论文阿里接班人张勇：高速路上换引擎的逍遥子，本文是关于阿里方面论文范文集与阿里和张勇和逍遥子有关论文范文资料.
2018年教师节,阿里巴巴创始人马云发表了一封公开信,并在信中宣布：一年后自己将不再担任集团董事局主席,届时由现任CEO张勇接任自己的位置.他在信中高度评价了张勇的能力,说他是“中国最出色的CEO”.
这一刻,距张勇进入阿里,刚好11年.
初入阿里时,张勇是刻板严谨的CFO（首席财务官）,也是马云最讨厌的一类人.十多年间,他在风云变幻的商业背景下求新求变,也逐渐找到了真正的自我,并推动阿里发生了天翻地覆的变化,即将成为阿里巴巴的新一代掌门人.
入职阿里,
想做300亿美金企业的CFO
2007年7月,张勇在香港第一次见到了马云.在此之前,他曾担任盛大互动娱乐有限公司的首席财务官,顶头上司是中国网游奠基人陈天桥.张勇入职盛大时,正是盛大股价缩水的“黯淡时刻”,两年时间里,张勇不仅构建出了一套健全的财务体系,使得盛大的业绩一路飙涨,而且同性格强势的陈天桥相处融洽.就在此时,阿里委托猎头找到了张勇,以促进个人销售为目标的网购也引发了张勇的兴趣.
彼时,阿里巴巴尚未在纽交所上市,其B2B业务还方兴未艾.初次见面,张勇同马云相谈甚欢,彼此心意初定.那日刚好下雨,离开时张勇带走了一把印有阿里巴巴标识的橙色雨伞,那把伞多年以来一直被他精心保存在家中.
不久后,他又见到了阿里的几位高层,并与马云在西湖边的湖畔居再次相见.马云问了他一个问题：“为什么来阿里？”
“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了,我想干个300亿美金的.”
此语正中马云心意.就这样,从见面到决定入职,中间不过间隔了短短两周时间.这对性格严谨的张勇来说,简直是一件不可思议的事.2007年8月底,张勇出完了盛大当季的财报,告别了上司陈天桥,第二天一早便奔赴杭州入职.按照惯例,入职后他也得到一个花名——“逍遥子”.
刚到阿里的时候,张勇还不知道,以“风清扬”自居的马云一向对CFO怀有“偏见”,他认为CFO往往严谨刻板,适合检查控制类的工作,但却不适合做决策,因为他们往往缺乏远见.当时马云还喜欢说一句话：“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO.”
有一次开董事局会议,马云忽然突发奇想问下面的高管：谁是MBA？张勇举起了手；马云又问,谁是职业经理人？举手的又是张勇.马云笑而不语,张勇当时还没有觉察到什么异样,后来才从同事那里知道,马云最讨厌的就是这两类人.
虽然刚入职时并未被寄予厚望,但张勇还是拿出了十足的职业精神来对待这份工作,而他对阿里的企业文化和价值观也非常认可,在丰富而多元的文化中如鱼得水,思想逐日活跃,对自己的了解也更加深入.“本质上我是个不太安分的人,阿里让我找到了‘真我’.”他这样评价入职阿里给自己带来的影响.
高速上换引擎,
把拖拉机换成了波音747
张勇在阿里巴巴的11年,是阿里高速发展的11年.而那些极具影响力的大项目,也多是由他经手的.
在CFO的岗位上,张勇表现得严谨务实、逻辑清晰,且善于排兵布阵.正因如此,他在2009年3月“临危受命”,接手了处于困境中的淘宝商城.
在此之前,“淘宝”一直是低端购物的代名词,有人曾将淘宝商城比喻为“网上集市”.而张勇则希望在低端平台之外打造一个高端平台,开辟一条“高端路线”.他的灵感来自于“猫咪”这一“性感又时尚、高冷又挑剔”的动物形象.基于此灵感,他以内部创业的模式打造了一个特色品牌——“天猫”,在阿里巴巴原有的商业模式上开创了一个赋能全球的新模式.这一模式一经推出便大获成功——如果说淘宝是集市,那天猫就相当于商场.张勇的大力改革,使得天猫逐日跻身全球最大的B2C平台之一.
除了天猫,张勇还是“双11”这一概念的缔造者,他领导创立了“双11”购物狂欢节,从2009年至今,已经做了连续9年的“双11”操盘手,亲手铸造了全球最大的网购节.这一现象级商业盛事,成为了凝聚和调动全球商业力量的标杆.
在阿里巴巴,张勇虽然有着职业经理人的身份,但却一直以创造者的姿态激流勇进.执掌无线事业部之后,张勇已经预先发现了移动电商领域的先机,决定集中资源开发手机淘宝,打造一个超级手机购物软件.为此他顶住压力,抽调了多个部门的精兵强将合理开发,一手促成了手机淘宝的迅速崛起.
经过一年多的努力,手机淘宝成为全球最大的移动电商平台,帮助阿里成功拿到移动互联网的船票.通过这件事,马云彻底改变了以往对职业经理人的偏见,此前他一直觉得职业经理人缺乏忠诚度,遇到危险只会逃跑,利益面前会毫不犹豫地跳槽.但面对工作中的困境,张勇不但没有逃跑,反而迎难而上,以一轮又一轮的头脑风暴同困难较量.
2015年5月10日,张勇接任陆兆禧成为阿里巴巴集团第三任CEO.此后马云还特意在公开场合表示自己非常惭愧,因为自己一直对CFO怀有偏见.而张勇却开玩笑说,自己最大的幸运就是马云只关注策略,不干涉细节,也没规定CFO能干什么不能干什么,给了自己很多尝试的机会.
而在阿里的其他员工看来,张勇是一位“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”.因为他的杀伐决断,阿里巴巴彻底蜕变为以大数据为驱动的数字经济体,成为了未来商业举足轻重的塑造者.
做别人不敢做的事,
承担别人不敢承担的责任
早在陈天桥麾下工作时,张勇就已经学到了做CEO的精髓,那便是：做无人喜欢的老板,不如做扛得起事的老大,这个老大要做好三件事,那就是做别人不敢做的决定、承担别人不敢承担的责任、找到别人找不到的资源.
近几年,张勇主推“新零售”概念,主导投资了苏宁和银泰,打造了盒马生鲜,主导收购饿了么,并促成与星巴克等一系列国际品牌达成战略合作.这个过程压力重重,也走了不少弯路,比如盒马生鲜刚刚创办的时候,因为投资巨大,阿里内部反对的声音此起彼伏,创办人侯毅也顾虑重重.关键时刻,是张勇给他吃了定心丸,他告诉侯毅：“你放心大胆去做,钱的问题我来解决.”后来为了减少内部争议,他甚至还将盒马项目设定为保密项目,将其放在上海运作,给侯毅创造了优良的创业环境,最终让“新零售”变成了又一全球商业趋势.
而在员工管理方面,张勇也坚持“慈不掌兵”.2016年9月,公司通过内网面向员工以成本价销售月饼,几位阿里程序员利用程序漏洞,当天下午就遭到公司辞退.当时不少人都认为这个处分给得太重,高层太过小题大做,但张勇却绝不松口,认为对方的做法有违公司的价值观,涉及“安全问题”,故此没有任何转圜余地.
而在日常生活中,张勇则表现得平易近人.阿里巴巴每年都会在“阿里日”邀请员工亲属到公司参观,2017年的“阿里日”,公司接待了14000多位员工家属.当时有位老阿姨随手抓了一位“工作人员”帮她拍了足足5分钟的照片,还当场挑剔对方拍得不好,对方也只是好脾气地笑笑.后来大家才发现,这位“工作人员”正是张勇本人,虽然被当做普通工作人员使唤,他却没有露出一丝不悦之色,这件事后来被阿里内部传为佳话.
11年前,张勇曾放出豪言要做300亿美金的企业,而如今阿里的体量,早已突破了4000亿美金.而公司的发展速度和扩张规模也引发了张勇某种程度上的焦虑,他形容自己每天的生活就像在“修屋顶”,而这屋顶,要庇护太多太多的人.“我要做的,仍然是冷静下来看问题,踏踏实实去做事,创造有价值的平台和服务.”张勇如是说.
上文评论:该文是关于对不知道怎么写阿里和张勇和逍遥子论文范文课题研究的大学硕士、阿里本科毕业论文阿里论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
1、 马云接班人为什么是张勇？ 上周末马云透出退休消息当天,阿里股价跌了2,不过对马云的继任者张勇来说,把区区2拉回来,可能压根算不上挑战一一从2015年出任集团CEO以来,他已经将阿里巴巴股价拉升了超过200 马云在公开信中盛赞自.
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