论文神奇的变迁：10个故事读懂PKOP项目，本文是关于故事类自考开题报告范文跟变迁和神奇和读懂方面本科论文怎么写.
从被批评到被感谢,从被质疑到被信赖,PKOP奇姆肯特炼油厂项目（简称PKOP项目）“神奇”的变迁,既有管理者运筹帷幄的智慧,也有不同岗位员工的奉献与担当.今天故事的主人公甘信民、孙长龙、程晓辉、张要惠、朱志嘉、吕巍、李秀福、吴玉麟、郭亮、李煜,仅是PKOP项目4000余名员工中的10位代表.
过了两三分钟才慢慢醒过来
甘信民（PKOP项目副经理兼区域项目三部经理）
2017年1月3日上午,身高1.82米的甘信民眼前一黑,晕倒在冰凉的水泥地上,“过了两三分钟,才慢慢醒过来”.
“没什么大事,估计是太疲劳,加上持续感冒、发烧引起的”.项目三部承担着现场20多个装置单元的管理协调工作,甘信民经常每天工作十几小时,“加上当时现场土建施工正较劲,心里也着急”.
分公司领导安排他抓紧回国检查身体.1月12日,甘信民回到国内,经过进一步检查,确认身体并无大碍.2月3日,大年初七,妻子说,“拦都拦不住,带了半箱药品补品,又回项目了”.
现在,甘信民白天奔走在施工现场,每晚坚持在生活营地内快走慢跑,身体强健很多.
我们是名副其实的PK家庭
孙长龙（哈萨克斯坦分公司合同法务部负责人）
2012年12月底,PKOP项目尚在“开荒”之际,孙长龙加入项目团队,自称“在PKOP项目度过4个春节、5个生日”的孙长龙,“要与PKOP共成长”.
曾获得武汉大学法律硕士学位的孙长龙,在将近5年的时间里,和团队成员一起完成了项目一期、二期两个主合同,以及货币转换、工期调整等5个补充协议的谈判和签约工作,“最长的谈了三年,最短的也要一年,一度失去信心,最终坚持下来了”.
也有开心的时候.2015年11月27日,孙长龙与原华东设计分公司PKOP项目刘倩倩牵手步入婚姻殿堂；2017年5月1日,他们的女儿出生,他说：“我们是名副其实的PK家庭”.
这是在哈萨克不是在中国
程晓辉（PKOP项目计划控制部计划控制总监）
2016年6月21日,CPECC与哈石油领导在阿斯塔纳确定一期及配套工程2017“3.5.6”工期目标.程晓辉的任务是,落实“以开工促EPC”要求,排出合理的项目关键路径节点计划.
2016年7月4日,一期及配套工程节点目标计划B版正式发布,“几十页的计划,需要消化一千多页的设计资料,需要和十几个单位或是部门对接沟通”,程晓辉说.
程晓辉记得,刚到项目的时候,他按照国内项目经验编制计划,未充分考虑当地社会依托差、物资匮乏、施工能力弱等实际.“这是哈萨克,不是中国！”一位项目领导的话,让他记忆犹新.
这种安全意识的淡漠更可怕
张要惠（PKOP项目HSE部工程师）
2017年4月26日,一年一度的炼油厂停产检修画上圆满句号,张要惠一颗悬着的心稍稍放下一些.
HSE部一共有15名中方和当地员工,张要惠和其中2名当地员工负责老厂区七八个作业点的安全监管,“每天上、下午各走一趟,一趟需要两个半小时”.
检修期间, 张要惠发现一家施工单位在动火证没有*下来的情况下急于进行电焊作业,马上阻止.“一些施工人员觉得几分钟时间,要*这种手续、采取那个措施,没必要”,有着15年安全监管经验的张要惠显得有些无奈,“这种安全意识的淡漠更可怕,只能加强教育和监管.”
整体清关一是快,二是省钱
朱志嘉（PKOP项目采购部清关员）
2017年6月2日,朱志嘉收到正压锅炉分批到货、整体清关许可——此时,第一批7个集装箱、6个敞车的设备已从韩国出发,经连云港抵达霍尔果斯对面哈国口岸.
4月17日,朱志嘉向阿斯塔纳海关总署提交正压锅炉设备总清单,包括发货进度表、技术描述、操作手册、图纸,“英语、俄语内容必须一致,一分钱、一个型号都不能差”.1 0 年俄语学习经历、8 年俄罗斯工作经历,让朱志嘉在PKOP项目有了用武之地.“整体清关,一是快,二是省钱”,朱志嘉说,他和部门同事张鑫权一起负责的2台正压锅炉、2台加热炉,“大约能节省160万美元的关税”.
对方回复两个字“можно”(可以)
吕巍（PKOP项目合同部副经理）
2016年12月30日,吕巍拿着施工完工单,在业主办公楼跑上跑下.等她盖齐10个章找到财务人员申请预付款,却被告知：领导正在美国出差,无法签字.已经跑了十几天、一心想赶在哈方新年假期前拿到预付款的吕巍顿时很沮丧.
凭着平日建立的良好合作关系,她请对方联系这位领导,看是否能先同意付款.距离下班前半小时,“对方回复两个字‘можно’(可以)”.
曾在阿塞拜疆留学获得博士学位的吕巍,是项目仅有的几名中方女员工之一.不去工地的时候,她总是一袭长裙精心搭配耳饰,“起码有几十副耳环”.
哪里活着急优先安排干哪个标号
李秀福（PKOP项目工程管理部副经理）
2015年5月10日、2016年2月20日,项目部自建的两套混凝土搅拌站分别投入使用.“混凝土使用量相当于10个压气站,哪里活着急,优先安排干哪个标号,质量也有保证”,李秀福说.
搅拌站紧邻施工现场,由当地一家专业公司APT负责运行,解决了十几个人的就业问题.当地资源有限,砂石料经常供应不足,李秀福采取与APT公司高管每周召开生产例会、发送下周混凝土使用计划正式信函等措施,保证了22个标号、10万余方混凝土生产任务.
一位当地员工告诉李秀福：“你们公司节奏太快,很累,但仍然喜欢你们公司,能学会很多东西”.
等到二期工程建成还要请人画一幅油画
吴玉麟（PKOP项目文控部副经理）
2016年10月11日,一幅正在建设中的奇姆肯特炼油厂油画交到吴玉麟手中.这是吴玉麟花了30000坚戈（约605元人民币）,请当地一位大学生画的.
这幅油画,被吴玉麟挂在项目会议室的墙上.他说：“等到二期工程建成,还要请人画一幅油画,有一天离开项目了,带回家.”
毕业于北京外国语大学英语专业的吴玉麟,还是一位小提琴爱好者,紧张、忙碌的工程建设现场没有磨灭他对生活的热情.不过,说起7个月大的儿子扑过去亲手机屏幕里的爸爸“哇的一声哭了”,他有些伤感.
连瓶水都不敢出去买
郭亮（七建公司员工）
2017年6月13日一大早,将近一年没有回家的郭亮离开工地飞往阿拉木图,准备乘坐当晚的飞机经北京回河南老家.和他同行的一共有11位工友.
当晚,郭亮他们顺利通过阿拉木图机场安检.10点半左右,开始检票登机.就在此时,意外发生了——他们被以“落地签不符合要求”为由拦在停机坪外.
手机里赶往老家的车票信息突然没有用了.一行人住进机场附近的旅馆,随时等待接受审查.没有护照,寸步难行,“连瓶水都不敢出去买”.
7月5日,第二批一行6人获准离境.这一次,郭亮一行顺利回家.
办事处人员说,这是一次特例,之前从未出现过这么长时间.
随时接收信息或是处理突发情况
李煜（哈萨克斯坦分公司阿拉木图办事处翻译）
2 0 1 7年7月5日,上午11点,接站；晚上9点,送站,李煜统计不出,一年甚至一个月当中,他要跑多少趟阿拉木图机场.
阿拉木图是国内来往哈萨克斯坦各项目和办公地必经之地,办事处4名人员负责来往人员的换乘、食宿甚至就医等工作.“我们是少数几个明确要求24小时开机的岗位,随时接收信息,或是处理突发情况”,李煜告诉记者,“2016年累计接送9000人次”.
李煜曾在俄罗斯一家孔子学院有过3年多任教经历,他说,遇到突发事件,他们首当其冲,安抚员工情绪,积极协调法院、海关等部门,“我们的一言一行,影响着对方对企业的印象,以及解决问题的方式和走向”.
结论，该文是一篇适合变迁和神奇和读懂论文写作的大学硕士及关于故事本科毕业论文，相关故事开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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