论文新常态下优抚医院方向，本文是关于医院发展毕业论文范文跟医院发展方向和探索思考和优抚有关学士学位论文范文.
一、优抚医院的职能定位与面临的形势
（一）职能与定位.当前历史时期,优抚医院的主要职能大体可归纳为两项：一是为优抚对象提供医疗保障服务,这是优抚医院的根本职能.一方面为在院优抚对象提供医疗服务和生活保障.一方面积极为院外优抚对象提供短期疗养和巡回医疗服务,实行医疗减免和优惠政策等.二是为驻地人民群众提供公益性医疗服务.以上两项职能,前一项直接服务优抚对象,是党的优抚政策得以落实的窗口和阵地；第二项服务普通社会患者,是医院参与市场竞争,不断提高医疗保障能力和水平的有效手段.两项职能互为促进、互为保障,两者缺一不可.
（二）机遇与挑战.随着社会的急剧发展和变革,优抚医院机遇与挑战并存：在当前以保障和改善民生作为重点的全面建成小康社会加速推进的大背景下,办好优抚医院对于更好地履行民政优抚医疗保障职能,具有特殊的重要意义；在医药卫生体制改革持续推进,公立医院改革不断深入的新形势下,优抚医院面临着更大的压力和更复杂的环境,亟须困境突围和能力突破；在人口老龄化程度加剧,国家积极构建“医养结合”养老服务新战略下,为具有特殊身份属性的优抚医院带来新的机遇和新的动力.
二、优抚医院的发展出路
（一）职能上拓展,在“医养结合”上展示新作为.随着我国人口老龄化程度不断加剧,国家相关政策密集出台,老年医学开始走上快速发展的轨道,“医疗养老”成为新的课题.作为民政优抚医院,行政上隶属于民政部门,业务上接受当地卫计委指导,在医疗、养老的各项服务资源融合上,在服务之间的有效衔接、服务模式及管理体系建设上具有先天的系统优势.因此,优抚医院应该发挥优势,在“医养结合”上展示新作为,将优抚医院部分职能深化拓展、转型为老年病人及优抚对象的医疗康复服务,探索完善“医康护”结合的养老新模式,开辟为老年病人服务的新领域、新途径.
（二）能力上突破,增强发展后劲和综合实力.优抚医院在医药卫生体制改革中面临着前所未有的压力和挑战.一方面优抚医院总体实力不足,表现在人才资源匮乏、核心技术欠缺、规模较小、品牌影响力不够等.另一方面受医改影响较为深刻,优抚医院由于“民政”的特殊身份,公立医院改革政府补偿机制不到位,在“分级诊疗”“双下沉、两提升”“医联体”等医疗资源整合共享中遭遇“上不着天,下不着地”的尴尬局面,同时又受到大型公立医院及民营医院的双重夹击.总之,优抚医院在新常态下处于竞争的劣势,亟须开辟发展新局面.1.创新思维、转变思路、强化共识.一是充分利用优抚医院的政策和优势,拓展服务范围和渠道,巩固优抚医院的政治和社会地位,提升优抚医院的地位.二是主动融合医改主体与行业管理,不断提升优抚医院在卫生行业中的地位与影响力.三是加强优抚医院内部改革,破除陈旧思维,倡导团队凝聚力、创新发展的共识、激发干部职工的活力.四是牢固树立责任意识、创新意识、发展意识、市场意识、绩效意识、协作意识、改革意识、管理意识、人才意识、文化意识等核心思想.2.牢牢把握关键环节和主攻方向,全力打好决战决胜攻坚战.一是建立健全人才培养机制.人是医院发展的关键因素,人才是核心环节.医院要发展,还是要靠引进人才,特别是学科带头人,一个优秀的学科带头人可以带动一个专科一个科室甚至一个医院的发展.因此,必须建立健全人才培养机制,建立人才基金,实施学科带头人和青年人才培养项目,通过选送优秀人才赴省内外深造或面向国内外公开遴选优秀拔尖人才等,造就一批具有创新性和开拓性的杰出学科带头人,形成高层次领军人才的重要储备.二是加强学科建设.建立优抚医院重点学科、重点实验室及重点专科建设与评估管理体系,更好地调动和发挥优抚医院特色学科的优势和作用,同时通过与省内外、国内外知名医疗机构建立合作关系,搭建“借力借脑、引才引智”的平台,帮助优抚医院在人才培养、医院管理、科研水平和医疗质量上全面提高.三是大力推进科技创新.优抚医院要发展,必须培育以技术创新为中心的核心竞争力,而科研及学科建设是优抚医院的薄弱环节,要通过实施“科教兴院”战略,以科研创新为手段,打造技术品牌为目标,形成自身独特的竞争优势.四是提升内部管理能力.强化内部管理,全面提升服务能力,是加速医院现代化建设的成功经验之一.实行目标管理责任制是医院管理的重头戏,实践证明,科学的目标管理责任制,是加速医院现代化建设的重要措施.医院不仅要制定目标责任管理责任制,在绩效评价中,注重质量、服务、效率；在奖励兑现中,侧重临床、技术骨干,重奖有突出贡献的学科带头人.另外,抓好医疗质量、安全,完善科学合理的流程和服务同等重要.3.坚持“大专科小综合”的发展方向.大专科是根据医院实际发展做大做强专科专病,小综合是针对大专科而言,做好补充关联辅助.如老年医学科和中医骨伤科,老年病治疗需针灸、推拿、康复等,骨伤科配合治疗的还有内分泌、妇科等,这就需要管理者配备相应关联的医疗资源,提高科室效能,以及配备综合性的设备等.
三、总结
综上所述,在社会主义市场经济条件下建设现代化优抚医院,管理者必须坚持科学的发展观,找准改革、发展和稳定的结合点,实事求是,脚踏实地,与时俱进、抓改革、抓管理、抓质量、抓服务、抓效益、抓市场,优抚医院的发展才有希望.
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参考文献：
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