论文新医改背景下公立医院人力资源的管理策略，本文是人力资源方面有关硕士论文范文和医改和医改背景和人力资源方面毕业论文格式范文.
摘 要：在深入推进新医改贯彻落实的同时,公立医院在人力资源管理方面也不断加大力度,对医院内部运行机制进行了优化,并建立、健全了激励机制,使医院整体管理水平得到了一定的提升.但面对日益激烈的市场竞争和现代化医疗发展带来的挑战,对创新人力资源管理提出了更高要求.为此,通过对新医改背景下公立医院人力资源的管理展开相关探讨与分析,希望在全面优化公立医院人力资源管理工作的同时,进一步推动医院行政效率的提升.
关键词：新医改；公立医院；人力资源；管理
一、前言
自从2009年实施新医改新政以来,一直在不断完善中,不仅逐步建立起以覆盖城乡居民,使人人都能享有基本医疗卫生服务为目标的公共卫生体系、医疗服务体系与保障体系,以及药品保障供应体系,在为人民群众提供安全有效、方便且价廉的医疗服务基础上,2018年还实行“医药零差价”新政.使公立医院在经营管理环境出现了重大转变,无论是在医院建设规模上,还是在物资配备、医疗服务水平与技术方面,都呈现出高效发展趋势,这使作为医院重要资源之一的人力资源也成为了当前医院管理的重要内容.
二、我国公立医院人力资源管理现存主要矛盾和问题
2.1欠缺创新管理理念
目前,公立医院的人力资源管理中,还呈现出管理方式较为落后的现象,这主要是受到传统观念影响,使之在当前的管理中不仅保留着落后的用人制度,而且在执行力度上也有所欠缺,这严重影响了人力资源作用的有效发挥.与此同时,在我国公立医院的转型发展中,人力资源管理工作内容已经不仅仅局限于人事安排,同时还需要在平衡机制作用下实现资源的优化管理.这与传统模式下的人事管理不同之处在于,当前的人力资源管理不仅具有管理工具的作用,同时更是作为一项资源管理的工作而存在.这使其无论在岗位配置上,还是思想认识上,都必须树立“以人为本”的管理理念.然而,由于当前公立医院人力资源欠缺创新管理理念,并且在资源配置上缺乏一定的公平性与合理性,导致损失了大量优秀人才,从而也严重限制与影响了公立医院的整体协调能力[1].
2.2薪酬分配欠缺合理性
公立医院在一直沿用事业单位薪酬分配管理制度下,不仅无法有效提升各岗位员工的工作热情,而且也未能使员工之间的经济收入形成差距.在仍以工龄和学历为主,以及职称评定的制度下,不能通过技术、技能的提升使员工获得激励,使得员工只关注晋级、涨工资.目前,在公立医院中具备了一定的职称资历就可以获得相应等级报酬,而不需要对其工作业绩、技术、服务质量等进行综合考核,这使员工对于绩效考核与薪酬分配存在着较大的认识偏差,而这种不合理的薪酬分配方式也极大地影响与限制了人力资源管理优势作用的发挥,同时也导致员工整体缺乏上进心与工作积极性.
2.3考核制度与培训体系亟待完善
当前公立医院虽然已经实行了绩效考核制度,但却仍需要进行进一步的优化与完善,这是因为其在绩效考核方式与培训体系方面存在着一定的不规范现象,同时在执行与落实过程中也存在着较多问题与漏洞,使之无法达到预期效果,因而也造成了人力资源管理效力的失效.这主要表现在两个方面,一方面,医院在关注个人能力培养时,却忽视了对团队的建设,使公立医院在许多研究领域与技术创新方面呈现出“一枝独秀”的局面,对内部员工的综合素质与团队意识欠缺有效引导,从而导致其在团队合作能力方面无法显示出高水平.另一方面,我国大部分公立医院当前仍以事业单位编制存在,这使其在考核标准的制定上难以保证科学性、规范性和秩序性,并且对于各项考核程序并不能够严格贯彻落实,使其在进行年度考核时仍以个人、部门与科室主管进行考核表的填写方式为主,并将最终的考核结果作为薪酬与职位晋升的主要参考依据,使其在以主观性评价为主的形式下欠缺考核的客观性,更难以全面反馈各岗位的差异性[2].
2.4缺乏系统性与科学性管理规划
对于公立医院人力资源管理来说,还需要在专家指导下建立起相对完善的人力资源管理体系.然而,在当前的公立医院人力资源管理中普遍存在着发展缓慢的问题,这主要是由于公立医院从事人力资源管理的工作人员大多是由医学专业转岗而来,而这些工作人员不仅不具备人力资源的专业管理知识与管理能力,并且对于整体人员管理规划欠缺系统性与科学性.尤其是不能、合理建设.从而导致其在人员分配与管理模式上无法充分发挥绩效考核的作用与优势,导致医院工作人员的积极性与主动性降低,未能有效调动与释放个人才能,且工作效率低下[3].
三、新医改背景下公立医院人力资源的管理策略
3.1树立创新人力资源管理理念
在新医改背景下,公立医院面对严峻的形势考验,这要求医院需要高度重视人力资源在医院管理工作中的重要职能作用,树立创新人力资源管理理念.使其在对整体资源实施科学有效管理的同时,既能拥有整体的战略发展规划思想,同时又能进一步满足个人需求.尤其在对人力资源实施管理的过程中,需打破传统以事、物为主的管理思想,强调并坚持“以人为本”的管理原则,使人员个体能力得到充分开发,让人力资源价值获得切实而有效的发挥.通过利用多种培训方式来提高全员整体素质,构建人力资源舒适的工作环境,发挥人力资源的最大价值功效；充分调动员工主观能动性、积极性与创造性,激发其最大潜能,使得个人目标与医院的整体发展目标相结合,让每一位员工都能为推动医院的建设发展而贡献力量[4].
3.2建立健全人力资源考核机制
在建立健全医院人力资源考核机制的过程中,必须对医务人员进行劳动认同评价,并将其作为薪酬水平的参考依据之一,使其在构建医院人力资源科学考核体系下,能够实现规范化管理,由此全方位地提高人力资源管理效率和质量.这可以从以下两个方面进行：一方面,在建立完善的考核制度时,可以从医生、护士,以及行政与技术等工作人员各自的不同分工进行全面考虑.在确定不同考核目标与标准下,从工作强度、责任风险,以及贡献与含金量等方面进行全方位衡量,并注重职业特点的具体规划,结合人力资源所具有的特点进行合理制定.
另一方面,应确保考核项目的公平性与透明性,使其在明确的考核指标制定下,既能激发员工的工作积极性,还能使其最大程度地提升考核效果.除此之外,还应注重绩效考核的实效性反馈,并在采取积极态度下,全面征求员工对考核形式的合理建议,通过不断优化与改进工作中存在的缺陷问题,使其为后期工作开展指明方向[5].
3.3实施科学薪酬管理与绩效考核
在公立医院的人力资源管理工作中,薪酬绩效激励制度是管理工作中的重要内容之一,它直接关系到医院的整体运营良好状态,同时也是用于激发员工工作热情的主要方式.在以往的绩效考评过程中,主要通过部门主管的主观认定与评断,对考勤状况和工作表现等进行基本信息的综合汇总,又或者以其岗位胜任能力来开展绩效考评工作.而这种考评方式很难从客观的角度对参与考评工作人员,以及其为医院发展所做出的实际贡献进行全方位的评价.为此,为了进一步体现员工的岗位价值作用,同时也为了能够实施更加科学合理的薪酬分配与考评方式,可借助信息技术,通过建立数据信息管理平台,使其在设置以岗位为主体的绩效考评标准体系,把工作人员的实际工作标准输入数据系统进行全面分析.这既能够充分、客观地对每一名工作人员所做出的实际贡献进行呈现,同时又能够计算出可量化的考评标准.例如,在制定公立医院人力资源绩效考核制度的过程中,可以以医疗费用中的药占比为主要考核项目,通过分别对同期指标对比,以及基药率与药占比三个不同指标进行考核,由此完成绩效考核记录,并在进行系统科学分析后,充分体现出人力资源管理所具有的重要价值作用,还能建立完善的绩效考评与合理的薪酬分配体系 [6].
3.4完善相应的奖罚机制
公立医院通过建立完善的奖罚机制,不仅能够进行严格的制度管理,还能使员工工作积极性得到有效调动.一方面,应设立专项绩效奖,使其在完善与调整医院内部绩效考核政策下,通过设立专项绩效奖,促进医院整体服务水平的提升,使群众能够切实感受到就医服务体系的完善.另一方面,需要实施严格的考核奖励,不仅要进行公平、公正、公开的组织考核,而且还应及时公布考核结果,实行奖励冲刺,由此激发员工工作热情和积极主动性.还可以在团队合作意识的培养下,使奖罚制度得到进一步落实,利用多种员工培训方式,使工作人员不仅更加注重专业技术能力的提升,还能在进行个人职业规划的同时,将自身发展与团队荣誉紧密相连,从而在留住更多优秀人才的同时,也促行了技术知识的有效传授,使医院的整体医疗水平得到全面提升[7].
3.5重视人才引进与培养
新医改使公立医院对于人才的需求上升到新高度,也因此对医院的人力资源管理工作给予了高度重视.为了进一步提升医院的专业技术水平,在培养优秀人才的同时,还需要重视人力的大力引进,不仅要改变以往用人机制中存在的弊端,而且还应突破创新,使其在形成既有竞争,又有淘汰,还能兼具公平、公正的用人机制下进行人才选拔与评估,为保证人力资源管理的科学性,还应树立人才战略观,使其在不断拓宽人才引进渠道的同时,能够通过创建人才预警机制得以人力资源成本的最佳控制[8].
四、结语
总体来说,公立医院在新医改背景下,不仅应高度重视人力资源管理作用效能的发挥,还应在结合自身发展规划的同时以此为重心,使稳定的人员编制可以作为有利的竞争优势,在拥有高素质的专业人才队伍的基础上,还能有效激发医生自身素质的提升,使其在培养人才的同时,既能留住人才,还能充分发挥人才潜能,由此在树立“以人为本”的管理理念下,使医院人事管理机制得以全面优化,进而也增强了公立医院的凝聚力与向心力.
归纳上文:本文论述了关于人力资源方面的大学硕士和本科毕业论文以及医改和医改背景和人力资源相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 新医改形势下县级公立医院人力资源管理 摘要伴随市场经济的日益发展与新医疗改革的逐步深入,我国公立医院先前的优势地位开始受到威胁,面临越来越严峻的竞争形势 在增强医院竞争综合实力与医院日常的经营过程中,人力资源管理的地位和作用愈加重要 在此.
2、 新医改背景下公立医院财务管理问题和 赵雯,李福忠,田森 （滨州医学院附属医院,山东 滨州 256600）摘要 随着社会经济的迅速发展,我国医疗卫生事业得到了长足发展,财务管理在保障医疗服务质量与安全、提高医院经济管理水平……方面起.
3、 医改形势下公立医院人力资源管理 摘要医院的主要作用是保证人们的身心健康,随着我国人民群众生活水平的提升,医院的服务要求也逐渐提高,这种情况下医院的医疗改革不断推进 在医改形势下,公立医院实施改革,人力资源管理也有不足,不利于医院医疗.
4、 新医改背景下公立医院绩效管理问题探析 刘芳（大连金普新区妇幼保健院,辽宁大连116100）摘要文章研究分析了公立医院绩效管理工作存在的主要问题,有针对性地提出了公立医院深化绩效管理改革的措施,在实际操作和管理层面对处理公立医院绩效管理的相.
5、 新医改背景下公立医院预算管理改革 尹航（辽宁中医药大学附属第三医院,辽宁沈阳110003）摘要在我国新医改发展背景下,医院的财务制度逐渐更新,促进医院社会公益性的发挥 公立医院对预算管理工作提出较高要求,因为一旦预算管理工作发生问题,.
6、 新医改背景下提高医院档案管理有效性的 医院档案管理工作在医院管理中占据着重要地位,对于档案管理的加强,不仅使医院档案的作用与价值充分发挥,而且可以有效促进医院整体管理水平的显著提升 随着人们对档案管理的重视,医院管理力度的加大,医院档案管.