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2017 年12 月26 日,一项全国纪录在四川销售成品油分公司青羊加油站诞生.加油站整体改扩建工程现场仅用时48 天、比常规减少62 天,创下了全国主城区加油站整体改扩建的新纪录.
“加油站早一天运营,就多一些销量、多一些效益,少一些污染.”四川销售工程建设处处长李勇说.
站在焕然一新的加油现场,站经理李善田的心情格外好,原来担心施工造成的欠量如今超额完成：提前60 多天竣工,按照目前32 吨日销量,仅油品一项,节约的工期就能创造毛利100 多万元.
由此,这项四川销售青羊加油站采用的“预制化生产、模块化施工”整体改扩建模式,开全国加油站建设之先河,同时也是公司近几年力推“加油站运营天数管理”的最新成果.
工期缩短2/3,时间去了哪？
青羊加油站地处成都市一环路,周边小区林立,施工影响很大.2017 年11 月15 日刚开工时,住在隔壁小区的王先生怕影响生活质量,特意出了两趟差.“本想着回来还会受到困扰,但没想到这么快就建设好了,比想象中快多了！” 王先生说.让建设速度“飞”起来的“加油站预制化生产、模块化施工整体改扩建”,就是通过模块化施工,将传统工艺中部分在现场制作的建构筑物和设施设备,如钢筋、支模、混凝土浇筑及养护工序等前移至模块化加工厂,放在工厂进行预制后,再运输到现场进行拼装和敷设,大大简化了现场工艺流程.
负责青羊站整体改扩建工程的四川销售工程建设处范希晨介绍,施工方通过采用平面交叉和纵向交叉的平行施工方案,罐区基础工程与站房基础工程同步施工, 站房主体工程与型钢罩棚工程同步施工, 站房一层砌体工程与地坪工程同步施工,站房二层砌体工程与便利店装修工程同步施工,设备安装与包装同步施工,设备调试与五小工程同步作业.
具体来说,各专业间的无缝衔接共节约罩棚工期20 天,节约罐区工期15 天,节约电气、给排水及设备安装工期15 天,节约室外附属工程工期10 天,整个项目工程施工时间仅42 天,加上停业拆除和开业准备6 天时间,最终提前62 天投运.除了缩短工期外,模块化施工还带来了巨大的环保效益：随着现场施工流程的简化,工地扬尘与噪声污染大大减少,将因施工问题造成扰民投诉的可能性降到了最低.
场地利用率翻一番,空间去了哪？青羊加油站始建于1987 年,是一座名副其实的老站.占地面积虽然只有1515平方米,但由于地处成都市一环路,可谓是寸土寸金.然而由于布局不合理,加油站原先的有效土地利用率不到50%,加油站现场狭窄、便利店太小等问题严重制约了该站的发展.
走内涵挖潜高质量发展之路,是四川销售的重要战略规划.这一理念充分体现在了青羊站“整体改扩建”规划施工中.为了充分利用每一寸土地,“整体性”落实到了前期设计方案的每一个细节,可用空间被创造性地拓展了.
工程设计人员的“魔术手”首先拓展了营业空间.改建后的站房迁至原先罐区三角地带,加盖一层后,建筑面积由不到180 平方米增至399 平方米,其中便利店由原先的41 平方米扩大到104 平方米,相应的非油商品种类增加了1.5 倍,且增设了自助发卡区、客户休息区、免费WiFi等服务功能.开业当天,在青羊站加了10多年油的老顾客刘先生专门到便利店坐了半个小时,买了五条.
在加油岛区域,罩棚前后间距由原8米扩展至12 米,后排车道由5 米扩展至8米,大大增加了车辆通过性.空间大好做文章,原先的6 台双加油机改成了5 台6 加油机,意味着车辆不管停在哪个机位都能加到全品种汽油.
此外,站房二楼增设了员工休息室、活动室、备餐间、淋浴间等,大大提高了员工幸福指数.再加上现场新增设的阳光棚、客户停车位、休息间、储物间等,实际可利用面积增加了300 多平方米,土地有效利用率提升至95%,几乎翻了一番.
“整体改造”带来的是整体满意,青羊站的客户实现了迅速回流：恢复营业仅三天,油品日销量就回升至改造前的日均30 吨,全年销量预计1.4 万吨、增长20%,非油收入有望实现翻番.
模块化施工,值得推广吗？
在四川销售,像青羊站这样地处城市中心、毗邻居民小区的加油站为数不少.过去,对这样的城区老站改造颇为不易：加油站场地狭小,施工作业极为不便；周边遍布居民,往往因工期较长、作业扬尘、噪声污染而引发投诉.
采用模块化施工具有“ 经济和社会”双重价值,装配式预制构件的施工工艺大大缩短了现场作业时间和作业强度,将施工对销量效益的影响降到了最低,将施工对周边环境的影响降到了最低.不仅如此,该模式打破了限制城区站改造的桎梏,对其他区域加油站整体改造也有借鉴之处,因此具有广泛的推广价值.
近年来,四川销售在加油站整体改造中始终践行兼顾效率、效益和效果一体化的原则,在保证安全、质量的前提下,时间就是销量、时间就是效益.这也正是该公司加油站运营天数管理的核心理念.
在这种理念的指导下,通过加大新技术、新材料、新工艺、新施工组织方式的应用,是实现加油站运营天数“时间归零、销量立正”的重要保证.同时,通过改造消除瓶颈、提升销量,让损失的时间和销量通过改造后的高质量运行争取回来,从而确保全年改造任务顺利完成的同时,对主营业务影响最小.
截至2017 年,四川销售运营天数管理逐步实现了对加油站从项目立项建设到经营改造的全生命周期管控,让新增加油站贡献最大化、存量加油站影响最小化、非计划停业从天管理到小时、现场操作管理到分钟,平均每年为公司贡献效益超过5000 万元.
责任编辑：周志霞
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参考文献：
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