论文宋志平夸格力做的很好，董明珠却说还不够好，这真不是谦虚！，该文是关于格力方面本科论文范文跟董明珠和宋志平和谦虚类专升本论文范文.
今天讨论“相信未来”,未来是什么？
首先,如果我们今天不脚踏实地地干,我们能有未来吗？我认为没有.如果我们相信未来,那我们一定要注重今天.把今天干好,那就有未来,这是我对未来的理解.
第二,今天我到现场的时候,很多好朋友都想跟我一块合影,我也想,但是我又有点生气,拿出的手机都不是格力的,我格力商城能买到格力手机,大家能不能体验一下.大家都说董姐好,你支持我一下,体验完了你会发现,不仅是董姐好,董姐的手机更好.
我们今天的主题——怎样激活企业家的精神.
企业家的精神是什么？是别人不想做、别人放弃的,你要去做.好干的事给别人干,难干的事自己干,这就是企业家精神.
讲到这里,我想跟大家分享一件事,宋总（中国建材集团董事长宋志平）刚才讲格力做得很好,到底好在哪里？说老实话我往这儿一站,你们想到的关健词是空调.你们把手机、IH 电饭煲忘了,那说明我做得还不够好.
今天,中国很多企业都在走向世界,当我们为自己的品牌而自豪的时候,当我们拿出自己的产品感觉到骄傲的时候,大家有没有发现,缺了什么？
有很多企业,在你参观的时候,他们会告诉你,我们企业用的设备全是进口的,很多人才是从外国引进的,我这个企业很优秀.
但我认为你差的就是这两点.因为如果没有外国的设备我们就造不出好产品,没有从外国引进人才就造不出好产品,这是悲哀的.
所以,在新的时代,我们要重新定位我们自己,未来是什么？我们要成为一个创造者,只有创造者才有未来.只有创造者才能实现社会的价值,因为你的创造改变了别人,给别人的生活带来品质和享受,这就是我们企业家的未来.
讲到这里,格力到底是干什么的？
除了空调、手机、电饭煲,还有什么可以拿出来的？很多.
通过自己的技术开发,我们已经有了更现代化的（产品）,按照宋总讲的,企业家的责任是什么？对于一个企业家来说,并不是破坏了环境,污染了空气,有了自己的市场,赚到钱了就可以了.
这是用别人的生命和健康作为代价,是不可取的.
既然要保护环境,让人类更加健康和美好,我们应该能够创造技术.我认为这就是企业家精神.
所以在这里我想一边放一个片子,一边和大家分享格力今天到底在干什么？这个片子可以看到,这五年里,在供给侧结构性改革中,格力给我们带来的一个最好的成果.（现场播放VCR）
大家看完这个短片就知道了格力现在在干什么？当初我们要进行自动化改造的时候,我们也想过用中国的设备,但是由于格力对精度要求特别高,而当时国内的设备满足不了我们.所以,在当时我们唯一的办法就是进口,基本上清一色选择的德国设备.
中国提出《中国制造2025》,我们看到,我们在做终端消费品,能够支撑它的却只有进口设备,这时,我们感觉到了责任所在,我们应该以最高的战略眼光来看中国制造.
所以格力在2013 年正式进军智能装备领域,我们在这五年的时间里,创造了很多前所未有的创新,我们踏入了一片空白的技术领域.
今天我们的数控机床、工业集成、机器人(18.820, 0.03, 0.16%) 已经不仅仅是为格力服务,我们还进入了很多其他行业,比如食品行业、卫生行业、医疗行业、工业需要,还有大家看到的——我们的汽车行业.
在银隆工厂里,清一色是格力的装备,我投资了银隆,投资的目的就是希望能为格力带来新的空间,为我们的智能装备打开一个天堂.今天这个愿望可以说实现了.现在我们的机器人已经在出口.
说实在话,我经常在想,我们走向了世界,世界走向了中国,但很多时候,我们依然要依赖别人的高端技术.所以,格力的梦想就是有一天要把我们的技术服务全世界.
昨天在南京和大家分享了我所经历的,我们曾经很苦恼,在家电行业,格力电器是他们挖人最重要的地方,不仅挖我的人,还来偷技术.所以,我们很苦恼,没事就要打官司.
现在回头看,这十多年来,他们挖走那么多人,结果技术没有超过我.这就说明企业的基因很重要,企业要有创新基因,要有培养人才的动力和条件.挖走的人只能带走我过去的技术,带不走我们的未来.所以,我可以自豪地说,格力在空调领域不仅仅是中国第一,还是世界第一.
昨天在南京开会的时候,组委会跟我讲,董总你不要做广告,我说一定要做,世界最好的空调在中国,在格力,为什么不做,不仅中国要用,世界也要用,所以一定要宣传,一定要说.
我们很自豪的说,我们的光伏小屋是世界上独一的技术,唯一的产品,所以受到世界的欢迎.
宋总讲在非洲看到我的广告牌,那是小菜一碟.中东地区40% 以上都是格力空调,特别是光伏小屋,特别受欢迎,因为他们那里能源缺乏,我们解决了他们的能源问题,一个小屋只要有光伏,就可以让人们享受到最好的温度,不需要花一分钱.
这个技术给我们带来变革,给我们带来市场,带来社会对我们的尊重.可见,创新是多么地重要.
如何创新？格力走到今天,想得更多的是怎样搭建培养人才的平台.我希望格力培养的人才不仅仅为自己服务,我希望他们还能够走向世界.就像今天有的企业希望引进一个外国人才这样,当某一天,我们格力的人才真正走向世界,中国制造才是最强大的,自然而然会受世界尊重,中国制造将真正的服务世界.
所以我觉得一个企业在发展的过程当中,一定要重视人才的培养.人才是第一的,没有人才一切归零.技术是天生的吗？技术要靠人才.人才哪里来？这就是企业家当前应该思考的问题,这是一种社会责任,能挖来人才并不能证明你有本事,能培养一批人才那才是真正的本事.
格力现在有1 万人的技术开发队伍,10 个研究院,70 多个研究所,国家的重点实验室交给了我们,我们还做了很多前瞻性的科研,技术性的研究,这些都一直在进行当中,虽然当下我们可能用不到,但是我们看重的是未来.
还有一点可以纳入到企业家精神里来,那就是：企业家更要有胸怀,而不仅仅关心挣钱.
格力今年的营业额增长了400亿,但是我们的利润达到15% 的净利率,税收一年超过了200 亿.
这又要引出一个话题,政府天天在给我们松绑,给企业支持,减税、免税,有人说最好政府一分钱税收都不收,但是这有用吗？
该倒的企业还是倒,因为你没有创造力.我们企业有能力交200 亿的税,没有觉得很困难,我们活得很潇洒,因为我们有领先的技术,企业要的是市场,不是减免税收.
如何赢得市场？要创新,要做别人没有的技术,要给别人带来生活的改善,带来产品品质的提高.
有人说企业发展遇到了互联网时代、物联网时代、大数据时代,但我说,没有实体经济,大数据有用吗？
所以我们的实体经济还是要发展,实体企业的责任是重大的.在企业发展的过程中,我们注重人才培养,坚守自己,坚守实体.
我们的1 万多技术开发人员,全部来自中国的高校,有大专生、本科生、研究生、博士生,但不论是谁,到了格力,我会给你创造一个自己再造、再学习的机会,只要你有想法,我就让你实现.
所以,格力也是一个很好的创业的地方.
我想和大家分享一点,相信很多的企业家都是有梦想的,也是愿意去挑战的,但是单匹马去斗、去闯荡,不如联合起来,这就是互联网时代的机遇.
格力在这5 年来营业收入是过去21 年的1.9 倍,创造了过去21 年所创造的4 倍的利润,同时给国家的税收也是3 点几的比例,我很自豪.
如果照我们过去技术落后,我们的产品得不到社会的认可,谈何利润,谈何税收？
供给侧结构性改革给大家重新认定了方向,一定要从基础做起,一定要有能力创造技术,比如我们的电饭煲,做出的米饭香喷喷,我们做出的米饭比别人好,消费者难道不喜欢吗？
前几天有人在微信群里讲自己用格力的饭煲做煲仔饭的经历,说自己以前不想在家里做饭,都是在外面吃,因为有了格力饭煲,每天都想回家做饭.
多美,听了这样的评价你不自豪吗？所以企业家精神还有一点,就是为自己的品牌骄傲,为自己的品牌呼喊,为自己的品牌去创造,这就是企业家要干的事情.
最后,很关键一点,你们要记住,除了用格力空调,还要用我的电饭煲煮饭,出门打上我的手机,坐上银隆的汽车,这就是格力的未来.谢谢大家！■
（来源：董明珠自媒体,此文为董明珠在2017 中国企业领袖年会上的演讲）
该文总结,该文是适合董明珠和宋志平和谦虚论文写作的大学硕士及关于格力本科毕业论文，相关格力开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
1、 两项国际领先的技术鉴定之后，格力新战略 本刊记着 于昊对现在的格力电器来说,一年之内开几场科技鉴定会,获得几个“国际领先”技术认定已成常态,但9 月27 日的这场科技鉴定会与众不同——格力不仅.
2、 全国人大代表、格力电器董事长兼总裁董明珠走自主之路先进制造业 全国人大代表、格力电器董事长兼总裁董明珠表示,格力电器将坚持走自主创新实现先进制造业之路,而格力自主研发的数控机床、机器人已经投入试产 在发展先进制造业的路径上,董明珠表示,有些选择合资方式,有些企业.
3、 格力2019再启航晚会在珠海举行 2018 年5 月16 日,“格力2018 再启航”晚会在珠海体育场举办 格力电器董事长董明珠发表了题为“创新开创未来”的演讲 最近外界都在关注格力换届.
4、 格力用智慧构筑品质管理 质量是企业的生命 每个企业都应当诚实守信,依法经营,切实保证商品和服务质量,为消费者创造良好的消费环境 作为空调行业的翘楚,格力一直以科技为先、品质为重的领军形象示人,而其科技实力与产品品质也的确广受.
5、 日资品牌未能占优，飞利浦、格力两款综合评价较好7款智能电饭煲对比测试 柴米油盐酱醋茶,一碗好米饭是每个家庭的幸福基础 随着消费水平的提高,除了米种以外,电饭煲对米饭品质的影响也越来越被消费者重视 近几年,出国买电饭煲也成了一种重要的旅游消费方式 看到国内消费者对洋电饭煲.