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如今,建筑产业现代化正在加速推进,建筑产品的建造方式需要从根本上发生变革,建筑施工现场与项目各参与方之间的协同将更加密切,这也要求管理要更加精益化、智慧化.
建筑施工企业是典型的项目驱动型组织,项目管理是企业管理的重要内容,而建筑施工现场管理又是项目管理的核心,是确保项目和企业目标实现的关键.对建筑施工现场实施科学的管理,不仅仅是按需完成建筑产品的交付,更是树立企业形象,培养人才,获取经济效益和社会效益的主要途径.
具体而言,建筑施工现场管理就是指在建筑施工项目实施过程中,运用科学的管理思想、方法和手段,对施工现场的各种生产要素进行合理配置与优化,通过目标制定、组织、沟通、绩效和人员能力培养等方法,保证建筑施工项目按预定目标,安全、保质、按时、控价、文明、有序地进行生产.
由于建筑施工现场往往远离公司总部,获得企业总部支持滞后和方式有限,现场管理又具有移动性特点,多是走动式管理场景,同一场景下既有对人的管理又有对物的把控,既要考虑质量安全又要考虑成本等.此外,建筑施工现场人员流动性强,特别是劳务人员,按工程进度分专业分阶段分批进出；项目所在地方外部环境影响与限制,如采买地材,需要充分了解当地市场等.
针对上述建筑施工现场的特点,目前工程项目现场管理能力和水平借助科技手段已经有了很大的提升,比如日常的沟通除了电话、邮件等方式外,微信、微博、公共号、项目网站等新媒体的应用也日益普及.施工项目单岗位信息化工具也逐渐普及,基于项目局域网的信息系统平稳应用,但协同系统普遍应用状况不佳、深度不够,与外部的互联互通程度不足.信息化工具或管理系统偏业务处理功能的全覆盖,轻视关键业务点的应用体验；PC 或Web 端应用多,满足现场移动管理的专业APP偏少,智能硬件少；满足领导应用功能多,满足一线管理者和工人操作层的信息化应用少.施工现场技术、业务和管理知识共享力度还有很大的发展空间.
如今,建筑产业现代化正在加速推进,建筑产品的建造方式需要从根本上发生变革,建筑施工现场与项目各参与方之间的协同将更加密切,这也要求管理要更加精益化、智慧化.具体到管理工作中,项目岗位业务深化应用需求强烈,要通过智能化、碎片化、专业化的应用提高工作效率；项目现场管理各方业务协同应更快捷、高效和科学,提高协同效率.
建筑行业互联网应用具有平台化、智能化、碎片化、专业化和数据化的特征,在项目现场管理中通过充分应用互联网,将有助于现场管理的精益化和智慧化.以腾讯北京总部大楼工程为例,该项目位于北京市海淀区东北旺西路8 号,建设用地包括两个独立地块,M-1 地块和N-3 地块.在M-1 地块建设主楼办公大楼（地上7 层地下3 层）,N-3 地块建设能源中心副楼（地上1 层地下2 层）.规划总占地面积77525 平方米, 总建筑面积约334386 平方米,其中地上建筑面积158640 平方米,地下建筑面积175746 平方米.建成后主要用于互联网核心基础技术研发及软件研发.
由于建筑施工现场环境条件复杂,存在劳资纠纷频繁发生,在场工人统计困难,现场施工操作不规范,管理成本难以掌控,设备使用、工程管理存在安全隐患,手工作业多,工作效率低,效果差等问题.为解决此类问题,腾讯北京总部大楼工程项目部改变思路,应用互联网技术,将互联网应用与项目需求进行结合,为项目顺利进行提供了强有力的支持.
该项目利用互联网技术,采用一平台及八大系统,平台为智慧工地云平台,作为整个项目的数据采集中心及运行中枢,八大系统包括劳务实名制一卡通系统、生活区用电监控系统、材料进场自动计数系统、塔吊运行监控系统、大体积混凝土无线测温系统、高大模板变形实时监测系统、便携式周界防护系统、噪声扬尘监测系统.
通过云平台包含的八个现场终端系统,可分别用于劳务管理、用电情况监控、进场材料验收清点、临边洞口临时防护、工地噪声扬尘排放及塔吊运行情况监测、混凝土浇筑、高支模形变的实时监测.
其中智慧工地云平台是腾讯项目施工现场云端管理平台和监控中心.根据“公司机关—北京腾讯项目部—现场作业区”三个不同的工作区域,系统构建了“现场终端系统+ 项目部本地管理平台+云端管理平台”的应用模式,平台采用云服务架构,实现了多个工地、多个终端系统的统一管理以及智慧工地APP 的实时数据推送.平台实现跨区域的多个承建单位、多个公司、多个项目部工地数据的汇总、分析,为管理人员提供数据决策支持.系统功能则包括基础数据管理、管理分析报表、移动端数据推送、APP 版本管理、机构用户管理、智能预警控制、数据接收管理.
应用智慧工地APP,通过移动互联网从部署于云端服务器的云平台获取各终端子系统的工程测量、安全报警等数据,从而将传统的施工管理信息化应用扩展到施工作业面、操作现场等任意地点,帮助管理人员在事件发生之时立即响应,显著提升工地管理工作的时效性,决策层可以随时随地监控、判断、决策,实现敏捷运营管理,大大提高企业的运作效率和运作质量.
可以发现,信息技术在建筑施工现场的应用价值是多方面的,有时间的节约、效率的提升,还有管理漏洞的减少,为效益目标实现提供保证,也为沟通顺畅提供了保证,营造了适宜的工作环境；让管控风险得以降低,为知识形成奠定了基础.
信息技术应用在施工现场管理可以显著提升工作效率.现场生产作业协同方案、视频监控方案等应用,在施工业务处理中更加广泛顺畅地获得所需信息、知识或其他资源支持,让相关方实现工序的顺利交接与协同,显著地节约了时间,提高了效率,为现场的生产进度管理业务顺利进行提供了保证.
在耗费管理者时间最多的沟通方面,沟通方式可满足即时化和移动化需求,外加更充足适用的沟通内容,保证了沟通效果,营造了更好的环境.在劳务管理方面,借助互联网实现过程管控精益化,现场的人员进出更加量化,黑名单的应用杜绝了隐患.在物资管理方面,基于互联网的物资管理系统、物料验收系统等的应用,管控住了关键环节,减少了漏洞失控的风险,保证了效益目标实现.
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参考文献：
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