论文施工企业如何系统的进行施工成本控制，该文是施工企业相关论文范本和成本控制和施工成本控制和施工企业相关专升本论文范文.
引言
2008 年7 月9 日住房和城乡建设部推行了《建设工程工程量计价清单规范》,规范对建筑企业的工程招标和投标的报价、施工前签合同的、施工过程中的、工程竣工之后的索赔和结算等都做了规定.从规定的内容上看我们可以明确的得知,规范从工程从投标开始到工程竣工,将工程整体串联了起来,已经形成了一个完整的施工成本控制系统.那么该如何按照规范的规定来控制施工成本就是所有施工企业都要严肃考虑的话题了.
一、制定完善的施工方案
能否制定一个完善的施工方案,对整个工程建设的完成有着十分重要的作用,制定施工方案是为了更好的准备施工技术以及施工资源( 包括资金、人力、施工材料等),同时也为了能够合理的布置施工现场以帮助顺利的进行施工[1].工程方案的制定是否完善也直接关系到了企业成本的大小,例如建设某个地下停车场,如施工方案中没有对车轮挡的预埋件进行规划,那么施工过程就有可能将这一项忽略,造成将已经完成的停车场地面重新进行打洞处理的情况出现,这不仅拖慢施工进度,而且还浪费了施工材料导致施工成本的增加.
二、加强施工管理完善成本监督体系
控制施工成本是以企业的总体工程目标和工程项目的要求来进行的,在工程项目的全部的进程中,对项目成本进行组织、控制、跟踪、分析和考核,以达到控制成本实现更好经济收益的目的.当前我国的建筑行业市场竞争越发激烈,特别是实行了根据工程量进行计价的模式以后,建筑企业的经济效益正呈现逐渐下降的趋势,这促使企业对自身的各种资源进行了有效整合,系统的对成本进行管理.企业以自身的实际状况出发,以企业资金、人力、设备、市场环境为基础,结合自身的技术特点和优势来规划施工成本,进而确定工程结束之后投入市场的.这种完善的成本控制体系对企业施工过程中各种阶段的成本控制都有非常好的帮助.现实会计核算中,企业采用建造合同完工百分比法确认收入,有些则依据统计产值确认收入,导致最终收入与建设方工程量计价出现偏差,造成经营成果不实,除合同初始收入能准确计量外,对于过程中纳入收入的变更、索赔、奖励等形成的收入,后期应重点派专人跟踪工程计量进度,做到收入与计量相互一致,依据谨慎性原则,工程完工未竣工验收前的收入应依据工程计量确认,不再以统计产值确认.
三、加强施工合同管理
施工过程中产生的各行关于经济的行为都是以合同为基础的,如果合同内容条款有疏漏,很容易出现钻合同空子的情况,为施工企业带来额外的损失.因此企业要提高合同管控意识、加强施工合同管理,要对合同内各条款进行完善,最重要的是要提高合同制作和管理人员的工作责任心[2].合同各条款的制定在文字和语言组织上要十分严格,将所有能发生的问题考虑在内并在合同中体现,必须要将合同中的各方责任人表达清晰.如需要工程索赔,当事人需要根据未履行合同规定的一方在合同中的具体体现来进行索赔,从合同规定的实际出发,依据合同法来维护自身的权益.
四、加强施工赶进度管理
我国目前的工程定额中人工的工作效率比较低,在实际的施工过程中不能根据工程定额来控制人工使用指标,另外由于人工费用占工程全部费用的比例较大,已经将近10% 的占比,因此必须合理规划工程的人工指标[3].同时工程的施工人员投入要根据施工进度有计划、分期分批次的进行,工程现场要实行按时计价的工资计算方式,这也有力于加快施工进度,保证施工质量.
五、施工企业成本控制方案
1. 投标阶段的成本控制
投标阶段的成本控制主要体现在投标计划书的编订上面,投标计划书共有技术标和商务标两个组成部分,技术标通常都要对最完善的施工设计、施工方案、更少的施工投入以及更高的施工产量等进行编制,且编制要由企业经验丰富的总工程师来执行.对商务标进行编制是投标过程中最关键的部分,是负责工程造价的人员接触工程的第一项工作,准确全面的商务标编制是公程竣工结算的重要参考依据.对商务标进行编制必须严格按照编制程序来进行,首先根据相关规定进行报价,报价内容必须符合企业对投标的设计,以及国家和各地区颁布的工程成本定额来执行.其次要对投标风险的费用进行测算,充分考虑到投标过程如变更设计方案、市场的变化、国家政策调整以及自然灾害等情况[4].第三根据上述条件对工程投标的报价进行更深入的优化,充分利用企业自身条件去争取赢得工程项目.
2. 施工前的成本控制
在企业中标工程还没有开始的时候,除了前文讲到的要对合同进行管理之外,还必须针对工程各项预算进行编制,以此来满足工程项目的施工需求.第一要根据具体的施工企业进行工程量的计算,依据计算结果来编制工程的预算计划书.第二依据合同中甲方所设计的施工计划图,对工程预算计划书和工程用料进行分析.第三整理国家和当地物价管理部门对工程材料和工程的规定,并根据规定内容进行成本预估.第五也就是前文说讲过的工程合同,对合同的签订要按正式的流程来执行,每一个细节都不可放过.第六签订合同之后要认真学习合同内容,为竣工结算以及有可能出现的工程索赔打下良好基础.
3. 施工中的成本控制
施工中的成本控制也是整个工程持续期间最很重要的一环,此阶段有着很多的未知情况会出现,因此负责工程管理的项目经理除了要对施工进行组织、保证工地的文明、安全以外,也应当对工程项目的施工预算、变更设计的预算、施工队的预算进行编制.其具体内容如下,第一应与具体施工单位将工程造价尽快的敲定,工程造价人员要督促施工图提供方尽快审定施工图,以期尽快的确定工行造价,确定工程造价也有利于对工程的各个阶段进行拨款[5].第二工程造价人员要编制工程的分部预算,此项内容也有利于更加先进的对工程项目进行管理,另外工程造价不能仅满足施工的需求,还要满足对项目成本的管理.第三工程造价人员进行某一阶段的工程进度结算要严格按照施工情况来执行,这样不仅可以为企业创造更好的经济效益,也可以调动施工人员的积极性.
4. 工程竣工的成本控制
工程建设完成之后的竣工阶段,项目经理除了要将竣工资料做好,还要更重视竣工材料的编写.竣工阶段是检验整个工程项目的成果的阶段,这个阶段要严格利用合同条款来执行.第一要准备施工图、变更设计的通知书、施工合同、施工过程中会议记录等资料.第二将上述资料进行整合编制,制作出完整的竣工资料.第三要做好工程结算工作,工程结束之后造价人员应与施工方以及业主积极进行核对,尽快的将结算完成[6].另外要及时将结算结果交由审计部门进行审计,以此让结算生效.
六、结语
综上所述,进行施工成本的控制是一个系统的工程,它包括了投标、施工管理、合同管理以及竣工管理的各个方面.因此建筑施工企业要在各方面进行完善和加强,以此才能达到控制施工成本的目的,最终实现企业的经济效益的最大化帮助企业更好的发展.
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参考文献：
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