论文新产品研发项目管理的流程与工作要点分析，本文是项目管理大学毕业论文范文与研发项目管理和工作要点分析和新产品方面电大毕业论文范文.
摘 要：当下随着经济全球化的发展,企业在经济发展过程中,面临着日益激烈的市场竞争压力.在知识经济时代下,企业要想保持竞争优势,就要加大产品研发的投入,提高产品的科技含量,这样才能从根本上提高企业的核心竞争力.随着我国经济发展改革的推进,企业在经济发展过程中,要更多地依靠科学技术拉动.因此越来越多企业开始认识到产品研发的重要性,但是产品研发往往具有较高的失败率,新产品的研发成本也比较高,从而加大了产品研发的风险.为了更好地提高企业的收益,企业在经济发展过程中,要加强产品研发的项目管理工作,这样才能控制好研发成本,提高产品的收益.接下来本文在研究过程中,就对新产品研发项目管理的流程及工作要点分析.
关键词：产品研发,项目管理,工作流程及要点分析
前言:企业在经济发展过程中,要具备一定的创新能力,要不断的研发新产品,这样才能在某一行业保持相对的竞争优势.由此可见,产品研发对企业来说是尤为重要的,会对企业的发展起决定性作用.在产品研发过程中进行有效的项目管理工作,可以整合企业的设计资源,从而能够降低产品的研发成本.其次,产品研发项目管理工作的展开,可以很好地保证新产品的质量,有利于让新产品充分体现企业的研发能力和水平.因此企业在新产品开发过程中,要完善具体的项目管理流程,把握项目管理的工作要点.以下对新产品的研发管理进行具体分析.
一、产品研发的实质和研发流程
1.新产品研发的具体含义
新产品在研发过程中,主要是实现产品功能的创新,通过改变产品原有的外形和性能,来提升客户的使用感.因此新产品在研发过程中,主要包括以下几种方向：一、全新产品的研发；全新产品的研发往往使用的是现阶段最先进的技术,可以帮助企业很好地打开市场.二、现有产品的再次开发；对现有产品进行再次开发,可以实现对原有产品的功能补充.三、对传统产品的改进.通过改进传统产品的功能,能够有效实现传统产品的增值.
2.产品的研发流程
新产品的研发流程一般包括研发构思、研发设计、产品研发、拟订营销规划、产品研制等多个环节.首先要对新产品进行研发,然后对其设计思路进行筛选,选定设计思路之后,对新产品的研发概念进行测试.当新产品确定可行,再确定其营销理论,并制定出相应的营销策略.
二、新产品研发项目管理的重要性分析
1.有利于规避新产品开发的风险
新产品在研发过程中,由于研发技术不成熟、市场定位不准确,会导致研发的产品不能满足市场的需求,这样一来会给企业带来极大的经济损失.由此可见,新产品的研发具有一定的风险性.这就要求企业在产品研发过程中,要进行项目管理工作,这样才能有效地规避风险.
2.有利于提高产品研发的组织性
企业在产品研发过程中,需要各个部门的相互配合和合作,其中包括技术部门、市场部门、营销部门、生产部门……项目管理工作有利于提高产品研发的有序性,能让各部门互相配合工作.
三、新产品研发项目管理的流程分析
1.产品规划阶段
在产品规划过程中,公司会根据市场需求以及客户的需要,预测新产品的发展方向.研发部门在收集到有效的市场信息之后,会规划新产品的功能以及研发方向.经公司讨论之后,设计部门开始根据产品设计规划进行产品的设计.
2.新产品的设计、试制、定型阶段
当设计部门接过企业决定的产品设计书,要制定出样件的设计方案.当具体设计方案定型之后,要生产出实际的样本,进行反复的调试和试验,最后得到定型；确定出小批试的生产用图.
3.试生产阶段
当产品的生产技术准备完善之后,生产部门会根据设计部门的图纸,对产品进行批量生产.在批量生产过程中,要验证生产是否能够满足批量需求.在小批产品生产以后,要对生产产品进行相应的性能测试,以确保产品质量符合客户要求.当产品质量审批通过之后,即可转为正式生产文件,进入批量生产阶段.
4.批量生产阶段
当该产品的样品确保无误之后,企业要制定出具体的产品销售计划,包括新产品的各种文件和技术,之后即可以开始批量生产.
四、产品研发项目管理的工作要点分析
1.做好产品研发项目的筛选工作
在产品研发过程中,企业要根据企业内部现有的资金技术以及科技实力,综合考虑市场因素选择出最具优势的生产项目.在产品研发生产全过程中,要坚持战略一致性原则、先进性原则、和全面评价原则.企业在研发新产品的过程中,一切经济活动要的以企业利益为出发点；在产品研发过程中,要依附于产品的生产总战略.其次,企业在产品研发过程中,要要充分考虑企业内部的经济因素,要确保产品研发具有一定的可行性.最后在项目研发过程中,要追求先进性,企业要追求先进的生产技术,不断提高产品的使用性能.
2.制定出明确的产品研发目标
由于新产品从设计到研发,需要企业多个部门的努力.新产品是由企业各个部门联合产生的,研发部门、生产部门和销售部门都发挥着极其重要的作用.因此在产品研发过程中,各个部门要坚持统一的目标,这样才能保证产品研发的组织性.这就要求企业在项目管理过程中要制定出明确的生产目的,企业要让各部门明确生产目的,找出执行重点.这样才能让各部门之间相互配合,充分发挥项目管理的作用.
3.提高项目管理的效率
要想让项目管理部门在新产品的研发过程中发挥作用,就要提高项目管理的效率.在项目管理过程中,最讲究的是管理的实效性.产品在研发过程中,由于有时间限制；导致了新产品在研发阶段有许多需要完善改进的地方.当这些产品投入市场以后,将给企业带来更多的问题.这就要求产品研发项目管理部门,在新产品的管理过程中,要提高项目管理的效率.一方面企业可以完善相应的奖罚制度,对项目管理部门进行量化管理,通过科学的考评方法,让项目管理人员认识到产品研发项目管理的重要性.另一方面,项目管理的负责人在新产品的研发过程中,要懂得产品研发技术.这样才能让管理人员在项目管理中树立威信,也能更好地在产品研发环节,对新产品的制造进行监督,能够有效提高新产品的质量.
4.在项目管理过程中有效规避新产品的风险
新产品的项目管理小组在新产品研发概念的形成和测试阶段,要根据市场经济可行性以及企业的科技实力和经济实力,对项目的研发进行正确的预算.其次项目小组还要参考其他同类产品的生产,找出产品研发过程中可能出现的风险,制定出相应的风险应急方案.这样才能有效规避企业在产品研发过程中可能面临的风险.
五、结束语
在知识经济时代下,企业在市场中面临着日益激烈的竞争压力,企业要想提高市场占有率,就要不断研发新产品,满足市场多元化需求.因此企业要重视起产品研发工作,在产品的研发过程中,要充分发挥项目管理工作.项目管理工作能够有效促进新产品研发,也能更好地保证产品研发质量.这就要求项目管理人员在新产品研发过程中,要充分考虑市场经济的特点以及企业的科技实力,实现设计资源的优化配置,提高项目管理水平.
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