论文国企并购中的财务风险控制，该文是财务风险相关论文范文集和财务风险和财务风险控制和国企相关论文范文例文.
摘 要：并购是国有企业改革的一个重要途径,国有企业通过并购能更好、更快的发展成为具备国际竞争力的大型企业.本文首先分析了国企在并购过程中可能产生财务整合风险、财务动因风险、财务价值评价风险,并针对这些风险中存在的一些问题提出了相应的控制措施.
关键词：国企并购；财务风险；影响因素,控制手段
企业的利润获取方式多种多样,形式也越来越多,并购成为企业扩张的重要手段之一,也是优化配置经济资源的一种结果.为了应对企业并购过程中的财务风险,可以从最大化获取信息、充分做好资金预算和对资金需求的把控、应用综合考虑的最合理的并购融资手段、选择利益最大化的并购支付方式、整合并购风险五个方面加强控制.
一、财务风险分类
（1）评估风险.评估风险是指在市场活动中,存在着信息不对称,这导致了并购企业对目标企业的价值评估产生了不恰当的结果,包含两个方面：一是过度支付导致的溢价支付使国有企业发生财务危机；二是对目标企业估价过低致使并购失败,以及并购企业将承受并购前的投入损失.出现评估风险的原因有下列几种：资本市场的信息不对称、财务报表的局限性与报表作假、发展不完善的资产评估机构.
（2）融资风险.融资风险是指在国有企业的资金不足以支持并购过程的前提下进行的融资行为,融资途径可以是内部融资或外部融资.国有企业的融资是并购过程能否成功的关键一步.如果融资活动不能顺利的按步骤进行,就会导致并购活动不能有效地进行,从而发展为融资风险；如果融资活动提前进行,就会产生额外的资金支出,实质上增加了并购企业的成本.
（3）整合风险.国有企业并购完成,并不是整体并购成功的标志,要看并购后的新企业运营状况才是成功与否的准确标志.整合风险中主要是指财务协同风险.财务整合是国有企业并购后的管理体系核心,是并购成功的最重要保障.国有企业并购所用的无论是外部的还是自有的大量资金,在并购后,财务都需要考虑资金结构问题.只有财务整合的顺利完成,才能制定国有企业的最大利润目标,完成国有企业并购后的最佳资源配置,才能使并购双方形成的新企业实现一加一大于二.
二、出现财务风险的主要因素
（1）价值评估风险.在并购国有企业的过程当中,一个重要环节就是财务的分析与评估,之所以说它重要是因为这个环节是出现问题最多的环节.首先是因为大部分企业都不在乎评估本企业价值的结果,我国的很多企业都是在跟风起哄似的并购；再者是因为在并购的过程中,使用的价值评估方法大都是重置成本法,以此评定出的企业获利能力的结果是不权威且不完整的.有些国有企业认为价值评估的目的很单纯,仅仅是为并购方提供一个而已.
（2）动因风险.在国企的发展中,其出现财务动因风险的原因主要是因为国有企业带有不明确的并购动机,这就必然导致了形成的新企业运营效果不佳.一方面,每个并购成功的企业难免都会沾染一些行政色彩,这是由于政府部门想要减少亏损,急于缓解当前面临的资金困境,才会优先支持合并劣势企业,这样就导致了低效率的融合,很难起到调整产业结构的目的,同样也不能促进各个国有企业之间资源的有效流动,在某种情况下资源将会被浪费；另一方面,有一些并购企业只是看中了对方的土地,才会实行并购,抱以这种目的并购只是改变了企业的名称,不会发生质变,所以结果自然不显著.
（3）整合风险.通过分析统计数据不难发现,在国有企业并购中,成功案例的比例还不足五成.我国的并购成功率仅仅只有寥寥无几的三成.其中一个主要原因是由于国有企业在并购后没有重视财务的整合.经过对如此繁多的国有企业并购中出现问题的探究,结果表明几乎所有的目标企业都是借助并购方给出的资金和分享的管理经验与技术来使得本企业摆脱当前窘迫的局面,问题就出在国有企业并购完成后忽略了财务整合,只是狭隘的拘泥于技术的提升.国有企业并购的财务整合包含很多方面,有财务流程、财务关系、财务计谋等.如果忽视财务整合,后果不堪设想.
三、控制财务风险的有效手段
（1）价值评估风险的控制.首先,并购企业要对被并购企业的运营情况进行观察,收集并整理得出的结果,详细查看被并购企业的财务报表,验证是否真实,通过分析被并购企业的财务指标,能够对企业日后的发展能力有一个细致的了解,为下一步评估目标企业的价值打下基础.在国有企业的并购中,还需考察被并购企业是否具有不良资产,如果有,则需查清不良资产的比例,这样能够反映被并购企业的闲置资产状况,这样一来使国有企业对双方的资本互动有一个可以评判的标准.其次,要正确选择评估国有企业价值的方法,对于目标企业来说,需要考虑的不仅仅是企业的独立价值,更多的是企业的潜在价值,这是绝对不能忽视的.但一些未知因素是不可人为控制的,任何一种评估方式都会存在差异,并购企业要慎重的抉择和充分的预防.
（2）动因风险的控制.在国有企业并购的过程当中,并购企业的资源布局是并购后新企业权益回报的权衡尺度,它会在一定程度上影响并购后国有企业的资本结构.在国有企业对自身的价值充分了解后,能够明确本企业的财务状况,这是决定两个国有企业能否顺利并购成功的重要前提.除此之外,政府也要灵活转变,将更多的自主选择权提供给国有企业.而作为并购企业,要分析自己的财务情况,制定最适合的并购方针,这样才会使新企业不断壮大,具备很强的生存发展能力,在降低成本的同时,实现国有企业并购的资源合理配置.
（3）整合风险的控制.首先,新企业两边的财务管理方针要统一.财务工作的出发点和落脚点都应该是管理目标,这对构建财务理论体系有重要的影响,同时也影响财务决策.对于国有企业并购双方,它们的财务管理目标存在差异是很正常的,一定要尽快确立一个双方都认可的目标,这样才能保证财务管理的统一发展.双方财务有着相同的管理目标是新企业财务生存发展的前提.其次,要强化财务监督.国有企业要进行内部治理机构改革,强化财务监督,有效解决国有企业资金的占用和流失问题,进而提高国有企业的经济效益.
综上所述,并购国有企业可以使企业的业绩越来越好,进而形成规模化,提高市场竞争力,使国有企业适应目前国际发展的多元化趋向.因此,要实时认识到国有企业的并购中存在的财务风险,从多个方面进行详细的分析与应对,才能保障国有企业的并购可以顺利完成.
总而言之，这是一篇关于财务风险和财务风险控制和国企方面的财务风险论文题目、论文提纲、财务风险论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
1、 企业并购中的财务风险与其控制 ■ 天津张发洪一、理论分析（一）效率理论效率理论一直被认为是并购的传统理论 效率概念其实是从经济学中衍生而来的 效率就是利用有限的资源有效地满足人们的需求 它将企业的并购解释为提高经济活动效率 效率理.
2、 共享单车资金池运作模式中的财务风险控制 摘要初步统计,目前我国生产经营“共享单车”的企业有五十多家,其中比较著名的是ofo及Mobike,在新一轮的融资中两家企业总资金量已经达到13亿美元 随着“共享单车.
3、 企业并购中的财务风险问题 摘要随着经济的不断发展,企业与企业之间的竞争越发激烈,企业并购活动也愈常见 而在并购活动中的主要风险就是财务风险,本文从企业并购的含义与成因入手,对企业并购前、并购中及并购后可能存在的定价风险、融资风.
4、 建筑施工企业财务风险控制和防范策略 【摘要】加强建筑施工企业财务风险的控制与防范,对提升建筑工程项目的效益及核心竞争力具有非常重要的意义 本文在建筑施工企业财务风险类型的基础上,对其控制和防范策略展开了研究,有利于增强建筑施工企业的安全.
5、 分析工程项目财务风险控制 引言建设项目财务风险在投标初期就已经存在, 并贯穿于施工、竣工……整个过程中, 在这其中有很多无法控制的因素, 也会到财务收益产生影响, 甚至会给企业带来已经的经济损失 基于此, 要结合建设项目的实际.
6、 财务风险控制 一、财务风险概述财务风险是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定因素的作用,使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏差的可能性 财务风险主要包括筹资风险、投资.