论文人力资源管理在水利水电建设中的有效实施策略，本文是水利水电类有关函授毕业论文范文跟水利水电和水利水电建设和人力资源相关硕士毕业论文范文.
摘 要：针对水利水电建设中人力资源管理工作所存在的问题,进行简单的分析,基于水利水电建设的实际情况,提出有效实施的具体策略.人力资源管理工作作为水利水电建设的主要内容,是确保水利水电单位可持续发展的基础,对此加强水利水电建设中人力资源管理实施的研究,有着重要的作用.人力资源管理应加强信息化建设,采取人性化与精细化管理模式,做好职工思想政治工作,为企业发展提供坚实的人资保障.
关键词：人力资源管理 水利水电建设 实施策略 信息化
随着新兴技术的发展,比如云计算与物联网等,使得人们已经进入大数据时代.大数据时代正在改变着各个领域企业发展的环境,逐渐的渗透在企业经营管理方面.水利水电建设的具体落实,需要不断地提升人力资源管理效率与质量,进而为水利水电建设,提供坚实的保障的.在大数据背景下,将人力资源管理和信息技术相互融合,开发人力资源管理信息系统,转变传统的管理方式,以提升人力资源管理的科学性以及规范性,提升水利水电建设的质量.
一、人力资源管理的重要性
人力资源管理是企业管理的主要部分,新时期下水利水电建设中传统的人力资源管理模式已经不再适用,主要是因为水利水电建设规模不断扩大,形成集约化发展模式.在新经济形式下,水利水电建设人力资源管理,主要是以网络技术为支撑,利用ERP与ASP系统,将信息化技术与人力资源管理工作相互结合.人力资源管理信息化的应用,借助现代信息技术,能够实现集中分析人力资源信息,优化人力资源管理流程,同时可以及时的获取外部资源信息,进行资源整合.在人力资源信息化管理模式下,水利水电建设人员可以全部参与到人力资源管理工作中,增强职工的归属感,实现人文化以及互动化,转变人力资源管理模式.
二、水利水电建设中人力资源管理存在的问题
1.人力资源管理观念落后
新经济发展背景下,多数企业依然采取传统的人事管理模式,难以适应企业发展的需求.水利水电建设具有特殊性,属于建筑类,人员流动性较大,企业管理层人员流动性较小,主要是施工技术人员队伍的流动性较大,因此使得多数企业依赖现状,不愿进行人力资源管理改革.人事管理理念下,人员费用是建设成本构成部分,人力资源管理理念则认为人员成本,属于人力资源投资.而且人事管理为短期的,人力资源管理更注重长期的人力资源规划.多数水利水电企业人力资源管理者,由于自身管理能力的限制,加之其它因素的影响,采取人事管理模式,来开展水利水电建设人力资源管理工作.人力资源管理者的管理观念落后,制约着人力资源管理的发展.
2.管理混乱
水利水电建设人力资源管理的具体实施,需要与建设战略相互结合,以确保人力资源管理工作得以有效的落实.但在实际施工期间,由于人力资源管理部门管理内容较为繁杂,而且水利水电建设单位岗位设置方面,极易发生因人设岗的问题,看重眼前的利益,而忽视了长远发展,这与水利水电工程建设特点有关,也是人力资源管理部门所面临的问题.加之水电建设企业缺乏完善的人力资源管理体系,相关制度尚不完善,尤其是缺乏实现高效率的制度平台以及先进的人力资源管理工具.多数水利水电企业未制订系统的科学的人力资源战略规划,除此之外未建设人力资源管理平台,比如岗位测评体系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等,影响着单位人力资源管理各项目标的实现.部分管理者根本不重视人力资源管理,使得人力资源管理的相关职能收缩,进而使得人力资源管理形式化以及边缘化.信息化与规范化人力资源管理是发展趋势,也是水利水电建设单位需要努力的方向,以适应新时期经济发展,这需要水利水电单位加强人力资源信息化管理系统的建设,利用大数据技术以及信息手段等,来提高人力资源管理效率.
3.人力资源缺乏
水利水电建设人力资源匮乏是当下水电行业整体面临的问题,具体表现为：缺乏优秀的工程项目管理人才；缺乏熟练的技术工人,更缺乏技术骨干；缺乏优秀的专业技术人才；企业的激励约束机制不完善；人力资源储备不足等,水利水电建设人才的培养需要花费大量的人力物力,人员流动性大,虽然可以促使企业管理趋向科学化与规范化,但是极易造成人才流失,尤其是在当下发展时期,人才为了追求更高的发展平台,会选择离开岗位,若水利水电建设单位管理者缺乏长远的发展眼光,不加紧人力资源激励机制以及薪酬体系建设,则极易造成人力资源管理问题,尤其是人力资源流失问题.人力资源管理不当,极易造成市场竞争不规范以及索要回扣等问题,而且施工队伍管理问题,会影响水利水电建设监理工作,进而影响工程质量与效益,成为而单位主要管理问题.
三、水利水电建设中人力资源管理实施策略
1.建立人力资源信息化管理系统
水利水电建设单位要基于企业的管理实际情况,做好相关调研工作,明确单位人力资源信息化系统的需求,进而确定人力资源信息系统的基本功能模块.譬如：广西西宁某水利水电单位在进行人力资源管理信息系统建设时,将系统功能模块,主要分为人力资源基础业务与特殊业务,包括引智管理以及涉密管理.基础业务模块,主要包括组织管理、人员信息管理、人员变动管理、干部管理、招聘管理、劳动合同管理、能力素质管理、档案管理、绩效管理、培训管理等,特殊业务管理模块主要包括涉密人员管理、施工队伍管理、引智管理等.基于水利水电人力资源管理信息化系统功能,采取分步实施的方式,实现基础应用以及扩展应用建设,借助技术供应商的专业力量,利用其专业知识以及素养,来协助管理人员解决人力资源管理信息化建设问题.完成信息化系统建设后,则需要全面的落实,加强职工素养以及业务培训,配合使用培训方案,从培训内容以及管理技术等方面,做好创新与应用,以全面建设具备较高信息技术水平以及管理能力的人才队伍.
2.建立其他应用系统
人力资源管理信息化系统的建立与应用,能够使得人力资源管理工作由行政事务管理转向企业战略以及员工专业服务指导.在实际管理工作中,员工更新以及维护、年度考核登记表提审与确认等,将会逐渐实现电子化,极大程度上可以提升水利水电建设人力资源管理效率.而且利用人力资源管理信息系统,可以实现职工与管理人员之间的良性互动,提升企业职工的认同感与责任感,促使职工与单位共同发展.基于企业人力资源管理信息化系统的应用需求,还需要不断地完善其它应用系统,比如OA办公室系统、财务系统、建设质量系统等,集成各类系统的人力信息系统,能够及时获取人员数据信息与岗位信息等,实现人力资源信息实时更新与聚集,为其他系统提供更为全面的人员数据信息.大数据时代背景下,水利水电建设单位数据资源也将会成为发展的重要战略资源,而信息化水平将成为衡量水利水电建设单位整体实力的主要指标,对此加强人力资源信息化系统建设,有着必要性.
3.加强人力资源开发力度
水利水电建设单位之间的竞争,除了建设产品的质量外,人才力量的较量是主要内容,同时人才资源也是人力资源管理的主要对象.现阶段,水利水电建设单位人力资源匮乏,对此需要加强人力资源开发.除了积极的引进先进的水利水电专业人才外,单位管理人员还需要重视做好企业职工的培养工作,树立正确的培训观念,将人力资源培养成本,视作是人力资源投资,将眼光放长远.制订完善的短期、中期和长期培训计划并严格执行.培训作为企业开发人力资源的主要手段,为了能够实现高效开发,则需要建立完善的培训体系,同时制订相应的培训管理制度,将培训作为一种机制和制度确定下来,并在工作中不断完善和发展.在实际落实的过程中,需要针对基基层技术人员、中职技术人才、高职技术人才等,制定针对性培养计划,对于水利水电建设单位而言,加强对人力队伍建设的投入力度,是具有投资价值的,人员水平的提升会为单位带来更高的经济效益,是资产储备以及技术含量提升的主要手段,对此需要人力资源管理者,要注重提升职工的工作技能以及工作效率,合理的制定培训时间以及内容,做好人才培训工作,充分的发挥培训的作用,严格避免形式化培训.人力资源管理工作的具体落实,要基于水利水电建设单位实际情况,深入到职工内部,了解职工工作所面临的主要问题,了解职工的想法,尊重并且关心职工,增强职工对单位的归属感.
4.完善激励制度
水利水电建设单位管理中,人力资源管理要注重发挥激励制度的作用,基于人力资源市场发展现状,结合企业实际情况,合理的设计薪酬体系,为职工提供更多的福利,确保职工的切身利益得以保障,进而调动职工工作的积极性以及人情.在制定薪酬制度时,还需要基于职工岗位实际,从技术含量以及工作特点等角度入手,做好全面的分析与考虑,确保薪酬制度的合理性.薪酬体系要包含基本工资、职称补贴、福利绩效等,细化体系各部分内容,比如基本工资,可以划分为工龄工资与学历职称工资等,福利部分主要是五险一金或者六险一金等.除此之外,还需要完善人力资源体系,规范化与制度化管理人力资源,水利水电建设过程中,做好人力资源管理工作,以此来确保各项建设工作得以全面的落实.这需要基于职工的工作环境以及发展平台等方面,开展合理建设工作.转变以往的选拨制度,打破工作年限制度的限制,为具有较强能力的人员,提供更为广阔的发展空间,做好人力资源储备.利用信息化管理系统,做好人才数量与具体情况的相关数据信息搜集与分析,及时发现人才储备漏洞,做好相应的调整,基于岗位对人才的需求标准,来拟定人才选拔标准,以确保公平公正.
5.合理配置人力资源
多数水利水电建设单位的人力资源管理中,人力资源配置不合理问题较为常见,对此需要着力解决此问题.人力资源配置多是通过考核以及选拔等方式,结合单位水利水电建设的实际需求,来进行人员安排,进而确保建设项目得以顺利进行.在实际配置的过程中,还需要注重提高人力资源利用率,最大程度上为水利水电建设单位,创造更高的效益.可以说人力资源配置是水利水电人力资源管理的起点,也是人力资源管理的终端环节,若能够实现岗位与人才相互匹配,则极大程度上可以提升单位组织整体水平.对此需要着力解决以下问题：一是人力资源浪费问题.水利水电施工项目部门缺乏管理技术人才,制约着水利水电建设的开展,而人力资源管理方面,由于人才配置不合理,使得具有管理技术能力的人员得不到有效利用,进而出现人才闲置与浪费问题,增加企业成本,对此借助信息化系统,最好单位人力资源现状分析,整合人力资源,做好人力资源科学化分配,配合调整管理制度,以确保水利水电建设工程得以顺利的开展.二是岗位匹配不合理问题.多数水利水电建设单位,存在人员与岗位配置不合理问题,对于此问题,对于岗位需求不明确,加之对人才了解程度不够,造成人员配置混乱,加之培训机制不完善,使得人力资源利用率较低,对此需要遵循能源原则以及优势定位原则等,基于岗位种类与层次,以及岗位位置与能级水平,结合人员的能级水平,合理的设置人力资源.基于人员优势,结合岗位需求,合理的安置人才,以充分的发挥其岗位价值.当岗位需求发生变化时,要做好相应的调整工作,或是进行人员培训,或是进行人员调整,以确保岗位人员设置的合理性以及规范性.建立企业人力资源开发机制,以及合理的用人制度,做好内部人才培养工作,营造激励气氛,激发人员的工作动力,同时为外部招聘人员,提供充分的发展空间,使其快速融入到企业内部.
综上所述,水利水电建设中,人力资源管理问题是制约建设单位发展的重要因素,对此需要从制度与管理层面,做好管理改革与创新,完善相应的管理制度,包括用人制度、激励制度等,营造良好的工作氛围,做好人员培训,以提升人力资源利用率.
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参考文献：
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