论文机械加工生产现场质量管理优化策略，本文是质量管理类论文写作技巧范文和机械加工和质量管理和优化类在职研究生论文范文.
（中国电子科技集团公司第四十九研究所,哈尔滨150001）
［摘 要］当今经济社会的飞速发展,人们生活水平的日益提高,对机械产品的生产也提出了更高的要求.如何快速找到生产所需的产品,是当前机械制造业面临的难点和重点.对于机械加工企业而言,生产现场管理是原材料、设备、人力、产品等诸多元素有机结合的最关键和极其重要的组成部分.本文从现行的加工质量管理存在的问题出发,分析了影响机械加工外协管理水平的影响因素,并在此基础上提出了相应的优化策略,有望提高产品质量和劳动生产率,帮助企业获得更大的经济效益.
［关键词］机械加工；生产现场；质量管理
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.06.042
［中图分类号］F273［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2018）06-00-02
0引言
生产现场的管理是以生产经营为主要判断依据的,也是以生产现场为主的生产活动的计划、组织和控制的总称.现场管理是现代机械化企业在生产管理中的核心组成部分,是一项非常全面的工作,是人类、机械、材料、法律、能源和信用等各种要素,在生产过程中的合理配置和优化.现场管理的企业制造与生产经济效益有很大的关系,良好的现场管理可以大大提高企业产品的质量,降低产品的成本,甚至与生产安全息息相关.机械制造业为我国经济建设和发展提供了大量先进的技术产品,机械产品是信息和知识经济时代的高科技应用载体.当前,中国经济的高速发展离不开机械制造,机械加工是机械制造全过程中最关键的一步,因此,必须对机械过程中的问题进行详细分析和处理.
1影响机械加工外协管理水平的因素
1.1管理理念落后
首先,质量认知不足.目前,我国许多机械加工企业对产品的质量认识不足,在很多情况下,把重心放在了产品的经济效益上,忽略了产品质量,没有建立起规范的质量管理体系,也不能保证自己的加工生产符合现代生产标准,甚至不能控制加工产品的质量.他们的质量管理体系通常是不合格的,甚至是违背事实的.同时,由于现在很多制造业仍然有传统意识,企业有专门的部门管理产品的质量,所以,产品的质量问题归于质量管理部门,和生产者没有任何关系,这导致一个错误的信念：如果产品出现质量问题,人们的第一个想法是质量管理部门而不是生产部门.其次,缺乏创新意识.真正的创新意味着人们可以创造用户无法想象的产品.加工企业要充分了解用户的需求,根据用户需求,在机械加工方法的基础上不断创新.目前我国的产品管理体系还存在诸多问题,对产品质量的管理和产品的创新依然不够,因此,质检部门必须加强对机械制造企业的质量管理,保障企业的产品质量.
1.2管理缺乏有效性
目前,机械制造企业通过对产品生产全过程的实时监控和管理,促进管理体系的文档化、程序化、规范化、制度化管理,提高了产品质量,增加了企业效益.在一定程度上,质量管理体系目前有着显著的成效,但由于产品建设过程中各个环节人员的认知依然不足,导致在生产过程中不可避免地出现了管理体系的不够完善,因此,这一管理体系的应用在小公司难以成功开展.企业要提高自身素质,对质量管理体系的认识也要深化,如果驱动力不够,在实际生产中就会很难运行.尽管我国许多机械加工企业开始重视加工生产质量管理,不断提高加工产品的质量,赢得了稳定增长的经济效益,但企业生产经营管理水平较低,管理措施不能科学合理地实现,管理效果不能充分发挥,限制了企业长期可持续发展的能力.另外,许多小型企业没有足够的力量,保证加工产品的质量,也不能真正把握产品质量管理的相关标准,即使加工生产管理体制得到改善,也不能对企业发展产生积极的影响.管理缺乏有效性的问题,严重制约了机械加工制造企业的可持续发展.
1.3缺乏有效的管理计划
目前,在我国各行业中,机械工业占据非常大的比重,一个国家的机械化水平,在一定程度上可以反映一个国家的综合经济实力,而衡量一个国家的机械化水平则取决于一个国家的信息化程度.高科技逐渐被应用到机械设计业务上,再加上通讯技术和计算机技术的飞速发展,机械市场将变得更加开放.但过去计划经济的实施,给企业的管理带来了一些负面影响,导致了企业机械化管理的诸多弊端.因此,制订一个先进科学的生产计划,是目前各机械企业管理的难点和重点.在机械制造企业中,其内部的生产加工水平在一定程度上也反映了一个国家的工业生产水平和经济水平.随着我国科学技术的不断发展,信息技术在机械加工生产中的不断渗透,企业加工生产的各个环节基本实现了信息化.但在这样的情况下,许多加工企业盲目地将信息技术应用于加工生产,落后的质量管理理念不能与先进的信息技术相结合,阻碍了加工生产管理的进程.
2机械加工生产现场质量管理的优化策略
2.1树立先进的管理理念
生产现场管理是企业管理最重要的环节,决定了产品质量和企业的经济效益,优秀的现场管理能为企业带来巨大的经济效益.通过现场管理的好坏,可以确定公司一般员工的素质和管理水平,且产品质量是企业协作程度的可信度.由前文可知,制造企业如今面临着巨大的挑战和机遇,因此,在竞争激烈的当今社会,企业必须不断改进,提高企业的现场质量管理水平,树立先进的管理理念.在企业的日常管理中,特别是企业的质量管理中,不能把某些特殊的要求作为企业的管理对象.每个企业都要根据自己的特点进行质量保证生产,不能根据工人的适应性故意进行质量管理,这要求企业只能要求生产工人以“合格”质量来定义生产,而不是以“适合”生产来定义生产.换句话说,每个企业都需要质量管理部门对整个企业进行全程管理,以更好地保证企业产品的生产质量.
2.2建立科学的加工质量管理制度
2.2.1重视机械加工的质量管理
在企业机械加工中,机械生产的现场管理可以说是企业经营的重要环节,也是提高企业管理水平的重要体现.现场管理可以有效提高企业员工的工作效率,也可以为产品质量提供切实保障.随着市场经济的不断发展,越来越多的企业意识到科学管理是指在激烈的竞争背景下提高企业的社会竞争力,按照这个趋势,很多发展中的企业就应不断重视生产的质量管理.同时,企业把生产质量保证的重要内容作为生产工人生产现场管理的基础,使企业的工作效率得以提高,质量管理得以有效推广.
2.2.2建立质量管理体系
第一,加强部门人员执行力度,把质量管理工作落到实处,提高管理水平.这要求质量管理部门贯彻机械加工和生产工艺,还要通过合同签订的方式,由质量管理部门负责,并对工作实施有效监督,这样才能为质量管理体系提供有效的法律保障,同时也能提高质量管理的运作效率,最终使产品质量和质量管理都有一定的改善.第二,培训企业的内部员工质量管理意识,目的是提高员工的质量意识,提高产品质量,这可以为质量管理体系建设打下良好的基础,采取多种形式,普及法规知识,强化质量法制观念.除了对员工进行实际培训,还要对员工进行相关质量管理意识的培训,增强他们的法制化建设理念.另外,对于一些关键职位的工作人员,他们在工作之前必须经过严格的培训,获得证书后才能上任,不得无证上任.第三,企业应及时调整公司管理结构,建立符合现代市场经济规律的结构.这一举措可以为企业的信息化提供有力的保证.另外,要使企业信息得到全面、科学的规划,还要加强企业的顶层设计,使企业能够做好信息资源管理,为其他部门提供完整、及时、客观的信息,注重信息技术的同步建设和管理的完善,做好信息资源的基础管理工作,使财务管理、仓储管理、质量管理、合同管理和计量等方面的数据都能完整、客观且及时.第四,加强对部门体系执行情况的评估,对提高部门整体管理水平和避免同一事故的发生具有非常重要的预防作用.因此,企业要使经理和经营部门签订质量目标责任书,将制度执行情况纳入考核体系,以有效地提高管理水平,促进产品质量的提高.
2.3加强机械加工管理的信息化建设
在中国信息技术的各个领域,机械制造行业一直处于领先地位,因此,机械制造行业是信息技术应用领域的领跑者和先驱.信息技术在我国制造业中具有最完美和最完整的体现,信息技术之所以能在制造业中得到很好的应用,是因为信息技术在机械制造业中发挥着重要的作用,是因为机械制造业的管理技术、制造技术和设计技术离不开信息技术.最近几年,我国信息技术和电子商务在企业中发展良好,可以说,企业竞争力的核心在于企业信息化的发展水平,特别是在全球化的高速发展中,信息技术更是在飞速的发展和进步.因此,在全球化趋势下,加强机械加工管理中的信息化建设,要提升信息化水平,尽快加强企业信息化建设,加强软件产品的开发,积极有效地发展企业电子商务,这不仅能够及时准确地获得机械加工信息,及时为生产过程提供依据,大大提高生产效率和生产现场的质量管理,也有利于节约原材料的浪费,合理规划原材料的使用和比例,购置和安排好材料的使用,还有助于提高企业经济效益.电商业务的开展能够有效推进产品的销售和推广,促进企业经济利益长期稳定的增长.信息化建设过程是企业长治久安、可持续发展必不可缺的策略.
3结语
机械制造企业的核心是机械加工和生产环节.车间现场是整个企业生产的重心,现场管理的质量直接影响到企业做出的各项决策的落实,企业各项生产指标的完成,也制约了企业生产加工目标和加工任务的完成.因此,要继续加强机械加工生产现场的质量管理,从而提高机械制造企业加工效率,减少物资浪费,保证企业在社会主义经济体制下的竞争力,提高企业声誉,推动企业稳定快速发展.
主要参考文献
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归纳上述，此文是适合不知如何写机械加工和质量管理和优化方面的质量管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于质量管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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