论文薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值探析，该文是有关人力资源专升本毕业论文范文跟薪酬激励和人力资源和事业单位方面硕士论文开题报告范文.
摘 要：近些年来,随着我国社会经济水平的不断增强,事业单位在维护社会繁荣与稳定,推动国民经济又好又快发展等方面的作用显得越来越重要.薪酬激励作为现代人力资源管理的重要组成部分之一,其应用不仅能够充分调动员工的工作积极性,增强其工作热情,还能增强事业单位的总体实力,促使其获得持续、稳定的发展,并使其社会职能得到最大发挥.基于此,文章从薪酬激励的重要意义和所遵循的基本原则出发,分析了其在事业单位人力资源管理中的重要意义,提出现阶段存在的问题,并有针对性地予以解决,旨在促进我国事业单位的长期稳定发展.
关键词：薪酬激励 事业单位 人力资源管理 绩效考评体系
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）05-240-02
一、薪酬激励的重要意义及基本原则
（一）薪酬激励的概念及重要意义
薪酬激励,是增强企业或组织综合竞争实力的重要工具之一,是现代人力资源管理的重要组成部分,从根本来说,就是通过增加员工的劳动报酬来调动其工作积极性和工作热情,以促进整体工作效率和质量的提高,在促进企业或组织最终战略目标实现的同时,有效提升员工的工作能力和综合素质,帮助其达到自我价值的最大化.
对于员工个人来说,报酬不仅是对过去一段时间内所付出劳动的补偿与肯定,更是促使其努力工作,获得期望报酬的一种激励,同时,还代表着社会、企业、组织对员工价值与劳动的认可,是员工综合工作能力、个人思想品德与未来职业发展空间的量化表现.所以,薪酬激励除了金钱之外,还包括荣誉激励、地位激励与成就激励等等,能够从多个角度激发和增强员工的工作,促进其全身心投入,最终实现企业整体综合竞争力的不断提高,帮助其在日益激烈的市场竞争中占有自己的一席之地.
（二）企业实施薪酬激励的基本原则
1.重要性原则.重要性原则就是企业在制定薪酬激励标准的时候,要进行全面分析,根据不同岗位对企业生存与发展贡献度的大小确定其薪酬水平,如果岗位在企业中处于关键部位,贡献度较高,则说明该岗位非常重要,其所对应的薪酬标准也应该相对较高.
2.特殊性原则.企业在制定岗位薪酬激励标准时,除了要考虑岗位在企业生产与经营过程中的重要性之外,还要考虑该岗位所执行的工作是否可以被替代,是否能够将该岗位有机整合入其他部门,如果岗位在生产与经营过程中的重要性较高但容易被替代,则一般不会制定较高的薪酬标准.
3.复杂性原则.薪酬激励的复杂性原则即按劳定薪,在制定岗位薪酬标准时,不能简单地按贡献程度进行区分,还应该充分考虑岗位工作的复杂程度和工作量,如果存在某些特殊岗位,如后勤、办公室等部门,对企业发展的贡献量化体现较差,但却是企业生存的基础性部门,且工作量较大、工作内容复杂多样,则理应为其制定较高的岗位薪酬标准.
二、现阶段我国事业单位在应用薪酬激励制度时暴露出的若干问题
（一）事业单位员工的薪酬组成结构不合理
随着我国国民经济的飞速发展,我国社会的整体经济水平也在不断提高,人均收入已经达到了一个全新的高度,然而,与其形成鲜明对比的是我国事业单位整体人均收入的涨幅并不大.受事业单位的特殊性质影响,其经济收入的一大部分是国家的财政补贴,与社会其他企业的竞争不大,导致其工作人员的薪酬水平较低,薪酬组成结构较为落后,其中的绩效工资部分较社会经济水平明显偏低.虽然,近些年来,我国多次完善事业单位的员工薪酬结构,并将绩效工资制度广泛应用,但是因为各种因素的制约和影响,其实际使用效果仍不理想.根据有关部门的调查结果显示,当前我国事业单位员工薪酬的构成结构中,基本劳动工资、职称补贴、交通补贴和岗位补贴等基本因素的比重较大,而这些因素并没有充分调动员工积极性和工作热情的作用,只能满足员工的最基本生活需求,而薪酬制度设立的初衷则是借助金钱等奖励来调动员工的工作积极性与热情,从而提高单位整体的工作效率与工作质量,因此,事业单位员工的薪酬组成结构不合理,是当前事业单位深入推进薪酬激励制度实施亟待解决的一个问题.
（二）薪酬激励制度的实施缺少科学、严谨的绩效考评体系作保障
薪酬激励制度的有效实施,需要有一套科学、严谨的员工绩效考核评价体系作为保障,而当前我国事业单位的绩效考评工作开展效率很低,不是没有绩效考评体系,就是现有的绩效考评体系存在严重漏洞,有着问题多发现少、发现问题解决不了和发现问题不想解决等多种疑难杂症,根本达不到开展绩效考评的原来目的.长此以往,不仅无法将薪酬激励制度的作用最大化发挥,更容易降低员工队伍的工作积极性,最终危及事业单位整体的发展.
（三）事业单位的薪资标准与市场符合度较低
现阶段,我国仍有很大数量的事业单位正在使用国家早些年所制定的员工薪酬制度,然而,面对不断变化的社会现实和日益增强的社会经济水平,事业单位员工的薪资水平与社会平均薪酬水平之间的差距越来越大,如此低的薪酬水平,不仅会导致事业单位失去大量优秀的人才,还会对员工的工作积极性、满意度造成重大影响,从而导致较低的工作效率和较高的工作失误率,成为限制事业单位发展的桎梏.
三、针对事业单位现阶段薪酬激励制度所暴露问题的解决方案
（一）从飞速发展的社会现实出发,完善员工薪酬组成结构
为了激励员工,通过增强其工作能力与效率增强事业单位整体的综合实力,事业单位要从飞速发展的社会现实出发,充分考虑各种因素,实事求是,在保证其员工基本薪酬因素的基础上,适当增加薪酬激励因素的比重与总数,同时将工作效率与质量作为计算员工薪酬的直接因素,加大奖励先进的力度,以增强员工的工作热情与工作质量,促进事业单位整体的又好又快发展.
（二）建立健全科学、严谨的员工绩效考评体系
事业单位员工薪酬组成结构的调整,需要有准确的员工日常综合评价作为依据,而绩效考评体系设立的初衷,也是为了给员工制定合情合理的薪酬标准.因此,为了促进薪酬激励制度的高效推进与事业单位整体的进步与发展,要从事业单位长期发展的战略角度出发,建立健全科学、严谨的员工绩效考评体系,这个体系应该以员工的综合工作能力和工作业绩为基础导向,综合各方面因素对员工进行全面分析,同时,在开展员工绩效考评时,要严格按照规章制度进行,以公平、公正、公开为最基本原则,充分发挥绩效考评的优越性.
（三）着眼于社会现实,提高事业单位员工报酬标准
由于当前我国事业单位员工的总体薪酬水平较低,与社会平均薪酬之间的差距越来越大,所以事业单位要从实际出发,实事求是,采取有效措施切实提高其工作人员的薪酬水平,并保证该水平在社会中具有一定的竞争性,才能在敦促员工专心于本职工作的同时,吸引更多的优秀人才加入事业单位,促进长期发展.
四、总结
薪酬激励,是现代人力资源管理的重要组成部分之一,深化薪酬激励制度在事业单位中的应用,不仅能够有效提高事业单位员工的工作能力和综合素质,还能够提高事业单位整体的工作效率,促使其获得持续、稳定的发展.虽然,现阶段事业单位在应用和实施薪酬激励制度时还存在着许多的问题,但是加强薪酬激励,对于事业单位乃至整个社会的发展,有着重要的意义.
参考文献：
[1] 柴才,黄世忠,叶钦华.竞争战略、高管薪酬激励与公司业绩——基于三种薪酬激励视角下的经验研究[J].会计研究,2017(06)
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[3] 李琦,马*,李伊涵.事业单位人力资源管理从业人员专业化与职业化研究——基于北京市的调查[J].北京劳动保障职业学院学报,2016(02)
（作者单位：天津市特种设备监督检验技术研究院 天津 300192）
（责编：玉山）
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参考文献：
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