论文大数据时代企事业人力资源绩效管理的路径，该文是大数据时代方面有关本科论文范文跟企事业和人力资源和绩效管理有关自考开题报告范文.
摘 要：社会经济的快速增长推动了企事业的发展,也在一定程度上促进了信息技术在企事业生产经营活动中的广泛应用.而信息技术的发展加速了数据的膨胀速度,大数据时代成为了推动社会各领域蓬勃发展必然趋势.可见,企事业要想得到长远发展,就必须要依托于完善的管理模式.对此,企业要想发展,事业单位要想成功改革,就需要加大对管理模式的投入力度,加强对内部数据商业价值的挖掘,大力培养新时代人才,使得庞大的信息量为企事业稳步发展的数据支持,从容应对大数据时代给企事业带来的各种挑战和冲击,真正做到“与时俱进,开拓创新”.
关键词：大数据；企事业；人力资源；绩效管理；创新路径
一、大数据时代企事业人力资源绩效管理的特点
大数据时代下的企事业人力资源管理与传统的人力资源管理相比,表现出不一样的商业性和智能化.通过研究企业内部的管理结构会发现,人力资源的规划倾向于服务型,员工的流动情况与分析更加科学化,为企事业的人力资源绩效管理创造了不一样的便利.而且目前大部分的企业已经有了远程管理系统,对每一位员工的薪酬管理都更加到位,建立起了多元化且智能化的人员数据仓库,对经营者和决策者调取运用提供了绝对的方便.另外,智能工具成为主要的人力资源管理手段后,为企事业节省了不少的物理空间,不需要再利用纸质文件和档案,大量数据存储于计算机等系统中,方便了数据的分析和运用.
二、大数据时代企事业人力资源管理所面临的问题
1.传统的人力资源管理方式地位稳固
目前,许多企业在人力资源管理方面仍然沿用着传统的人力资源管理方式.他们对传统的管理思想和管理模式采取过于相信的态度,使得大数据时代的特点和企事业的管理难以融合.传统的人力资源管理将员工作为机械的辅助力量,对工作人员进行非常严格的管理.这种管理方式是非人性化的,不利于企事业管理工作的顺利开展.
2.部分人力资源管理者观念落后
在大数据时代,企事业人力资源管理的革新主要依靠企业的人力资源管理人员,因此,人资资源管理者首先要更新自己的观念,只有这样才能对企事业的管理进行创新.但是,许多企事业的人力资源管理者对大数据时代的认知不够深刻,他们仍然认为企事业的人力资源管理就是对企事业内部的管理,并没有必要进行创新.这种落后的观念不符合大数据时代的发展环境,对企事业的发展十分不利.
3.人力资源管理手段的创新和优化面临压力
在大数据时代,企事业对人才的培养方式也发生了变化,信息技术更多的应用于对人才进行培养,这既加快了对人才的培养速度,同时也提高了人才培养的效率.目前,企业与企业之间存在着十分激烈的竞争,但是很多企事业在聘用人才和培养人才方面都缺乏对信息技术的应用,跟不上时展的步伐,这就导致企事业出现优质人才短缺的状况,因此,对人力资源的管理手段进行创新和优化是十分迫切的.
三、大数据时代企事业人力资源绩效管理创新路径
1.提高信息化水平
首先,作为人力资源管理的基本内容,需要对员工的基本信息进行搜集、编制,包括员工的姓名、学历、专业、资质、工作经历等内容,生成独立的个人档案归入到数据库中,以便后续人事变动等情况对信息进行调阅；其次,加强员工岗位变动信息化管理.为了避免人才的过度流失,就需要对数据库中人力资源变动的信息进行详细的记录,对员工离职原因进行归类整理,确保企事业在人才管理上的可控；最后,强化人力资源考核与评价信息化.这是大数据时代下信息化管理体系中人力资源管理的核心内容,其目的在于能够充分调动员工在岗位中的工作质量和效率,推进其为企事业发展做出更大的贡献.
2.以“多元化+针对性”来制定人力薪酬激励机制
薪酬能够在很大程度上反应出员工的工作能力,而薪酬激励又是对员工业绩的一种肯定,能够提高员工的成就感,是激发员工工作积极性的重要手段.薪资激励的形式可以多样化,例如物质激励、情感激励以及事业激励.在大数据背景下,企事业制定薪资激励机制必须要建立在客观的数据基础上,做到公平、公正,用数据说话.借助大数据平台全面分析员工的能力、职业、潜力等方面的数据,通过多元化的激励手段,尊重和理解员工,为员工提供具有广阔前景的职业规划,从而打造稳定的员工团队.
3.创新绩效考评方法
以往企事业在开展绩效考评工作时,通常采取的是行为导向或是结果导向的方法,这些方法在一定程度上能够实现绩效考评的目的和效果,但是却并不是最合理的.因此,基于大数据时代背景下,企事业必须要创新绩效考评方法,采取综合性的绩效考评方法,例如合成考评法、评价中心法都是当前比较先进和有效的测评手段,能够全面、可靠的对员工进行考评；其次,要对绩效考评指标体系进行科学合理的设计,根据各个岗位的工作职责,制定具有针对性的考评标,对员工是否具备胜任岗位的资格、员工的工作能力(包含业绩)等方面进行科学的评价；最后,制定详细的KPI,用于对绩效管理决策执行的具体成效进行检测,利用KPI从事前、事中以及事后多个维度企事业的人力资源绩效进行监控.
4.管理过程,以“人”为中心
虽然当前企事业人力资源绩效管理都是建立在大数据以及互联网信息技术之上,但是绩效考核的主体依旧是人,企事业也必须要依靠人来开展各项工作.因此,在企事业人力资源绩效管理创新的同时,要坚持“以人为本”理念,而对于企事业人才的管理,需要借助大数据对员工的各项数据进行分析,了解员工的诉求.首先,要对员工性格、能力以及思想的变化情况进行了解,维护企事业员工之间和谐稳定的关系；其次,要了解员工的长远发展需求,积极建立员工绩效档案,帮助员工制定长远的职业规划,不断增强员工的企事业归属感.
5.主动优化人力资源管理模式
在大数据时代下,企事业要跟上时展的脚步,主动优化人力资源的管理模式.首先,企事业的人力资源管理者要优化企事业的人员分配,使每一位员工的工作能力和工作岗位的要求达到最大限度的匹配.其次,企事业的人力资源管理者要明确人才在企业发展中的重要性.人才是企业发展的核心力量,因此企事业在招聘人才和培训人才方面都要加大重视程度,为人才的发展提供合适的环境和空间,使员工的工作能力和综合素质不断提升,激发员工的工作热情,促进员工工作效率的提高,从而促进企业的发展.
6.精化企事业组织结构
优化企事业的组织结构目的是精减一些并不需要的岗位,同时让人才与岗位的匹配程度越发接近科学.企事业的绩效管理过程中经常存在哪些组织结构较为冗余的情况,基于这样的原因应用大数据建立绩效管理系统显得非常必要.具体操作时要重视对绩效管理过程的记录,确保各个部门和领域之间的联系相对紧密,以便获得相应的信息方便决策者决策.此外,利用大数据管理员工绩效,还会减少人力的投入,同时让企事业人员可以享受更加公平的待遇.而企事业也可以享受大数据带来的好处,即就绩效管理工作加以监测.
结论
企事业人力资源绩效管理与薪酬制度相挂钩,在开展工作时,测评人员要秉持公开透明的原则,同时积极运用大数据技术,深入挖掘数据价值信息,确保绩效考核结果的科学可靠性,借此提升员工的满意度,并帮助其改进工作中的不足,最大程度调动员工的创造性,从而为企事业的健康可持续发展做出突出的贡献.
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参考文献：
1、 大数据时代企业人力资源管理模式探究 摘要在大数据时代,企业建立以数据为基础的管理思想,学会进行数据预测,统计分析,并将数据用于辅助决策,成为管理创新和科学管理的强大机遇 因此,在当前形势下,借助大数据给管理带来的机遇和挑战,了解数据和使.
2、 关于大数据时代对人力资源管理工作的作用 摘要本文以国有企业人力资源管理为研究视角,从大数据的管理意义出发,分析大数据时代对人力资源管理工作的重要作用,之后探索基于大数据时代背景的国有企业人力资源管理创新路径 关键词大数据；人力资源管理；国有.
3、 基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析 摘要大数据时代,一切工作都讲究及时高效,然而人力资源管理的数据量巨大,因此企业中传统的人力资源管理模式并不能满足时代的要求 在这个信息化的时代,不改革就意味着被淘汰 因此企业人力资源管理变革迫在眉睫 .
4、 大数据时代企业人力资源管理变革 摘要企业是国民经济体系中最基本、最具活力的创造性经济组织 随着市场竞争的日益加剧,企业在发展过程中也面临着巨大的挑战和机遇 人力资源作为企业的重要资源之一,对企业自身价值目标的实现,促进企业的可持续发.
5、 大数据时代企业人力资源管理的 摘 要随着科学信息时代的到来,互联网技术为我们的生活带来了至关重要的影响 随之大数据时代也紧跟步伐走进人们的生活 目前社会最为广泛使用的一种互联网手段便是大数据,它逐渐渗透到了人们生活的方方面面,逐步.
6、 大数据时代企业人力资源管理 摘要现代社会,大数据对人们生活的影响越来越多,大数据所发挥的作用也无处不在,俨然成为现代生活的标配 其实,大数据自身并不是说包含了多少的信息数据,而是,它在处理和整合信息数据方面有非常专业的价值 本文.