论文人力资源管理在水利水电建设中的有效实施策略，该文是水利水电方面论文参考文献范文跟水利水电和水利水电建设和人力资源方面大学毕业论文范文.
摘 要：随着水利水电事业不断的推进,对水利水电建设中的人力资源管理提出了更多要求.实际工作中人力资源管理混乱且人才流失严重,为了给水利水电建设提供坚实保障,必须借助信息技术优化管理人力资源,从而促进水利水电单位经济效益可持续发展.
关键词：人力资源；管理；水利水电建设
随着人力资源管理模式的不断演变,精细化管理等模式逐渐出现,对以往水利水电建设中的人力资源管理体系产生了较大冲击,同时也为管理制度的改革带来了机遇.作为人力资源管理者,不仅要根据水利水电见色和实际情况,灵活使用现代人力资源管理模式,更需要将先进信息技术与人性化管理模式相融合,实现科学化、规范化管理.
一、人力资源管理的重要性
人力资源管理是单位管理的一部分,关乎单位人才发展与单位未来走向.在新形势下,人力资源管理模式、制度不断优化,以往的管理模式严重滞后,俨然不符合水利水电建设集约化、规模化发展需求.传统人为协调人力资源模式费精力、费财力、费时间,且管理效果不能保证.在当前信息时代,可借助网络技术,通过单位资源计划等先进管理系统,实现人力资源管理信息化,使水利水电建设中的人力资源管理有序、有效展开,通过规范考核、培训等操作,满足人力资源及单位对经济利益的追求.
二、水利水电建设中人力资源管理现状
1.管理混乱
人力资源管理工作,必须上升至单位发展战略层面,使水利水电建设中的人力资源管理工作目标、进度明确,并且程序规范.但是在实际工作中,受到管理部门工作量大、单位岗位设置等因素影响,常出现闲岗、闲人状况.缺乏完善制度,以及信息化的制度平台、管理工具,导致人力资源管理混乱.
水利水电单位,尤其是基层单位,缺乏完善的人力资源战略规划,以及岗位测评、绩效考核、薪资酬劳等体系,导致人力资源管理目标定位模糊.自身管理不善,会出现偷工减料、索要回扣等问题,直接影响建设监理,以及投资效益.
2.缺乏现代管理观念
人力资源管理是复杂繁琐的过程,受传统管理观念影响,大部分的单位仍采用传统管理模式,导致人力资源管理问题重重.如部分水利水电单位,对员工的评价以工作年限为主,忽视其自身素质、能力、知识等综合因素.与此同时,大部分的水利水电单位,只注重眼前利益,忽视单位、工程长期发展,并未设置的与单位实际发展相匹配的人力资源管理体系.大多数的管理者,不具备人力资源能力建设意识,忽视各管理职位的设立,导致管理形式化.可见陈旧的人事资源管理观念,并不能确保管理效果的理想性.
单位对人力资源的管理,必须与单位建设进度、目标相符,与单位发展战略一致,实现人力资源的规范管理.但是在实际工作中,水利水电建设工作量大,涉及到的管理内容多样,管理人员常与人力资源管理与其他方面的管理混淆,增加管理工作量的同时,不能保证管理工作的效率.甚至大部分的管理者形式化管理,单纯为管理而实践,失去人力资源管理的重要意义.管理目标不明确,常会出现因人设岗问题,使水利水电建设流程导向混乱,不利于水利水电事业长远发展.
3.人才流失匮乏
首先人力资源匮乏,主要是对专业工程项目管理者、优秀技术工人、技术骨干的缺乏.其次水利水电建设中的奖惩机制不完善,员工工作积极性下降,人才流失严重.与此同时,单位人才储备不到位,对低层次技术人员培训,需花费大量财力、时间、精力,但较大的工作量,不规范的薪酬体系很难留住人才.尤其是对施工队伍的管理,管理效果直接影响工程建设、人才长远发展及单位经济利益.对此作为管理者必须结合单位实际发展、财政水平等,切实为人力资源长远发展完善各项管理制度,继而提升员工认同感、归属感.
三、如何加强人力资源管理的有效实施策略研究
1.规范展开人力资源管理
首先借助信息技术、网络技术等先进技术,实现水利水电建设中的人力资源管理信息化.围绕单位发展实际,对员工管理需求调研,为信息化管理系统功能模块确定提供依据.在基础业务模块中,必须包含人力资源信息、人事调动、招聘、绩效、培训、劳动合同等各个管理模块.积极设立特殊业务管理模块,对需要保密的管理工作纳入该模块内,主要包括引智管理、涉密人员管理等内容.人力资源管理不能完全依赖信息化管理系统,易疏远人际关系及网络安全问题,对此还需与人性化管理密切配合.
构建人力资源管理信息化是水利水电发展的必须,可帮助管理地位提升至单位发展战略水平,并实现以往管理者行政角色,向咨询服务角色的有效转换.对各项管理信息的更新、维护也需实现电子化,为更好的提升人力资源管理效率,满足管理系统各项应用需求,还需优化财务系统,以及办公自动化系统等.各系统间相互配合,实现人力资源全方位精细化管理,为水利水电建设单位发展提供软实力.
2.更新管理理念
市场经济体制发生转变,水利水电单位也需要紧跟时展步伐,不断进行内部改革.人力资源是单位发展重要保障,对此必须积极转换人力资源管理理念,从传统以物为主的管理理念,向以人为本管理理念转变.完全围绕科学发展观改革单位人力资源管理各项制度,推动水利水电单位可持续化发展.人力资源也是单位宝贵技术资源,大力发展人力资源优势,可提升单位技术、产业优势,对此为确保人力资源有效管理,必须积极转变管理理念,注重对人力资源能力的建设,充分挖掘人才潜力,为单位经济效益提升起到积极促进作用.
注重人力资源体系的优化,使其体系具备科学制度化特点,确保人才的高效管理.首先要为人力资源提供良好的工作环境,保障人力资源职业发展前景.对各个岗位、层面的责任明确划分.重点提升管理人员的综合能力与管理水平.围绕水利水电建设的未来发展趋势、实际发展现状,盘存人力资源数量,拟定各岗位用人标准,对岗位人才确实明确统计.根据整理结果,及时补足人才漏洞.对人才引进及晋升选拔等方面的管理,都应当本着人性化、化的原则,为现代化管理模式的实现奠定良好基础.
3.注重人力资源开发
首先注重人才培训.作为水利水电建设单位,必须注重对来人力资本宝贵资源的投资开发与利用,使其带动单位资产、技术快速发展.定期展开培训,培训内容包括员工工作能力、知识与素养的提升.鼓励员工起示范带头作用,高层次技术人员带动低层次技术人员发展.培训内容、模式完全围绕水利水电建设实际情况展开与更新,利用微信等新媒体实时加强员工道德素质教育,帮助其树立良好三观,继而确保人才培训的针对性、实效性.
其次强化与职工的沟通交流.人力资源管理者需下到员工基层,积极员工沟通,了解员工的社会、利益等方面的需求,积极吸取员工对人力资源管理的反馈建议,切实维护员工自身利益,实现以人为本管理,让员工感受到来自单位的重视与关爱.
最后完善人才配置机制,在人才选拔方面必须公平公正,择优并双向选择,尽可能规避裙带现象.提高人才招聘门槛,所有技术人员必须持证上岗.根据各个员工的综合水平分配岗位,实现无闲岗与闲人.完善奖惩机制,鼓励员工间互相监督,实现员工规范操作,管理者规范管理,继而保证水利水电建设工程质量.
总结:人力资源管理意义重大,可以推动职工管理工作,为水利水电建设构建良好的工作氛围.同时符合我国现行科学发展理念,以人为本的管理理念,可确保管理模式、制度的性及科学型.人力资源管理不仅需要更新管理理念、优化管理,还需完善各项薪酬体系、绩效体系等,切实保证职工福利、单位经济利益.借助信息化管理系统,易实现人力资源精细化管理,有效规避管理中出现的人才流失、管理不善等问题,是水利水电建设单位发展必须实现的.
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