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本期选题我们初步观察并梳理了近两三年来,以深圳水贝珠宝圈为主的黄金珠宝上游企业在这一变革时期进行的转型升级动作,并试图展现在这个转型期,围绕这些上游企业发展的相关设备供应商、工厂的合作设计师等领域的发展.
我们注意到,这两年来,首先是各种细分品牌的集中爆发期,这应该说是上游企业转型的典型动作.
这些品牌中有的以创新的独特工艺见长,如各类金属的表面处理工艺、的切工方式以及金属链的加工方式等等.
更多的品牌则是试图在设计和理念上做出创新,进行产品品牌建设,通过以主题系列产品来打造品牌特色,在同质化的路上跑赢,获得消费者的关注力.
为什么细分品牌成为上游企业转型的“新常态”？
业者普遍认为,洗牌期过去后,留下的优质工厂已经是有着独特竞争力的工厂,这必然会进一步导致行业走向细分和专业.至于靠低加工费的普货来挤占市场份额的低端小厂早已没有生存空间.
而创新型工厂如今更为强调独特工艺和产品设计,打造属于自己的主题产品,一方面是现在市场排斥同质化产品,是个性化产品“倒逼”的结果,另一方面,是业界版权意识正处于崛起上扬的状态导致.可以说,品牌化不仅仅是珠宝产业的未来,也是国家层面全面产业升级的大趋势.
等等,行业刚趟过了寒冬的小河,就已经达到了产业的未来了吗？今天我们在市面上能见到的品牌产品,到底有多少真正摆脱了同质化的影子呢？市场上爆发的诸多品牌,有多少能让消费者辨认出它的基因呢？
因此,品牌要做到差异化,更需要从工艺、产品组合、营销、服务等多角度的差异化进行组合.消费者用人民币为产品,如何设计出让消费者喜闻乐见的,可接受度高的产品,这是很现实的问题.是新的工艺,还是新的设计款式,抑或是新的材料？
所以,细分品牌爆发的背后,离真正的品牌化,还依然有距离.
我们应该清晰地意识到,上游珠宝企业走设计创新、技术创新、智能制造来驱动工艺升级之路势在必行.那么,技术创新与智能制造如何实现？黄金珠宝工厂背后的设备供应商将起到重要作用.产品或者工艺潮流往往会带动一个设备的革新或诞生.这也是市场导向下催生的创新.引入新设备、新科技,将有效提高生产效率,简化生产流程,节省了人力成本,增大利润空间,缓解用工压力.
而当前,工厂普遍反映,最大困境正是招工难、人员成本高昂、缺乏懂操作新科技或新设备的人员、年轻员工难于管理等人力问题.
工厂在转型的过程中,如何实现管理一支有竞争力的队伍,是重中之重.无怪乎有业者评论,现在已经存活下来的都是在管理、工艺或者科技上有过人之处的企业.
简而言之,在这个变革的新时代,上游“求变”势在必行,但又困难重重.今天,我们仅从上游企业管窥,看见的却是牵一发而动全身的变革,所有业者都身在其中,对此,我们唯有充满勇气迎接挑战,尽自己的那份力.
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参考文献：
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