论文十九大背景下公立医院人力资源管理理念和实践，本文是人力资源相关硕士学位毕业论文范文跟理念和人力资源和实践创新类专升本毕业论文范文.
摘 要：公立医院人力资源管理的改革是势在必行的,就目前的情况来看,公立医院自身在人力资源的管理方面存在着很多的问题,结合十九大大的相关内容针对性的做好公立医院人力资源的开发与利用,并且制定合理的薪酬分配政策来吸引更多的人才是保证公立医院人力资源配置更加合理、提升医院人力储备综合素质的重要途径,因此本文就结合了十九大的相关内容分析了公立医院自身在人力资源管理上存在的问题,提出了在管理理念和实践创新上的相关对策,进而保证公立医院人力资源生产率得到提升.
关键词：十九大背景 公立医院 人力资源
十九大的相关报告中明确提出了以人为本的发展理念,公立医院在面对激烈的医疗市场竞争环境下,必须要做好对自身的人力资源和知识资本优势的累积才能形成自身的市场竞争优势.当前公立医院面临着人力资源管理上的诸多共性问题,必须要做好自身管理理念和实践方法的革新.
一、公立医院人力资源管理中存在的问题和挑战
1.人力资源管理理念存在的问题
人力资源管理最基本的还是对人的管理,因此管理者必须要根据人的发展需求来进行相关的限制和责罚,这样就能够保证人力资源管理更能够体现出人性化的特点.就目前公立医院人力资源管理现状来看,最主要的是缺乏对人的主动性、情感性、创造性的认识,使得在进行人力资源管理的同时忽略了人的主观性,进而无法实现对人力资源的充分利用.随着医疗卫生体制的不断改革,医院自身人力资源管理的重要性也在不断突出,因此必须要对公立医院的人力资源管理进行改革,并且提出相应的创造性实践策略,这样才能够保证医院自身的竞争力得到提升,更加适应当前医疗市场的竞争环境.
2.在人力资源管理的实践中难以实现人员的合理流动
十九大报告中指出供给侧结构性改革,这其中所体现出的最主要的理念就是合理二字.就医院自身的人力资源管理来看,人员的编配和流动都是按照上级人事部门或编制部门的相关意见来进行处理的,这就使得人员的流动过程存在着一定的不合理性,无法真正满足医院自身的人才需求.此外,在薪酬待遇上来看,有编制和无编制的工作人员薪酬差别是比较大的,这就使得在人员的流动过程中一些人的生活需求和自己的预期目标,无法得到满足进而影响了公立医院的医疗卫生人员工作效率,不利于自身的健康稳定发展.
3.人力资源管理中薪酬的激励作用还不大
任何人参加一定的工作都是为了获得必要的酬劳并且体现自己的社会价值.因此在公立医院人力资源管理过程中,薪酬的作用也是不可忽略的.近年来国家积极出台了一些工资改革政策,使得公立医院的人员薪资水平得到了一定的调整和提升,但是绝大部分医院仍然沿用着传统的薪资管理体制,使得医务人员的薪酬,过于僵化和死板的薪资管理设置无法根据医务人员自身工作的风险性体现出一定的科学性.此外,在进行效绩工资的安排时无法体现出十九大报告中的“以人为本”的发展理念,一些工作人员自身虽然承担了很大的医疗风险,但是业绩上总体是偏低的,这样的工资体制不能够体现出医务人员的价值和贡献,也不利于调动他们的工作积极性和创造力..
4. 人力资源管理在职称评定和岗位设置暴露一些问题
在十九大的报告中指出我们当前正处在社会主义发展的新时代,各行各业的发展以及国家未来的发展规划都处在新的起点.就目前公立医院的人力资源管理来看,职称评定和岗位设置的相关机制存在着很大的弊端主要就是因为没有针对当前的时展要求做好针对性的调整.当前的现状是职称评定和岗位设置主要是按照上级部门的相关规划和需求来进行控制的,例如：我单位职称评审现在存在的问题是,高级职称人数比较多,人社厅给的可聘用岗位比较少,出现有职称,无岗位可聘,这样就导致了一部分有能力的工作人员无法得到自己满意的预期职称,使得医院自身出现人才流失现象,不利于医院的长期发展；此外,聘上岗位没有比较合理的考核方法鉴定岗位职责是否做到位,这样会导致一些岗位设置虽然在体制上有一定的存在意义,但是却无法保证它的设置实际上真正起到了自己应该发挥的作用.
二、医院人力资源管理创新与改革
1.做好人力资源的开发与利用
在新形势下,要想做好人力资源的开发和利用,就要坚定不移地践行以人为本的管理理念和实践创新经验.必须在日常的工作过程中充分考虑到人的情感性和主观性,在准确把握人性和人的需要基础上进行人力资源的开发和利用.要把各个职工的期望和医院的发展目标统一起来,进而推动公立医院自身的发展,并且在医院发展的同时实现职工与医院的共同进步达到双赢的效果.
2.改变人才的吸引制度
创新是发展的不竭动力,就医院当前的人力资源管理来看,在某些体制上还是存在着一些讲话和陈旧的处理办法.因此就必须要对人才吸引制度进行改革和完善,这样才能够招贤纳士并通过优秀人才的聪明才智保障医院的工作体制更加合理,十九大报告中的科技创新相关内容也明确提出了人才的重要性.此外,在细节方面,医院必须要加大对某些高级人才的安置力度.例如：当前我医院的公开招聘标准是硕士以上,针对博士会有比较健全保障机制,但是对于那些有着丰富工作经验并且在相关领域内有一定的建树的人员也应该建立起完善的保障机制,这样才能吸引更多有真才实干的人加入到医院的人才储备中去.再者,应该鼓励在职员工推荐优秀的专业技术人才,这样才能够形成一种良性的人才互联、互动的人才吸引氛围.
3.制定好公平合理的薪酬分配制度
根据医院工作的固有属性即知识技术密集性、脑体劳动结合性以及高风险性的工作属性,医院酬劳分配制度的公平合理性建设必须要考虑到这三个方面.在岗位设置上应该坚持量效与绩效挂钩的设置理念,并且根据岗位的不同设定不同的酬劳,通过薪资的变动和调整来激发相关工作人员的工作积极性.此外,在效绩的考核内容设置上也应该体现出一定的专业特点,应该将医疗质量管理、门诊管理、医保管理、农合管理人事管理会议纪律等12个方面的内容全部考虑在内,这样就能够在体制上保证薪资分配制度的公平性和合理性.
4.加强人才的能力培养
鼓励医疗人才自主学习、终身学习,选拔优秀人才到国家级重点专科或国外知名医院研修.临床科室凡取得执业医师资格、从事临床医疗工作、年龄在50岁以下的人员,必须到急诊科轮训和外出进修.取得医师中（初）级职称之后、聘任为副主任医师之前,必须外出进修1年；取得副主任医师职称之后、聘任为主任医师之前,必须外出进修3个月.进修回院2年内,必须开展一项填补院内空白的新技术.加大相关规定的监管制度,对于那些无故违反医院人才培养规定的,医院应该进行严肃处理,可以采用聘用限制或者是辞退的处理办法.通过这样完善的人才培养机制,就能欧大幅度提升医院自身的医疗水平.
三、结语
综上所述,结合十九大报告给我们的启示,公立医院的人力资源管理体系应该以创新为导向,站在新时代的起点,坚持以人为本的管理理念,必须摒除传统的人事管理观念,按照当前的人力资源管理存在的问题进行针对性的改进,创新人力资源管理的发展方式,这样才能够充分调动医学人才的积极性和创造性,提升医院的核心竞争力.
参考文献
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此文结论,上述文章是一篇关于人力资源方面的大学硕士和本科毕业论文以及理念和人力资源和实践创新相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 新医改形势下县级公立医院人力资源管理 摘要伴随市场经济的日益发展与新医疗改革的逐步深入,我国公立医院先前的优势地位开始受到威胁,面临越来越严峻的竞争形势 在增强医院竞争综合实力与医院日常的经营过程中,人力资源管理的地位和作用愈加重要 在此.
2、 大数据技术背景下金融企业人力资源管理优化 摘要随着社会经济的发展,人力资源管理对企业来说有着十分重要的作用,加强人力资源的合理配置,并发挥更好的专业培训效果,并在此基础上加强员工的职业生涯规划都对金融企业未来的发展起到了有效的推动作用 关键词.
3、 新医改背景下医院人力资源管理现状与分析 摘要随着社会经济的不断发展,医疗卫生体系也在不断的进步,医院在面对激烈市场竞争中,应该将以往的管理制度进行革新,使其能够转化为人力资源管理模式 新医改背景下,对医院原有的管理体系提出了严峻的挑战,同样.
4、 医改形势下公立医院人力资源管理 摘要医院的主要作用是保证人们的身心健康,随着我国人民群众生活水平的提升,医院的服务要求也逐渐提高,这种情况下医院的医疗改革不断推进 在医改形势下,公立医院实施改革,人力资源管理也有不足,不利于医院医疗.
5、 简述公立医院人力资源结构和岗位设置改革 摘要公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院,公立医院的公益性质决定它在帮助公民预防和治疗疾病,享受基本的社会医疗福利方面具有重要作用 本文主要分析当前公立医院在人力资源结构好岗位设置中存在的突出.
6、 人事档案在医院人力资源管理中的作用分析 【摘要】医院作为重要的企业,档案管理是医院人力资源的重要组成部分 档案的存在对医院人力开发有着重要的意义,本文探讨了医院人事档案的重要意义和结构组成,以及人事档案在医院人力资源管理中的具体作用 【关键.