论文全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用，该文是关于成本控制相关论文范文集和预算管理和成本控制和全面预算管理有关专科毕业论文范文.
随着市场机制的不断改革,给建筑企业的发展也带来了一定的挑战.因此,建筑企业要想不断的提高自身的竞争力,不断的实现资源的合理配置,就应不断的做好企业的成本管理工作,这样才能有效的提高企业的经济效益.而全面预算管理在建筑企业成本控制中的应用,可以有效的促进企业实现盈利,进而不断的促进建筑企业的可持续发展.本文就针对全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用展开具体的分析与讨论.
一、建筑企业中实施全面预算管理的作用
全面预算管理主要就是指：企业在开展相应的经营活动时,需要做一定的预测性活动,并通过收集信息来有效的对市场所面临的环境进行合理的分析,以此就能有效的达到对自身生产经营活动的科学预测的目的.因此,建筑企业中实施全面预算管理工作就具有至关重要的意义.下面,就针对建筑企业中实施全面预算管理的作用展开具体的分析与讨论.
1. 提高企业内部资金的管理水平
建筑企业较其它企业不同的是：其不仅单体工程较大,而且使用的资金量也较大.许多建筑企业在经营的过程中就会出现一方面大额贷款,一方面又有短期资金闲置,形成资金运转速度慢、使用效率低、成本高等资金管理工作的主要问题,这样就给相关资金管理工作的展开带来了难度.因此,在建筑企业实施相应的全面预算管理工作时,就应首先对建筑企业的各种情况进行综合的考量,这样就能帮助我们及时的了解企业的发展状况和发展前景,以此来有效的制定出符合企业发展实际的资金管理方式,从而不断发挥出预算管理工作开展的积极作用.此外,不断的在建筑企业中进行相应的全面预算管理工作,还能有效的提高整个企业管理的科学化,如科学的融资预案就能合理的降低企业的融资成本,有效的改善企业的资本结构,从而有效控制企业的投资风险.
2. 明确企业成本管理的目标
全面预算管理工作的开展涉及的内容较为广泛.因此,不断的在建筑企业中实施相应的全面预算管理工作,可以有效的对企业的各个情况进行了解,这样就能有效的实现企业资源的合理配置.其中,企业在发展的过程中,就应首先了解自身企业的发展状况和经营情况,并对企业的长期发展制定短期或者长期的目标,这样就能有效的避免企业在发展的过程中出现资金滥用的情况,从而就能不断的提高企业的经济效益.此外,就针对当前的建筑企业而言,其还存在着：成本管理不够精细以及许多项目没有得到精细化管理的问题,这样就在一定程度上影响了企业的管理水平.而有些企业对成本管理目标不够明确,在开展相应的成本管理活动时,只关注企业的经济效益,而忽视企业的发展前景,这样也会在一定程度上影响企业的可持续发展.
3. 有利于协调企业各部门的工作
建筑企业中开展全面预算管理工作,主要就是为了有效的对企业中的各种资源的取得与运用进行详细的运算,这样就能为相关部门的发展目标的制定以及企业决策性意见的提出提供重要的参考依据.因此,全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用就主要表现在：能够有效的明确各个部门的业务活动,进而不断的促进企业各个部门之间的沟通与交流,这样就能有效的避免不同部门之间出现冲突,以此就能有效的为企业的发展营造一种较为稳定协调的关系,从而不断的促进建筑企业相关活动的有序开展.
4. 有助于企业提高监督质量以及考核质量
在建筑企业中实施相应的全面预算管理时,我们可以通过全面预算管理中的预算编制、执行以及评价等,来有效的为企业的合理运营制定出较为科学的业绩指标,这样就能不断的加大对企业各个活动开展的监督力度,以此就能有效的提高整个企业活动开展的可行性和合理性.此外,企业的相关管理者还可以有效的根据企业的相关指标对企业的经营状况以及发展前景作出合理的评价,并及时的对企业员工的工作效率以及工作能力进行有效的考核,这样不仅能够有效的提高整个企业员工的工作积极性,而且还能在一定程度上为企业的长期稳定发展提供充足的发展动力.
二、建筑企业成本控制中全面预算管理的优化措施
1. 实施项目全过程的预算管理
项目全过程的预算管理主要包括：招投标阶段的预算管理、施工图纸、材料设备以及项目变更等几个方面.因此,在进行相应的全面预算管理工作时,就应首先明确各个项目工程的建设成本,并及时的做好施工图纸的审核工作,进而有效的根据相关要求和质量标准来采购相应的施工设备,这样就能有效的降低整个工程的施工造价,从而不断的提高企业的经济效益.此外,项目变更是企业管理过程中经常出现的问题.因此,为了有效的提高企业的成本预算管理效率,我们就应不断的做好变更的记录,并在变更之前对相应的账目进行详细的计算,以此来有效的避免资金出现差错情况的发生.
2. 成本的预算管理
建筑材料成本以及人员费用是影响建筑工程施工阶段资金消耗的两大主要因素.因此,在购入相应的施工材料时,就应对使用材料的进行严格的控制,并在确保材料质量以及施工要求的情况下,来有效的降低整个建筑材料的,这样就能有效的节约建筑企业的生产成本.此外,在人员费用等方面,建筑企业还应制定相应的定岗定编制度,来有效的将人员的费用控制在最低.施工材料作为影响企业经济成本的一大重要因素.在进行相应的成本预算管理工作时,企业就应严密的关注材料方面费用的安排,并科学的实现对成本的合理控制,这样就能把建筑材料的成本控制到最低,从而不断的提高整个成本预算管理工作的开展效率.
3. 建立全面预算管理机构
建筑企业要想不断的实现企业资源的合理配置,就应根据自身的发展情况来建立全面的预算管理机构,这样就能不断的提高整个管理工作的开展效率.其中,企业在建立相应的预算管理机构时,应首先按照职能的不同将预算管理机构划分为不同的部门,这样就能有效的实现对管理机构的规范化管理.此外,企业还应不断的建立和健全相应的预算管理体系,这样就能有效的促进相关预算管理活动的顺利展开.其中,就针对一般的建筑企业而言,其全面预算管理主要包括：业务预算、财务预算以及资本支出预算等几个方面.因此,企业就应不断的做好全面预算管理工作,进而就能有效的为企业长期发展决策的制定提供依据,这样就能不断的促进企业的可持续发展.
三、结语
不断的研究与分析全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用,对于有效的提高企业的经济效益以及不断的促进企业的长期稳定发展都具有至关重要的作用.因此,我们应首先认识与了解建筑企业中实施全面预算管理的作用,进而从实施项目全过程的预算管理、成本的预算管理以及建立全面预算管理机构三个方面来有效的优化建筑企业成本控制中全面预算管理,这样就能不断的促进相关全面预算管理工作的有序开展,从而不断的对企业的生产成本进行合理的控制,进而就能有效的提高企业的发展竞争力,以此来有效的促进企业的可持续发展.
括而言之：这是关于预算管理和成本控制和全面预算管理方面的相关大学硕士和成本控制本科毕业论文以及相关成本控制论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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