论文项目管理技术在产品研发中的应用，该文是管理技术有关专升本毕业论文范文跟项目管理和在产品和应用探讨有关电大毕业论文范文.
摘 要:企业进行产品研发期间,项目管理这一技术属于有效管理工具,其可以提高企业现有研发能力以及竞争力.本文在对产品研发之中的项目管理方面技术加以概述的基础上,分析项目管理相关技术在产品研发中的具体运用,进而给企业对项目管理方面技术加以运用期间提供一定参考.
关键词:产品研发项目管理技术项目管理模式
因为具备可控制以及效率高这些优势,使得项目管理有关技术广泛用于各个行业.如今,不少企业都对项目管理具有的优势有所认识,进而对项目管理有关技术进行防范使用,甚至有不少企业在内部成立项目管理这一部门,专门负责对产品研发项目的整体管理,进而使得产品可以定量、定质以及定时的投放到市场之中.由此可见,项目管理相关技术对于产品研发以及企业的重要作用.
一、关于产品研发之中的项目管理方面技术的概述
项目指的就是为对特定服务以及产品的实现实施的一次性努力.项目具有的工作目的、预算、工作内容、时间区间都十分明确.而项目管理就是对项目进行整体管理,在项目当中运用众多有利因素,使得项目当中的风险、质量、成本、时间以及内容达到平衡,进而使项目具体需求得带满足,使预期目标得以实现.一般来说,项目管理技术是由六要素组成的,即目标、质量、时间、风险、信息以及成本管理,这些都会给项目管理整体质量造成巨大影响.
二、项目管理相关技术在产品研发中的具体运用
（一）目标管理的运用
通过设定目标,能够对研发整体目标加以确定,促使所有工作可以保量、保质以及按时完成.进行产品研发期间,将目标管理和其他管理进行融合,例如工作计划、成本、时间以及质量都存在各自目标.而目标管理不仅要对项目总体目标加以设定,同时还要对目标加以确定、评估以及跟踪.
（二）质量管理的运用
在企业盈利前提之下,产品质量越好,就越受人们欢迎,并且在市场上具有较强的竞争力,这对企业整体知名度的提高有很好效果.而产品研发项目值得及时把产品研发出来,之后投放到市场之中,最终通过营销活动让消费者进行购买.而要想使产品最终被人们购买,就必须对其质量加以保证［1］.因此,企业需要将产品研发期间的质量管理这一工作加以落实,根据研发具体时间进度来对重要节点加以设定,定期开展质量审查.而且进行审查期间,市场、制造、采购、研发以及设计部门都必须及时递交有关审查内容,由相关人员来对这些内容加以评定、假设发现质量问题,必须及时进行补救,进而对产品质量加以保证.
（三）时间计划管理的运用
产品研发具有一定的周期,而且不同产品通常具有不同的研发周期.而要想保证研发产品可以按时完成,企业必须对实践加以管理.在项目开始之时,对具体时间进度加以明确,而且以此为基础,对研发实践进行优化研发过程,缩短研发时间,进而使得工作效率得到提升,而且研发成本得以降低.而研发人员按照进度表对负责工作加以细化,而管理人员则定期对项目实际进度加以审查,进而保证产品研发能够按时、完成.
根据产品周期要求,对产品的计划进行WBS工作分解,制定里程碑计划,对项目任务要进行详细的分解细化,使每一个项目组成员,明确自身的工作任务和工作计划.
（四）风险管理的运用
所谓风险管理,指的就是对风险加以识别识别、筛选、管理和量化,以及根据不同风险的种类,提出解决措施,如运用头脑分析法、风暴法来解决相应的风险.进而提出相应应对之策.进行产品研发期间,企业需提升项目人员整体风险意识,同时让企业当中所有员工都树立风险意识.研发期间,相关人员需定期判断以及评估风险,特别是在重点节点对项目风险的识别以及评估.假设评估结果较高,则需要进行会议讨论,对风险实施预测以及监控,进而降低企业损失.
（五）信息管理的运用
在信息管理的运用上,我们要不断地加强信息的收集、传输、沟通和处理,以提高信息处理的实效性.进行产品研发期间,信息管理属于重要工作,这一工作信息量大,并且覆盖范围非常广.企业需把项目和其他信息加以分类管理,并让专门部分进行统筹管理,并且对管理原则加以制定,定期进行检查［2］.进行产品研发期间,项目经理需带领管理人员来对信息加以管理,并且定期向管理部门上报情况,而管理部门需则按照项目开展实际情况对管理进行相应调整,对信息管理加以规范,进而确保项目整体运行质量.
（六）成本管理的运用
产品研发期间的成本管理包含管理成本以及研发成本.产品研发期间的成本管理需要参考其他一些项目和本项目真实情况,对产品研发基础成本目标加以设定.并且通过设定以及监管预算来对成本加以细化以及优化.企业还需设定成本审批这一环节,以此来保证成本预算可以按计划落实［3］.
三、结语
综上可知,进行产品研发期间,所有管理工作必须提前进行计划以及评估,同时加强相关管理以及控制.而在目标、质量、时间、风险、信息以及成本管理之中,出现任一失误以及不足,都会对整体项目造成影响,进而给企业造成巨大损失.因此,企业需对产品研发当中的管理技术加以严格管理,确保研发项目可以保量、保质以及按时完成.
上文汇总:本文是一篇关于对不知道怎么写项目管理和在产品和应用探讨论文范文课题研究的大学硕士、管理技术本科毕业论文管理技术论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
1、 水利工程项目施工技术管理与方案 张腾飞 安徽省亳州市水利工程队【摘 要】近年来由于人们生活中对水利工程的需求越来越高,促使我国加快了对水利工程的建设,但是在加快建设速度的同时要注意对水利施工质量的保证 施工技术管理和方案对水利工程的.
2、 信息工程技术在工程项目管理中的应用 陈耀从1,2(1 市城城置业有限公司,福建泉州362200；2 福建省兴泰物业管理有限公司,福建泉州362021)摘要信息工程技术应用在工程项目管理中,可以有效缩短建设工期,提高管理水平,降低工程项目.
3、 高职院校二级院系推行项目管理以内江职业技术学院中专部项目管理为例 摘要项目管理是用系统的观点解决I作任务的一种管理方法,作为一种新的管理模式,可以加快高校工作进程,提高效益 本文以内江职业技术学院中专部项目管理为例,就高职院校等于级院系推行项目管理进行阐述 关键词高.
4、 项目管理在中药新药研发中的应用 摘要为探究项目管理在中药新药研发中的应用价值,文章以中药研发的特点为依据,对项目管理在中药研发中的重点环节展开探究 研究发现,在中药新药研发的过程中应用项目管理具有重要的现实价值和意义,值得在临床实践.
5、 高校科研项目管理激励机制 摘要一个国家科学技术的发展依靠其科研人员,而高校就是科研人员最集中的地方,科研活动已成为高校教师最基本的工作 很多高校都会鼓励教师参与科研项目,开展科研工作,但在科研政策上仍不完善,缺乏有效的激励制度.
6、 激励机制下的高校科研项目管理分析 【摘要】科研项目具有一定的创新性和风险性,必须要有明确的指向,高校在日常科研管理过程中不断创新管理模式,积极总结科研管理技巧,从而促使人员有组织、有计划地开展科研项目,这对高校稳定发展来说,起到了举足.