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分类:本科论文 原创主题:哲学思想论文 发表时间: 2024-03-17

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每一个人加入直销行业时都有一个共同的愿望,就是通过这个行业去改变自己,通过行业让自己被社会所认同.因此每个直销人都在不断地学习、不断地进步.在直销行业中,大家都爱学习,都希望获得知识,但知识分和核心,普通人学,大成者直接进入核心.

直销人如果有梦想,有想法,那么思维必须跟大师的思维在一个频道.不光是学习知识,更要去学习思维方式以及更高境界的知识.中国的直销行业需要梳理,一个团队所学的如果不是核心知识,那么知识就会变得复杂.如果所学过于复杂,那么团队如何前行?

除了学习的方法,我们也需要知道虽然每个人都希望改变命运、创造奇迹,但每个组织、系统都可能存在着四大极限.第一大极限就是商业模式的极限.很多领袖在直销行业中,发展一直不顺,归根结底是因为商业模式、奖金制度是老旧的.我们需要去学习别人的长处,看看到底是因为他们的产品好、制度好,还是管理好.很多时候我们都能发现其它商业模式的优点,所以商业模式的老化对市场的冲击非常大.

第二大极限就是组织架构的极限.而组织架构的核心就在于了解团队伙伴的目的,有的团队伙伴是为了金钱,有的伙伴为了前途,还有的伙伴则是为了成就感.所以每个团队都要保证奖金制度可以解决钱的问题,团队的未来发展规划可以解决前途的问题,团队的文化与神圣感可以满足精神层面的成就感.至于如何达成这样的目标就要去不断地学习,领导人不学习就是团队的灾难.

第三大极限是价值观的极限.价值观非常重要,有价值观的团队永远不会迷失方向.所以领袖必须具备三点:第一点看别人看不见的地方;第二点算别人算不清的帐;第三点做别人不愿意做的事情.

第四大极限是个人背后的阅历和成长的极限.如果不成长,那么没有人愿意甘心听从你的领导.团队领袖要修身必须具备两点,一是坦诚,也就是淡定、真诚;二是自由,自由不是做自己想做的事,而是可以不做不想做的事.但是很多人,包括董事长或系统领袖,为了吸引眼球,动不动改制度,说是为了给公司或系统更多的未来,但结果却并没有做到,这种定力根本就不够,如果定力不够何谈未来?

团队领袖要想带着团队真正的改变这个行业,就需要做两件事,第一件事是永远做大事,第二件事是有着帮助别人成功的念头.人生什么都可以改变,但只有心不变、念不变,此生才能成大业.

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参考文献:

1、 张志军:治军有道锋芒尽显 文 本刊记者 杜亚楠从初出茅庐的“小卒”,到统帅一军开疆拓土的“统帅”,他在直销行业已经浸染了十八年 十八年的时间,他坚守作为一名系统领袖所应有的责任和.

2、 打拐军师张志伟:愿天下无拐 从提供法律援助到进行心理疏导,从参与解救被拐幼儿到推动法治进程……如今,张志伟参与打拐9年,见证了1643个家庭重圆 辞去法官留京当律师打拐13年前,张志伟还是兰州一名刑事.

3、 张元珂:笔记体,新志异 张元珂,男,汉族,1 976年生,祖籍山东沂南 博士研究生,副研究员,南京大学博士后 主要从事中国现当代文学研究,在中国现代文学研究丛刊文艺理论与批评东岳论丛南方文坛扬子江评论新文学史料文艺报……纸媒.

4、 张志远:酒和黄金孰重孰轻 酒与黄金孰重孰轻一般人都会毫不犹豫地选择黄金,但这个问题如果换京金万丰酒业有限公司CEO 张志远回答,他会说千金散尽还复来,杯酒情深难再续 在张志远眼中,酒的不仅仅是盈利的商品,酒的价值是多元的 热闹.

5、 张业遂:外交老将的发言人新角色 3月4日上午11时,十三届全国人大一次会议新闻发布会在人民大会堂举行,接棒傅莹的第八位大会新闻发言人张业遂首次亮相 张业遂在外交领域深耕42年,现任外交部党委书记,此前还担任中国常驻联合国代表、第9任.

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