以独特的经营方式吸引更多的人群.书籍漂流活动,即由书吧甄选30 本书,不提前公布书单,读者在支付一定的定金后,书吧从中任意挑选一本与做笔记用的卡片、字帖一并免费寄给读者,保证读者在阅读时可随时写下自己的想法,在读者读完后可寄回书吧,书吧将此书再传递到下一位读者手中,如果读者是按时并且无损的寄回书籍,将收到全部的定金退款,如果不合格,则定金无退还.[3]

2. 在品质服务体验方面,书吧每日提供不等的咖啡、茶点等精致餐饮.书吧可分层划区,在装修上实现2-3 层管理,建立安静别致的中小型会议区、温馨雅致的小型聚会区、观影区.书吧为参会人员提供适当的茶点、饮品、餐食.在低层的阅读空间内,实现划区管理,建立舒适的亲子阅读区,简约的大众阅读区.3. 在人文活动延伸服务方面,书吧开展线上与线下双重延伸服务,结合现代人们生活节奏快的特点,书吧创立专属公众平台,定期甄选优质的书籍进行线上免费或付费的真人音频分享,让读者在休息的碎片时光中阅读自己钟情的思想文化,补充知识.线下与优秀作家商谈,定期开展适合不同人群的公益性或适当付费性的文化沙龙,让各路读者以书会友.书吧与旅行社洽谈,定期开展一定活动费用的团队文化之旅,让更多的人借书相聚,齐览各地名胜古迹.

四、结语

新型书吧已不是阅读、售书的单一场所,而是书店与咖啡厅、茶馆、图书馆、旅行社的集合.在一个书吧里,读者可以选几本书,点一杯香茗,要一份简餐,听一次弹唱,参与一场文化交流会,甚至三五朋友小做,欣赏一场电影,听一场小型音乐会.一个地点,却是立体的围绕式服务.一本书为起点,享受到的却是多层次体验.新型书吧为新型文化注入了新鲜血液,满足了现代人们的生活方式.

书吧的经营在满足文化阅读体验的基础上,要着力推出拓展服务,延伸到创意性产品及人文活动等多个领域,在风格体验,读书空间,生活方式、文化需求之间寻找最佳结合点,实现多元化、一体化、特色化复合式经营,以情怀起家的书吧,在盈利的经营模式支持下才能更长久的为更多的人们服务.[4]

参考文献:

[1] 刘姗姗.“城市书吧、图书漂流、首善E 阅读”三位一体打造全民阅读新空间——以天津市河西区图书馆为例[A]// 全国中小型公共图书馆联合会、中国知网中国知识资源总库编委会、《图书馆杂志》社. 全国中小型公共图书馆联合会2016 年研讨会论文集[C]. 全国中小型公共图书馆联合会、中国知网中国知识资源总库编委会、《图书馆杂志》社,2016:7.

[2] 王雅楠. 沧州打造“城市书吧”大众阅读服务模式[N]. 河北日报,2018-03-07(011).

[3] 彭冬梅, 周莹. 地方本科院校校园内设立“二手书吧”的可行性分析——以攀枝花学院为例[J]. 才智,2017(16):81.

[4] 吴韡. 福州“免费书吧”事件给国营书店带来的思考[J]. 出版参考,2015(8):14-15.

作者简介:耿 玮(1996-),男,汉族,吉林四平人,吉林建筑大学在读本科生,主要从事土木工程信息技术研究.

基金项目:本文为吉林建筑大学2016 年大学生创新创业训练计划国家级立项项目《长春市水木年华漂流书吧“Book+”模式的模拟运行》阶段成果( 项目编号201610191102).

本文结论:本文是大学硕士与经营模式本科经营模式毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料,关于免费教你怎么写书吧和经营模式和盈利方面论文范文.

参考文献:

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