论文罗秋平自述：把产品做到极致，该文是关于产品类毕业论文提纲范文和罗秋平和罗秋平自述和极致相关大学毕业论文范文.
1988 年,伴随着改革开放的浪潮,罗秋平放弃读博,进入中国日化行业,致力于洗涤日化产品的研发和销售.1992 年,他创立著名日化品牌“蓝月亮”,1994 年出任蓝月亮集团总裁至今.
2018 年,是中国实施改革开放40 周年,也是罗秋平创业30 周年.在中国经济发展迈入新的阶段,蓝月亮也在罗秋平的带领下,成为中国洗涤日化行业的“领跑者”.自2009 年起,蓝月亮洗衣液连续9 年保持市场综合占有率第一位.
蓝月亮凭什么？本文通过对罗秋平的采访,以蓝月亮为视角,通过罗秋平自述,回顾改革开放对中国商业、企业的直接影响,解码蓝月亮的成功“基因”.
“X0001 号”营业执照
我1980 年考上武大化学系,在学校读书的时候,因为是理科生,对改革开放没有那么敏感,直到后来去中科院读硕士,期间跟社会接触多起来了,也看到了一些关于改革开放的报道,才对中国的改革开放有点“感觉”了.
我印象比较深的是,当时媒体对南方地区特别是在广东地区有关于“星期六工程师”的报道.“星期六工程师”就是描述一些国企员工,平时在单位上班,周末星期六就出去,到乡镇企业或者街道企业,提供一些技术,或者是提供一些资讯.
当时有个报道,讲有一个“星期六工程师”,帮助沿海的一个渔村的渔民,把一些贝类生物的壳,转化成一种建筑材料,还有些辅导他们从虾壳里面提取类似虾壳素的成份.
那个时候我就想,原来我们学的这些学问在社会上是有用的.因为我们是理科生,平时做实验,看论文、科技报比较多一点,看这类报道就相对少一些,但是像这些信息,牵扯到技术对社会的应用价值,应该算是我对改革最早的理解.
原来我们走的路线就是“读书、搞研究、做论文、发表论文”的学术路线,但看到这些报道以后,我就想,是不是在学术之外还有另外一条技术路线？所以后来我就放弃了读博士,从上海来到了广东,看可不可以走技术路线.后来事实证明,走技术路线是可行的.
当时我也跟同学聊天说,或许中国老百姓更需要的不是论文而是产品.因为当时我们国家工业基础相对比较滞后,如果技术能够服务于社会,服务于工厂、制造业的话,对于提升我国的工业水平,提高我们的产品质量,甚至是产品创新方面,都会很有空间.
后来我们几个研究生来到了广州,并注册了一个研究所,叫道明化学研究所.因为改革开放,整个东南沿海整个社会的氛围、舆论,包括政策都挺好.
我记得当时我们营业执照是“X0001号”,这是个什么含义呢？“X”就是其他类别,等于当时没法分类的；“0001 号”就证明我们是第一家.那是1988 年,应该来讲,在当时我们能够以民营的身份、私人的身份注册这个研究所,是非常不容易的.这也是政策开放的体现.
当时媒体也给我们很多报道,所以我们在广州还很有知名度,我觉得这都是因为这种改革的氛围.这个研究所当时主要研究一些技术、配方合成等,也先后做了一些配方产品,清洁产品,后来就升级成为公司了,也就是现在的蓝月亮.
总体来讲,蓝月亮在成长过程中没遇到太大阻力,我想这都应该是改革开放带来的好处.
“变”与“不变”30 年
在改革开放40 年的历程中,公司成长30 年（蓝月亮品牌诞生26 年）,我们不断地跟随改革开放的浪潮发展自己.期间,我们坚持一些不变的东西,比如说我们的愿景是不能变的,就是“我们为什么要办这个企业？”这个是不能变的.
我们决定办企业,就是因为当时整个中国,居住环境跟现在完全不可比,比较简陋,因此对清洁的要求就低了很多.但是我们清洁卫生其实非常重要,它跟人们的生活品质息息相关.随着改革开放向前推进,相应地对清洁也提出了更高的要求——需要有清洁效能更好的、副作用更低的、环境更友好的、使用更方便的清洁剂,消费者也有这个诉求.
因此,蓝月亮就立志做一些高功能、高性能的清洁用品,为消费者创造一个洁净的生活空间——这个追求是不能变的.蓝月亮有句口号叫做“一心一意做洗涤”,这个是坚持几十年都没有变过的,包括我们也不进入其他行业,专注于做洗涤,这个也没有变.
蓝月亮的产品为什么忠诚度很高？就是因为产品质量很稳定、性能很好,这些都是不会变的.无论整个市场发生什么变化,比如说原材料的是否变化、竞争环境是否恶化（是不是打战）,我们会坚持精雕细琢地生产高质量、高技术含量的产品.我觉得做产品也好,为社会提供服务也好,这都是一种就信仰.做最好的产品,把产品做到极致,就是蓝月亮的信仰,这些都是不动摇的.
至于“变”,就是说哪些在变？哪些要变？第一,就是产品要升级.不能第一次做了一个配方,然后几十年还是那个配方,那肯定不行.因为整个原材料在进步、配方技术在进步、生产技术在进步、消费者的需求也在进步,就要求产品的性能逐渐提高.
第二个“变”,就是产品的品类是逐渐增加的.因为消费者的需求不断变化,我们也在一步步地发展.蓝月亮的产品从最开始只能满足一部分需求,到后来能满足更多的需求；从最早只有家庭清洁类（洗厨房的、洗厕所的）,到追加个人护理类（洗手的）,再到推出衣物护理类（洗衣服的）,产品的品类越来越多.仅以洗衣为例,蓝月亮从推出第一代洗衣液,用它来替代洗衣粉、洗衣肥皂等,到推出手洗专用、旅行专用的各种洗衣液,再到后来又推出浓缩洗衣液,这些产品的“变”都是为了更好的满足消费者需求.现在我们做浓缩升级——全新推出了新一代生物科技洗衣液,这也是“变”.所以消费者在使用蓝月亮产品的时候,他们在感受稳定的质量、可靠的品质、领先的技术同时,也感受到了我们一代又一代的产品升级.
第三个“变”,就是渠道的变化.以前都是在传统渠道线下门店里面来卖产品给消费者,这几年电商发展得很好,我们也通过电商渠道来销售产品,并跟一些渠道建立战略联盟的关系.今年双11,我们在天猫、京东等电商渠道衣物清洁品类的销售额也都是遥遥领先的,这也证明我们在顺应渠道的变化逐步发展.
再就是原来没做的,现在要做,这都属于变.蓝月亮也在通过一些新的营销方式,改变消费者的传统洗涤习惯,比如我们举办的“科学洗衣中国行”系列公益活动等,就是为了教会消费者科学的洗涤方法,让原来洗不干净的可以洗干净,原来洗涤效果不好的可以洗得更好,原来不太环保的可以更环保,这都是我们改变营销方式不断教育的成果.
除了这些以外,我们也为消费者提供洗涤的咨询跟服务这方面内容.我们的24 小时在线咨询服务,是即使消费者凌晨打来咨询电话,我们都要求在15 秒内答复.当消费者遇到自己的衣物有洗不干净的疑难问题时,可以向我们咨询相应的解决方法及产品；当他还是无法处理的话,可以把衣服寄给我们来帮他解决,这些都是我们后来追加的服务.
创新的“乐趣”
市场环境永远是波动的,这是其本质.市场波动的本质,其实就是供求关系.无论是商品也好,服务也好,包括资本市场,其实也都是供求关系.
经营企业,我认为有两个原则：一个是顺势而为,如果很难逆势而行,那你就顺着市场的规律走,这是一种经营的模式；还有一种更加积极、更加进取的一种经营态度,就是创造需求.
如果是第二种模式,当遇到市场的波动,即使市场低迷的时候也无关大碍,因为我们是在创造需求.这是我们更加喜欢、更加应该去做的事情,也是我们的乐趣所在.你想想看,还有什么乐趣能够超过创新？有什么热情能够超过创造？
其实蓝月亮走的就是第二种模式,当然也会顺着市场的规律,但是我们坚持创新创造,不断地开辟蓝海.这些年,蓝月亮每一个产品的推出,基本上在市场都是领先的,并且蓝月亮很多产品推出后都能获得较高的市场份额,当有市场竞争进入后,市场份额也会稍微波动一点,但是我们一直在努力创造新的品类.
虽然,创造品类很辛苦,毕竟教育成本很高,但是我觉得乐趣也很大.所以我认为,应对市场波动最有效的法宝就是创新.这就要求你一定要去为这方面做准备：研发设计、技术创新、营销模式创新等.一定要为企业缔造创新的“基因”,各方面都向创新倾斜,鼓励大家去创新创造.
创造力是不会枯竭的,如果能够不断地让大家创新创造,它将是一个不会枯竭的源泉,这个力量是无穷的.我是一直坚持认为,“生命在于创造,生命在于创新”,而创新需要空气、创新需要氧气,创新需要空间.如果说有这样一个氛围,有这样一个大环境,创新创造的人就会越来越多,而当创新创造的人都能尝到甜,这对企业对消费者都有好处.
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参考文献：
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