论文现代企业精细化管理刍议，本文是关于精细化管理类论文写作参考范文和现代企业和精细化和刍议相关论文写作参考范文.
秦自凯
（陕西煤业化工技术研究院,陕西 西安 710065）
摘 要：现代企业精细化管理是以精细操作和细化管理为基本特征,是由经验型、派工式管理向规范、细致、高效管理模式的转变.精细化管理作为一种管理理念和管理方法,对提升企业产品质量、经济效益及企业竞争力等方面起到了积极的作用.但是,不切企业自身发展实际的精细化管理,反而会让更多的“条条框框”束缚企业发展的手脚.一个企业要不要实行精细化管理,关键还要看精细化管理是否适合企业自身发展的实际需要.
关键词：企业 精细化管理 效益
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）02-0105-01
一、精细化管理的内容
1.明确的工作目标
清晰的工作目标是实现企业精细化管理的前提,明确管理目标并在此基础上强化责任机制,不仅有利于增强企业的凝聚力和向心力,而且可以最大程度地提升管理的科学化水平.
2.科学的工作方式
科学的管理方法和工作方式对精细化管理至关重要,企业实行精细化管理也是企业选择科学化工作方式的有益尝试.
3.系统的工作组织
精细化管理通过设计科学合理的工作管理系统,促进企业依靠内部各子系统的协调行动而自行运转,从而实现企业组织系统的有效运行.
4.最大的资源使用效益
企业为了实现整体效益的提升,需拥有必需的管理资源,具体包括三个方面：一是拥有一定数量和质量的员工.二是拥有开展工作所必需的各种信息资源.三是拥有一定的资金和物质保障.
二、对精细化管理的不同理解
1.认识方面
在认识方面,有的把精细化管理当成一项一次性工作任务而不是持续的管理过程,至于如何精细,精细到什么程度,只是走一步看一步；有的认为精细化管理活动就是一阵风,不把它太当一回事；有的把精细化管理活动与基础管理、基层管理、文化管理等活动混为一体；有的认为精细化管理现已做得很好了,再深入的话就是自找麻烦,出力不讨好等等.
2.实践方面
有的企业开展精细化管理活动仅限于企业的基层单位.其实,企业所有层面的管理活动,包括战略管理、职能管理、流程管理等都存在精细化的问题.某些高层管理进行精细活动的成效,可能远比基层单位精细化活动成效明显.企业的精细化活动如不能覆盖到企业管理的各个层次、各个部门,如不能持续下去而只浮于表面,其总体成效就会大打折扣,形成不了企业的管理优势.
3.管理体系方面
目前对精细化管理还没有统一的认识,一些单位开展的对标管理活动,只是精细化管理活动的一部分,精细化管理的涵义远比对标管理宽泛得多.总体而言,精细化管理体系在企业中还没有完全建立起来.
三、精细化管理过程中应注意的问题
企业在实行精细化管理的过程中,还需注意以下问题：
1.系统化和精细化的规则是推行精细化管理的先决条件
精细化管理崇尚规则,排斥人治.规则主要解决三个方面的问题：一是对“事”的规定,应清楚并细化,无遗漏.二是对“人”的规定,岗位应明确,职责应细化,并以奖惩制度加以约束.三是对“标准、程序”的规定,以什么样的标准作为检验成效的依据,按照什么样的程序开展工作,应明确规定且易于执行.
2.专业化和高素质的员工是推行精细化管理的动力源泉
立足专业、注重细节是精细化管理的原则.立足专业意味着高水平的专业化服务,意味着专业能力强、综合素质高的员工.在推行精细化管理过程中,在系统化、细化规则的过程中,必须通过人才引进、系统培训、科学考核等方式,培养专业能力强、综合素质高的员工队伍.
3.快速执行和勇于创新的文化是推行精细化管理的根本途径
“用正确的人、做正确的事” ,是精细化管理的基本要求.在解决了用什么样的人,做什么样的事,按照什么样的程序办事之后,接下来就要解决正确的事如何得以切实落实的问题.同时还要培养“不折不扣”的执行文化,让员工自觉地对各项工作重落实、快执行才是关键.
4.持续的自我改进是精细化管理的重要特征
全方位精细化管理重点在实行中持续的自我改进和创新.应让这种管理模式融入管理实践中,适应新形式的企业管理需要,就必须与时俱进,不断完善提高,丰富其管理内涵,促进管理流程的再造.
四、对精细化管理的几点思考
1.实行精细化管理,核心在“以人为本”
实行精细化管理,就必须将人本思想渗透到管理工作的全过程,把识人、用人放在管理工作的首位,进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围,达到管理精细的目标.
2.实行精细化管理,根本在“完善制度”
只有把各项管理工作制度和工作标准长期地进行细化,使广大职工在一种动态管理中不断完善自我,使企业在动态管理中断得以创新,进而建立起良性管理的长效机制,发挥精细化管理的作用.在实践中,要建立科学规范、可操作性强的制度体系,使管理在动态中不断完善、不断创新、不断进步.
3.实行精细化管理,关键在“领导推进”
实行精细化管理的关键在领导,在于领导发挥核心的组织和指挥职能.在基本实施运用过程中,精细化管理工作是一项“一把手”工程,领导是关键,要充分发挥 “人” 的作用,认真计划、决策、组织、指挥、协调各个利益相关单位,调动每位员工的积极性和创造性,充分发挥领导的核心作用.
4.实行精细化管理,成败在“严格考核”
考核是精细化管理中一项重要制度,是关乎精细化管理工作成败的决定因素.严格考核更应体现在时时处处,决不可有一丝松懈,必须一贯地坚持下去.精细化管理工作是一项系统工程,既长期、艰苦、细致、又要由浅入深,循序渐进,不能一蹴而就,精细化管理的成败在考核,没有严格的考核就难以取得成效.
5.实行精细化管理,落脚在“贯彻执行”
精细化管理贵在落实,执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性有机结合的重要体现,是企业生存和发展的关键所在.
五、结语
精细化管理作为一种新型的管理模式出现,将对企业现行运行管理模式进行深度改进,是对企业内部管理的一次大换血、大整合.一个企业要不要实行精细化管理,关键要看精细化管理是否适合企业自身发展的实际需要.一言蔽之,适合才是最好的.
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参考文献：
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