论文精细化管理会计在企业中运用，本文是精细化管理方面有关本科论文范文与管理会计和精细化和企业有关学年毕业论文范文.
【摘 要】经济新常态下,我国经济进入提质增效的新时期.企业的可持续发展面临着转变生产经营方式,提升内部管理水平和核心竞争力的问题.企业财务管理需要提升管理效率和效果,由过去相对粗放的管理模式向精益化管理模式转型.本文通过分析精细化管理会计运用的背景,充分研究并借鉴国外管理会计的经验,探讨如何让精细化管理会计在企业转型升级中发挥更大的作用.
【关键词】管理会计；精细化管理会计
随着科技进步和经济发展,企业所处的外部环境发生深刻改变,企业的运营模式和竞争方式都发生了很大变化,企业正面临从相对粗放的管理模式向集约化和精益化管理模式转型,以价值管理为核心的管理会计在企业中的运用成为必然趋势.企业在由工业化向网络化转型时期,客户需求由统一性和标准化转变为个性化和多样化,管理会计正契合这一变化突出个性化财务服务,在管理模式上每个企业没有统一的标准,但在提高财务管理水平上,不同企业可以找到相同的方法即精细化管理.
一、精细化管理会计与财务工作的精细化
(一)管理会计与财务会计
管理会计的职能从财务会计中分离出来,从单纯的会计核算职能扩展到解释过去、控制现在与筹划未来的有机结合.管理会计与财务会计相比有以下几个特点：
一是在服务对象上,管理会计主要是为企业内部管理提供各种财务与管理的信息,为强化企业内部经营管理、提高经济效益服务,属于对内报告会计；而财务会计主要侧重于对企业外部相关单位和人员提供财务信息,属于对外报告会计.二是在工作内容上,财务会计是提供并解释历史会计信息,工作内容是面向过去,属于“报账型会计”.管理会计是利用有关信息预测前景、规划未来、参与决策、控制和评价经济活动,工作内容是面向未来,属于“经营管理型会计”；三是在工作程序和方法上,财务会计主要是填制凭证、登记账簿、编制报表等有较固定的程序和方法,并受会计规范的约束.管理会计采用的程序与方法灵活多样,具有较大的可选择性.
(二)精细化管理会计与财务工作的精细化
精细化管理会计的“精”突出的是精确、精准.即所有的财务信息必须准确,做到科学化、规范化.“细”是将企业各项管理目标具体化和明确化,将管理目标逐级分解落实,细化到企业每一个部门、每一个员工身上.
每个部门或员工按照企业预先制定的标准完成工作任务,如果发现有未达标的情况或工作出现问题,要及时处理与纠正,有效保证企业生产按照既定的目标正常运转.
当前企业处在以信息化为主的新经济环境下,企业间的竞争日趋激烈,这种竞争不仅表现为生产成本、市场份额、营销渠道上的竞争,更主要的是核心管理方式上的竞争.因此企业应该改变过去传统粗放型的财务工作模式,以精细化的财务工作理念推动企业内部财务管理水平的提高.
企业实现财务精细化管理,财务会计与管理会计的融合是必然趋势,二者融合带来财务会计职能的转变.
精细化的财务核算是精细化管理会计的前提和基础,只有财务会计工作精细化,才能为管理会计提供精准的基础数据和资料.而精细化的管理会计也是对财务会计基础数据资料的分析应用和价值挖掘.两者的融合可以进一步发挥精细化管理会计预测、控制、决策的职能.
二、企业应用精细化管理会计的背景
(一)企业所处的经济环境的变化推动精细化管理会计的应用
随着工业互联网时代的到来,企业所处的经济环境逐步由以工业技术为核心向以信息技术为核心转变,企业的管理模式由单一的标准化管理向多样化创新性管理转变,这一系列的转变促进了精细化管理会计在企业实践中的应用和创新,管理会计向精细化管理转变成为必然趋势.企业财务由缺乏灵活机动和应变能力的标准化会计向个性化和创新性为主的精细化管理会计转变.
(二)经济转型背景下企业生产方式的转变要求改变财务管理方式
过去企业生产经营以低效率、低产出、低科技含量、高耗能为主要方式,企业管理会计工作滞后,粗放式管理,粗放式核算,企业的会计工作仍然停留在记账、报账的层面.而目前企业的技术环境发生改变,这就需要企业从精细化管理入手改善企业经营管理,让精细化管理会计服务于企业内部管理需要,在规划、决策、控制和评价等方面发挥精细化管理会计的作用,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而促进企业转型升级.
(三)“大数据”时代需要精细化管理会计
在信息技术日益发达的今天,对海量数据的收集、整理与存储变得十分重要.管理会计的“大数据”就是通过分析企业自身数据,总结出企业的优势和问题,再结合企业外部数据,进行预测分析,最终形成企业决策的依据.精细化管理会计需要的基础数据就是大数据.
通过精细化的数据分析把企业管理目标量化,让管理更有依据、更科学.在信息技术支持下,会计把数据的触角往前延伸、往远扩散,为精细化管理会计开拓了视野,通过对企业会计数据的采集和转换使其更精确地为企业决策提供有用的信息.
三、借鉴国外经验推进企业财务精细化管理
我国管理会计起步晚、经验少、应用环境尚不成熟.
管理会计没有国界,精细化管理会计在我国的推进不能闭门造车,应借鉴国际先进经验,促进精细化管理会计在我国企业的实施.
(一)国外企业的管理层对管理会计非常重视
国外企业的管理层对管理会计的应用非常重视,把它视作企业管理的一种必要手段.管理会计贯穿于企业整个组织运营中,渗透到组织运营的方方面面.企业一般设立有专门的管理会计部门和专业的管理会计师团队从事管理会计工作.运用管理会计系统和工具处理具体项目的实施和数据运营,用精准的财务数据和事实来帮助企业决策.在国外管理会计系统具有更高的服务精细度,为企业具体项目的运营提供管理信息.例如,壳牌石油公司通过推进精细化管理就使公司净现值提高了15%,为企业带来可观的经济效益.
(二)国外企业注重对财务数据的精准分析和利用
当前大数据时代,数据的数量和种类以及传输速度都在不断拓展.在英、美一些西方国家,管理会计对于数据和信息的精细化分析和利用都处于先进水平.比如,通过精细化数据分析帮助超市增加客户数量；通过信用卡、交易记录、积分卡等大数据的收集,帮助超市了解客户习惯.通过这些信息的分析利用,能够了解消费者购物兴趣,并及时调整物流和定价策略,帮助企业实现利润增值.再如,美国沃尔玛公司将整个供应链数据都公开,通过分享企业财务和非财务信息,使这些数据得到更好利用,不仅公司本身提高了管理效率,也使供应商和客户从中受益.
(三)国外企业重视管理人才培养
国外企业注重管理会计人才培养,鼓励财务人员参加管理会计培训并获得专业资格认证.管理会计师在企业中都占有核心地位,管理会计师要和企业整个的管理过程紧密联系在一起,管理会计师的知识、技能和管理会计工具的使用能力可以确保企业的商业模式强大有效,而且合乎商业道德规范.
美国管理会计师协会（IMA）将管理会计人才培养和管理会计知识交流与提升作为主要工作内容.协助企业建立内部的管理会计团队.通过管理会计实际案例的交流,使会计人学会从管理角度思考整个企业的财务问题,协助会计人员从幕后走向前台,最终成为真正的管理者.
(四)国外管理会计的相关法律法规体系健全
西方主要国家管理会计的法律法规体系非常完备,条文众多.包括会计准则在内的各类管理会计要求均由相关法律来规范.在执法层面,一般设有专门的监管部门,负责对企业报表进行检查.这些都保证了管理会计相关制度的权威性以及执行的有效性和规范性.
四、运用精细化管理会计为企业创造更大价值
创新始于学习和借鉴.企业要提高管理会计运用水平,不能照搬照抄西方发达国家管理会计先进经验,应在引进、借鉴、学习别国经验的基础上,结合我国国情和自身实际情况,开展管理会计运用.通过引进消化、取长补短、推陈出新,实现管理会计从单纯引进模仿到结合自身特点进行再创新的转变.
(一)精细化管理会计推动企业实现流程化管理
过去进行财务分析的基础数据采集于业务部门,在进行财务分析时这些数据已经入账,如果使用这些数据进行财务分析时发现问题,往往不能及时解决.精细化管理要从数据产生的源头参与管理,将财务对数据的管控前移,企业将财务核算系统与业务收入系统相衔接,收入数据可以直接传递到财务系统中,并自动生成凭证及相关报表.精细化管理渗透到业务活动信息系统中,对业务与财务系统进行协同,形成流程化管理,把财务的要求渗透到业务流程的各个业务环节.例如,过去企业支付货款出纳只是开出支票.现在出纳要审核合同是否满足支付条件,如果是货到付款,则一旦到货,相关信息会传到合同系统,有了到货信息才能付款.企业还可以建立支付授权机制,支付的每一笔银行存款都需要电子指令,确保企业资金安全.利用财务软件和信息技术搭建网上审批体系,如,费用报销制度及审批体系、差旅费报销审批体系、付款申请流程审批体系等,用以细化成本费用控制,用好企业每一分钱.
(二)精细化管理会计有助于全方位掌握企业经营数据
管理会计能把会计数据与经营管理的非财务数据相结合,帮助管理者做出科学决策.如通过分析公司历年经营数据,发现企业生产、销售的规律所在,企业充分利用这些数据进行精细化管理,将企业管理的触角延伸到客户.对每一应收账款责任落实到人,根据合同明确收款期限.财务部门可以针对重点客户建立应收账款监控预警模型,每月对重点客户进行财务风险预警,将赊销金额大、回款情况差的大客户列为风险销售客户,派专职的财务人员与其进行轮流对账,进行连续跟踪管理.
建立采购付款管理制度,财务部门参与采购合同付款条款的制定,同时,与常年合作的供应商洽谈合理的赊销付款周期,达到对资金的精细化管理.
(三)精细化管理会计促进精细化成本管控
精细化的存货管理要将成本管控落实到岗位和人员.
精细化成本管理中的人员不是总经理或者副总经理,而是设计员、采购员、生产一线的工人、销售员、调度员等都可以直接参与成本控制.存货管理不仅包括存货的绝对数量、增加额或者相对指标的管理,也包括对存货计划的原始依据进行管理.由存货入库追溯到采购、生产计划和销售计划,层层追溯计划下达的依据是否合理,通过层层细化存货计划下达的原始依据,保证存货量的科学合理,实现企业收入增加而存货数量下降.
企业细化生产成本管理,由月核算改为日核算,由原来一年只核算12 次成本,到每天进行成本核算.滞后的月成本核算,造成成本核算不及时,不细化,成本数据不准确.精细化的成本日核算,深入业务前端,细化成本单元,分析成本动因,及时发现管理漏洞.企业每天及时了解生产成本情况,及时掌握企业各种产品的盈利能力.提高成本核算的质量和水平,有助于企业改变盈利状况.
(四)精细化财务数据引导企业市场战略定位
随着中国经济转型升级,企业市场竞争日趋激烈,企业竞争进入精细化时代,市场细分和管理创新成为企业竞争的新焦点.企业无论是深钻细分市场还是开拓新的市场,财务数据在背后都起着非常重要的作用.通过财务数据的精细化分析和使用,使企业市场目标定位非常清晰,可以精细化分析哪一部分市场创造的价值更高,还可以针对某个细分市场产品效果的好坏进行精准分析,根据分析结果进行产品改进或者进行目标客户管理.通过精细化的财务数据分析可以指导企业市场战略方向,对企业市场战略制定起到重要的支撑作用.
(五)精细化管理在新产品研发中发挥更大作用
信息技术的应用,使得企业打破原有部门的界限,企业按照各种作业流程进行扁平化的管理.企业管理模式不再是生产中心、财务中心、销售中心,而是“项目管理模式”.如企业开发一种新产品,企业所有部门都要参与其中,各个部门不是割裂开的而是在一个链条上.
精细化管理会计应该从新产品意向阶段就开始介入,建立精准的新产品成本计算控制体系.利用“量本利”分析法对整个研发流程进行管控.产品策划时,要考虑用户的承受力、产品预期用量与盈亏平衡点的关系,因此,在研发团队中应配备“成本工程师”帮助项目经理做出最优决策.企业通过专业的财务计算,为新项目的顺利落地出谋献策,确保企业能够抓住机遇,在市场竞争中立于不败之地.
(六)精细化管理让“大数据”发挥更大价值
在信息技术的支持下实现了财务数据传输的及时性、一致性和系统性,打通了企业的“信息孤岛”,收集精细化管理需要的数据变得更容易.利用信息技术,可以在不同地方使用不同计算机、不同软件获取财务数据并进行各种操作运算和分析,通过数据共享提升精细化管理水平.例如,集团公司建立的财务共享中心,可以实现各个分子公司资源的实时调配.如A 分公司的资金账户上有盈余,而B 分公司正需要融资.那么财务共享中心可以通过内部资金调配,将A 的资金以内部协议利息借给B.这样一来A 公司的盈余资金获得了利息收入,而B 公司获得了比银行借款更低的财务成本,节省了利息费用.
五、精细化管理会计运用应注意的问题
实施精细化财务管理是一个长期而系统的工程,是一个循序渐进的过程.在具体实施中应从以下几方面入手：
(一)企业要树立“大财务”理念
把财务管理渗透到企业的每个细节,结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合,并与完善的管理制度相配合.在此基础上,赋予财务部门计划、财务、资金、法律等方面的管理职能,以财务部门为核心,从财务管理内容、范围和手段三方面着手,在企业大力推行精细化财务管理,将财务管理的触角延伸到公司所有的生产经营领域,为经营工作提供精确财务信息,实现财务管理与经营业务协同发展.
(二)企业要以信息化促进“业财融合”
当今的会计工作已经离不开信息系统的支持,通过信息化管理可以实现财务集成化和精细化管理,实现成本、费用的实时、及时管理,加快企业对市场的反应速度.
企业要把信息技术作为精细化管理创新的手段,使会计数据与业务管理紧密结合,增加其对管理决策支持的力度,让信息技术在精细化管理创新中大放异彩.
(三)企业要实现财务观念的“三个转变”
企业在朝着精细化财务管理转型时还要实现“三个转变”,即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变,财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作模式从被动反映型会计向主动服务型会计转变.财务工作是为企业提供更好的财务服务,而不是被动的从属于企业经营业务.
结语
当前,无论是顶层设计还是企业实践,都为管理会计的发展提供了良好的契机.管理会计的应用将给会计人员带来一场思维理念的革新,进而重塑以前许多落后的会计行为,形成新的会计行为习惯并固化下来.这将提升管理会计创新的内生动力,促进企业管理水平的全面提高.
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参考文献：
1、 管理会计在企业中的应用 摘要管理会计是企业经营管理活动的重要的组成部分,直接关系到企业的生存和发展,企业必须重视其在企业活动中的作用,对其进行清晰地认识,以便于其发挥更大的作用 关键词管理会计；企业管理；监督随着经济的不断发.
2、 管理会计在企业中的实施路径 摘要本文以某A 地产企业成功实施管理会计案例为研究对象,详细阐述企业成功实施管理会计的关键因素,总结企业实施管理会计的路径,为相关企业科学实施管理会计提供借鉴作用 关键词管理会计；实施；路径新常态下的.
3、 经济新常态下管理会计在企业中的应用分析 经济新常态下管理会计在企业中的应用分析张云兰 广东江海机电工程有限公司摘要在新的社会经济发展形势之下,我国社会企业以及财务管理工作人员要正确认识经济新常态,并能够并结合企业自身的实际经营情况,选择合.
4、 管理会计在企业应用中的问题和 【摘要】我国发展正处于重要战略机遇时期,互联网、物联网、大数据、云计算……新兴事物的涌现,改变了企业生存和发展环境 因此必须加快推进经济结构战略性调整,加强企业精细化管理,企业的财务管理是关键 我国财.
5、 管理会计和企业价值创造一以国美为例 摘 要随着社会经济的发展和现代企业的进步,管理会计在企业经营管理与价值创造中的作用更为重要 通过对管理会计国内外研究成果进行比较发现,管理会计具有企业创造价值为目的,以决策支持、执行控制、评价激励为会.
6、 精细化管理在煤矿企业办公室工作中的应用 【摘要】精细化管理是新时期办公室工作的重要特征 本文论述了煤矿企业办公室工作管理现状及精细化管理的必要性,精细化管理在煤矿企业办公室工作中的运用策略,从而促进办公室工作水平的提升 【关键词】精细化管理.