论文企业管理模式的，本文是企业管理有关论文如何写和企业管理模式和创新和浅析方面函授毕业论文范文.
摘 要：企业管理作为企业发展的重中之重,在企业发展过程中起着至关重要的作用,好的管理可以让企业在生产作业中形成良好的作业环境,良好的生产空间,加快企业的经济发展.现阶段,我国社会经济迅猛发展,企业在发展过程中也遇到很多竞争和冲击,因此,创新企业管理模式对加快企业经济发展有着强大的推动作用,应摒弃传统企业管理的理念,创新企业管理模式,为企业可持续发展作强有力的准备.
关键词：企业；管理模式；发展；创新
我国在迅猛发展经济的同时也为各行各业的发展带来压力,面对企业的发展,应不断从企业管理模式上创新,才可以应对市场大军带给企业的竞争压力.对于企业管理的理念以及管理颁布的办法,管理的制度诸多方面进行创新调整,以满足现代企业发展的需求,实现现代企业经济效益.
一、企业管理模式创新的意义
要想将企业管理模式进行创新,首先要清楚了解企业管理模式的概念.那么什么才是企业管理模式呢？模式是形成一套有标准有流程的工作形势,在完成一项工作时,采用什么方法去完成什么工作,完成这一工作的整理过程形成的标准和规范就是模式,按照这一模式来逐渐完成接下来需要完成的工作.而企业管理模式是通过不断的实践以及现阶段社会大市场的竞争下衍生出来的产物,对于追求企业的长久发展和提高企业的效益进行企业管理,形成相应的管理模式.所以模式并不是固定的,在经营的过程中,市场环境的不断变化,社会的不断发展,原有的管理模式已经不能满足现代生产生活的需要,又要打破传统模式带来的固化,所以需要在传统的企业管理模式上进行创新,以满足新形势下的市场需求.
也是当前社会经济的发展趋势,为了构建更加完善的企业管理制度,追求更高的发展前景,企业创新刻不容缓.对于自身管理理念的创新是迈开企业创新的第一步,也是企业管理的革新,提升企业管理水平必须要走的道路.企业管理首先考量之前管理产生的漏洞和弊端,结合当前实际情况,对以往的弊端漏洞进行整改,并且创造出新型的企业管理模式.在管理工作开展过程中,要站在全局考虑,全面的、科学的开创管理思路,从而创新出更加完善的管理制度和形成模式.所以不断的思考,不断的创新才能使得企业良性发展,保证企业在市场经济竞争激烈的情况下脱颖而出.
二、传统的管理模式
（一）科学管理模式.管理模式的衍生是随着社会经济发展而变化的,科学的管理模式就衍生于工业化发展初期,对于物质缺乏的生产需要.通过企业自定的制度标准,来进行企业人员工作量,工作时间,工资待遇的实施.满足生产生活的需要.集中进行人员培训,对工作标准进行训练,大批量的生产工人在标准的制度下进行工作生产,满足社会经济发展也满足个人生产需求的管理模式.
（二）科层制管理制度.科层制度的形成是基于在企业生产过程中可能存在懈怠生产,工作不积极的状态,为防止这一情况的发生,采用监督管理制度,以上级命令下级的形式,强迫执行.这种传统管理模式在一定程度上是存在弊端的,打击工人积极性,缺乏人性化管理,管理模式死板,造成恶性循环,不利于健康的生产环境产生.
三、企业在管理创新方面存在的问题
近些年来,全球一体化,使得我国大多数企业都面临着其他国家企业的直接竞争,而且我国企业内部很多的问题也慢慢浮现出来,导致企业在组织和管理方面的问题越来越恶化：我国近几年正在做经济转型,致使我国企业在管理中也需要进行改变,而传统的经济时代企业管理模式依然存在,以下几个方面就可以明显看出企业在管理创新过程中存在的问题.
（一）决策程序不科学.当前,我国企业中最大的问题就是在于企业内部产权不明确,企业所制定的制度无法给企业的领导带来一个未来发展的方向以及利益的稳定预期,使得企业领导者的利益与企业发展中产生的利润没有直接关系,这就导致了很多企业者在管理过程中没有投入自己的全部精力.除此之外,我国部分企业家没有经过系统正轨的职业培训,领导者都是当地政府直接任命,没有任何的规则,这就让企业面临着一定的风险,一旦企业家做出错误的决策就使得整个企业面临倒闭的后果.企业制度的不完善也会导致企业经营有风险,导致企业管理始终无法正常发展.
（二）单独管理模式.当前,我国企业管理始终坚持着哪里出现问题就治理哪里的模式.企业所要管理的对象始终就是针对一个方面,管理所重视的往往只是一个事物或是某一问题.管理的出发点就是哪里出现问题就去管理哪里,管理体制始终不能很好发挥作用,企业的管理者和决策者没有将企业的发展与管理作通盘考虑.
（三）内部管理模式.在我国企业内部始终就没有一个明确的衡量标准以及这个职位所对应的薪金报酬,而且企业内部关系较为复杂,无论企业或个人要想获得更多的利益,就必须与其他人建立起有效的关系网,而且职位的高低也决定了一个人的薪金报酬的多少.在这种管理模式情况下,部分企业管理者所重视的就是自己手中权力大小,未将企业利益放在首位.在这种环境下,企业管理者就必须要掌握与合理控制企业信息,才能维护自己的地位以及企业的发展.
四、现代企业管理模式创新探讨
当前,全球已经走入一个新的经济时代,知识、信息成为了企业要想持续发展的一个根本来源,企业新型管理模式也在快速的涌现,现代企业管理模式在慢慢的形成.
（一）企业知识管理模式.现如今,信息化管理模式已经慢慢走入企业当中,但是知识管理模式是一个企业首先要学会的一种模式,这种管理模式不同于企业学习组织模式,而是通过知识的共享、用集体的智慧去提高企业创新能力以及遇到突发事件的处理能力,这种模式的主要目的就是将每位企业员工自身所有的知识资源逐步整合到一起,使其可以具备一定的力量.通过对于知识的不断累积和应用管理可以将每一位员工的能力最大化,让企业可以提高对于市场应变能力,在此期间,企业一定要鼓励员工,让员工可以将自己的能力发挥出来,汇聚成一个强大的力量,而这种力量慢慢衍变成企业的核心竞争力,一旦企业的核心竞争力以及员工的能力结合在一起,就可以使得企业在市场上占有一定的地位,使企业可以持续发展.
（二）“翻转金字塔”管理模式.在我国传统的企业管理和组织当中,大多数企业组织都为“正金字塔”.塔尖为企业的领导者和决策者,塔的中间位置为企业管理层,而塔的基础则是在一线生产的普通员工,这种模式已经无法满足现代社会经济发展的需求.因此必须要进行“金字塔翻转”,使得企业内部结构更为清晰,企业管理组织的特点要网络化、扁平化.企业管理层次的缩减,会大大提高企业工作效率以及企业应变能力.
（三）无形资产管理模式.过去企业之间的竞争大多数都是看企业中设备的先进程度、数量的多少以及厂房占有的大小,而现在企业之间的竞争更多的是无形资产的竞争,比如知识产权、企业品牌的创立以及企业在市场的商誉等等.这种无形资产管理俨然已经成为了现代企业管理中核心内容.
要想让一个企业在现代市场中生存,就必须进行无形资产的管理创新.而进行无形资产管理的创新成为了现代企业管理体系当中必然趋势.
（四）企业战略管理.现代市场竞争十分残酷,也十分复杂,在这种情况下,出现了企业战略管理模式.
美国一名管理学家是第一位提出战略管理,并对这种管理模式进行了研究.研究表明,一个企业要想持续发展并且慢慢壮大企业,就必须要在战略层面对于企业的任务、未来的发展目标进行一个系统并全新的计划.从当前应用领域来看,战略管理模式主要是对企业高层管理者在最恰当的环境下制定和实施企业战略部署,使得企业可以将自身的优势发挥出来,抓住市场中一切的机会也排除一切可能存在的威胁,这样就能达到企业竞争的一个动态过程.简单来说,就是企业选择好自己所要竞争的一个领域,合理安排企业资源,使得企业各项经营都可以相互协调、相互依托.这是企业领导者最高层面的一个决策.
五、结语
当前,企业是否成功衡量的标准就是企业价值,企业价值所要体现的不单单是企业劳动力和企业资本所创造出的价值,还要考虑到环境以及社会的影响,并且算出产值过程中的损耗情况；不仅仅要考虑到买家获得的价值,还要采取利益兼容的方法去研究员工、投资商、供应商、社会、环境等之间相互的关系以及其价值的存在.市场经济的发展以及现代管理技术的需求,都为现代企业的管理模式提出了新的挑战.我国企业必须要进行转变,采取合理、有效的管理措施,才能在全球市场中占据有利的位置.
参考文献
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参考文献：
1、 企业管理模式和企业管理现代化分析 一、引言在当下,创新企业管理方式,使企业管理满足企业发展的需要,采用管理思想、管理控制、管理手段……多种管理方式,将现代化的理念渗透到企业管理当中,并且将知识经济作为主体思想,对企业各部门实行化、人性.
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