论文如何推进电力企业人才的开发和培养，本文是企业人才方面论文范文文献跟电力企业人才和培养和开发相关专升本论文范文.
摘 要：随着社会经济的高速发展,人民生活质量水平的提升,国际信息与知识交流的加快,企业对于人才的要求也越来越高.因此电力企业在今后的发展中,就要树立人才资源才是第一资源的关键,尊重人才,尊重知识,尊重创造,积极推动企业人才的开发和培养.本文针对如何推进电力企业人才的开发和培养进行分析.
关键词：电力企业；人才；开发；培养
引言：企业之间的竞争,归根到底还是人才之间的竞争.电力企业只有加快人才队伍的建设,加快人才结构的调整,优化人才资源配置,促进人才合理分布,完善培养体系,选用高素质和高技能的综合型人才,进行开放式培养,才能够有效提升企业内部的人才和人力资源的综合开发水平,形成一种全新的发展局面,促使电力企业的可持续发展.
一、电力企业人才培养的现状分析
电力企业的发展离不开技能型人才,技能型人才是指通过专门的技能培养和训练的人才,这些人员不仅具有比较丰富的专业知识,而且还具有比较高强的应用技术,具有很好的独立解决问题能力和创新能力.技能型人才对于电力企业的发展来说,不仅能够为企业创造更高的价值,从长远的角度去看,还可以为企业带来更好的经济效益.优秀的人才不仅体现在智力劳动上,还体现在创造性劳动上.如果一个企业的发展没有一批优秀的技能型人才,就会对企业的发展造成严重的影响.
现阶段我国的电力企业在发展中,主要是依靠一些专业型技工和技师,在人才的培养和开发中就存在着很多的问题.电力企业在人才的开发和培养中,主要采用的是按照等级晋升的岗位来确定人员工资的等级.这种方式在企业长期的发展过程中,主要是将企业的管理层分成三个等级,在这样的制度下来保障企业人才的成长.对于技能型人才来讲,无论工作能力多高强,也属于基层工人,无法得到进一步的提升.因此技能型工作人员的工作热情就会大大降低,工作积极性不够,无法将工作重心全部都放在技能特长上,长期以来,电力企业的技能型人才就比较缺失.
电力企业在最近几年的发展过程中,对于员工的文化教育水平过于重视,渐渐忽视了员工的专业技能,导致电力企业的员工教育水平比较高,但是实用性技能型人才大量流失.
现阶段,电力企业的技能型人才对于企业的发展有着非常深远的影响,但是很多企业都对于技能型人才的作用和地位比较忽视,致使技能型人才没有受到企业的高度重视,工资待遇也不是很高.电力企业的技能型人才就在慢慢流失,严重制约了电力企业的长远发展.
二、电力企业在人才开发与培养中存在的缺陷
(一)人力资源开发的思想观念意识薄弱
在电力企业中,很多领导层和管理人员对于人力资源的开发作用不是非常重视,也忽视了人力资源在企业发展中的价值.虽然电力企业的日常的生产工作中,坚持以人为本的原则,但是在物资资源和人力资源的选择时,企业还是坚定不移的选择了物资资源.企业人力资源在人才招聘环节中,只重视人才的数量,忽略了人才的专业技能,致使很多人的才华得不到展现,就会造成大量人才的浪费现象,阻碍了企业的发展.很多领导层认为人力资源的收益比较缓慢,不愿意花重金对企业内部的员工进行专业技能培训和安全意识教育,致使企业内部的员工无法紧跟时展的潮流和步伐,综合素质比较低下,工作热情也会大大降低.
(二)人才的培养与开发体系不够完善
现阶段的很多电力企业当中,对于人力资源的培训体系不够完善,对企业现有的资源也没有充分利用,企业的资源开发工作停滞不前,员工的工作能力比较低下,一直无法提升,电力企业就逐渐步入了一个比较困难的经营局面.有些企业虽然进行了对人才的培训,但是没有从实际出发考虑,投入了大量的时间和资金成本时,却一无所获.
(三)缺乏人才奖励机制
奖励机制是调动工作人员工作积极性的重要措施和手段,因此电力企业只有通过人才奖励机制的完善和建立,才能够充分调动工作人员的工作热情和积极性.然而很多电力企业的人才奖励机制过于单一,只流于形式和表面,没有起到激励的作用,也导致了很多高素质人才的大量流失.
三、推进电力企业人才开发与培养的主要措施
(一)企业内部人才培养体系的建设
对于任何一个企业来讲,要实现人才的开发和培养,必须在企业内部建立健全人才培养体系.首先电力企业要在日常的运营活动中,重视人才体系的完善工作.企业的发展离不开人才,要促使每一位人才都积极参与到电力企业的发展建设,就要在人才上岗之前就进行培训教育工作.要促使人才对自身工作岗位的情况进行明确,对企业内部的文化以及自身的发展定向进行了解.其次就要进行人才日常工作的监督管理工作,加强企业员工的绩效考核激励制度的建立.要促使企业员工在内部有一种相对完善的管理制度约束,让员工积极遵守各种规章制度,为员工提供一个优雅舒适的工作环境,将每一位人才的价值和作用都充分挖掘.对于技能型人才要促使其不断发展,在不断提高自身专业技能和专业知识的同时,能够上升到另一个高度.
(二)积极推动员工外部的活动开展
一个企业员工的知识体系和认知水平也决定着企业的发展方向和发展前景.电力企业要想促使员工在日常的生产工作中发挥更大的价值,就要促使员工对自身专业知识不断更新拓展,通过全面的知识体系建立来推动企业的发展.电力企业可以为员工提供自学的条件和机会,鼓励员工积极参与到自主学习中,不断了解各项工作技能和专业知识,不断提高自身的综合素质.还要充分利用企业内部的各项资源,更好的发挥员工的价值.电力企业还要借助员工自学的方式,让员工对自身岗位有一个更加清晰明确的了解和认识,这样才能够提高员工的工作效率,促使员工在实践工作中发挥自身价值.
(三)积极借助社会资源加强人才的教育
企业在充分利用内部资源之外,还要充分借助社会资源对企业人才进行教育和培训.目前社会上也很多各种职业技能培训的专业机构,目的就是为了不断满足不同层次的员工在企业中的发展需求.因此电力企业就可以充分利用这一有效的社会资源,对企业内部的人才实现深度高强度的培训教育.随着信息技术和互联网技术的高速发展,也逐渐渗透到各行各业中,对各领域的发展都起到了极大的推动作用.电力企业也可以积极引进互联网信息技术,对员工实现网上在线教育和培训,促使不同层次的员工都可以获得自身所需要的知识和技能.
(四)加强企业知识型员工的激励
在一个企业的发展中,借助激励的评价方式,能够有效的调动企业员工的工作积极性和热情.因此电力企业在今后的发展中,就要加强知识型员工的激励奖励制度建立,促使员工将自身最大的价值充分挖掘出来,积极主动地参与到生产工作中,促使其专业知识和技能上升到另一个高度.
四、结语
综上所述,在电力企业的生产工作中,只有一线工作人员才是最重要的人员,只有技能型人才才能够促进企业的高效长远发展.技能型人才是一个企业的中坚力量,因此电力企业在今后的发展中就要以开发和培养技能型人才为主,通过各种制度机制的建立和完善,促使工作人员的全面发展,才能够提高工作人员的工作热情和积极性,促使电力企业的可持续发展.
参考文献
[1]程礼炜.如何推进电力企业人才的开发与培养[J].科技与创新,2017,(21):47-48. DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2017.21.047.
[2]程礼炜.如何推进电力企业人才的开发与培养[J].科技与创新,2017,(21). DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2017.21.047.
[3]朱新民.推进电力企业人才开发与培养的措施[J].决策与信息（下旬刊）,2016,(12):138-138.
[4]罗粤.企业人力资源开发与培训存在的问题与解决路径探索[J].才智,2017,(20):247.
[5]冯翠莲.做好竞赛培训服务推进企业人才培养[J].人才资源开发,2017,(8):221-222.
简而言之,本文论述了适合电力企业人才和培养和开发论文写作的大学硕士及关于企业人才本科毕业论文，相关企业人才开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
1、 小议企业人才的引进与培养存在的问题和 小议企业人才的引进及培养存在的问题和对策闫 芳 开滦物资分公司人力资源部摘要我国加入国际贸易组织后,经济信息一体化已成为现实 这样以来行业之间的竞争,乃至世界之间的竞争,其实就是人才的竞争,它超过了.
2、 某基层电力企业推进干部能上能下机制建设和实践 在新一轮的国企改革背景下,、国务院下发了关于深化国有企业改革的指导意见,指出要深化“企业内部用人制度改革,建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度,真正形成企业各类管理人.
3、 如何推进电力企业人才的开发和培养 一、电力企业人才竞争力的意义人才是企业发展的第一资源,企业要想得到进一步发展,加强人才竞争优化非常重要 随时社会的不断发展,国家加大了电力企业的改革,电力企业在市场发展中面临着开放、竞争的新市场环境,.
4、 大数据时代电力企业档案开发利用 【摘要】现代社会在大数据化的背景下,信息化的程度越来越高,对电力企业的冲击不断加大,信息的产生、传播、搜索也在发生改变,对于档案开发来说是把双刃剑,意味着只要档案工作抓住时展的机遇就会进入一个新的发展.
5、 如何做好电力企业的群众工作 【摘要】最近几年,我国社会经济持续快速发展,电力资源对于社会各行各业都发挥着重要作用,同时人们对于电力企业要求逐渐严格 目前背景下,电力企业为了有效保障电能供应稳定性以及提升自身经济效益,实际电力企业.
6、 推进京津冀人才有序流动 党的十九大报告提出,以疏解北京非首都功能为牛鼻子,推动京津冀协同发展,高起点、高标准建设雄安新区,为新阶段指明了方向 刚刚闭幕的经济工作会议强调京津冀协同发展要以疏解北京非首都功能为重点,保持合理的职.