论文企业财务内控管理的精细化构建探析，该文是关于财务内控类论文例文和企业财务和精细化和内控类硕士学位毕业论文范文.
【摘 要】财务内控管理是当前企业经营管理建设的重要内容,也是推进企业战略性发展的有力支撑.本文分析了企业财务内控管理中存在的问题,并在此基础之上,从完善财务管理制度、规范内控管理措施、健全内控管理激励机制等方面,具体阐述了新时期企业财务内控管理精细化构建的策略.
【关键词】现代企业；财务内控管理；问题；精细化
一、前言
在现代企业制度体系之下,企业经营管理的有效构建,更加强调财务内控管理的有效落实,为战略性发展的推进,创设良好的内外环境.当前,企业财务内控管理面临诸多问题,制度体系不完善、内审不到位、人员素质偏低等问题,在很大程度上影响了企业财务内控管理的有效性.为此,以新的发展视域,构建企业财务内控管理精细化的新模式,要求企业从实际出发,对内控管理环境进行有效优化,以更好发挥财务内控管理的重要作用.本文立足对财务内控管理的研究,就如何实现财务内控管理精细化做了具体阐述.
二、企业财务内控管理存在的问题
内控管理是现代企业管理建设重要内容,也是企业深化改革发展的重要着力点.但从实际来看,企业财务内控管理存在诸多问题,特别是内控制度不完善、管理不规范、内控环境欠缺、人员素质低等问题,严重影响财务内控管理质量,不利于企业战略性发展的有力推进.因此,具体而言,现代企业财务内控管理主要存在以下几个方面的问题：
1. 不完善：财务内控制度不完善,缺乏良好环境
财务内控管理涉及面广,要求企业建立完善的内控管理制度,以确保财务内控管理的有效落实.但从实际来看,企业财务内控管理尚未形成完善的制度体系,粗放型的管理模式导致财务内控管理不到位,缺乏良好的管控环境.首先,财务内控管理缺乏完善的制度体系,粗放型的管理环境,影响了财务内控管理效能,不利于全面内控管理工作的有效落实；其次,企业内控管理缺乏完善的监督管理机制,财务内控管理流于形式、浮于表面的工作现状,导致财务内控管理作用被弱化,难以形成积极有效的作用力；再次,财务内控管理缺乏部门之间的协调配合,单一的内控管理现状,不仅难以确保财务内控管理的有效性,而且影响财务内控风险的有效控制,对企业经营管理的健康推进,造成较大影响.
2. 不规范：内控管理不规范,缺乏切实有效的内控措施
企业在经营管理中,规范化的内控管理建设,是确保内控管理有效性的内在要求.企业在财务内控管理中,存在管理不规范等问题,缺乏完备的内控管理措施,导致财务内控管理难以发挥相应的作用.首先,企业在内控管理实施中,缺乏规范化的工作开展,导致内控管理工作缺乏足够重视,财务内控管理工作能力有待进一步提高；其次,财务内控管理缺乏切实有效的控制措施,对于财务收入隐瞒、虚列管理费等和核算违规行为,严重影响企业财务内控管理工作,导致财务会计工作问题的发生；再次,企业在内控管理中,缺乏完善的激励考核机制,财务内控管理缺乏各部门的积极配合,财务管理工作岗位缺乏积极性,工作存在懈怠心理.
3. 不高：财务人员素质偏低,影响财务内控管理开展
企业财务人员素质偏低,对于新会计制度下财务内控管理工作,表现出一定的不适应性,影响财务内控管理工作的有效开展.首先,企业财务人员缺乏良好的工作责任心,在工作岗位中,操作行为不规范,违规操作等问题的发生,严重影响财务内控管理工作的有效性；其次,财务人员专业能力有待提高,在新的工作环境之中,表现出较大的不适应性,弱化财务内控管理质量；再次,财务人员缺乏良好的职业素养,缺乏对会计制度、流程的正确认识,以至于财务操作中出现违规操作、会计信息失真等问题,严重影响到企业财务内控管理工作的实质性推进.因此,如何提高财务人员的素质,是优化财务内控管理环境,提高管理水平的基础.
三、企业财务内控管理的精细化构建策略
当前,企业财务内控管理面临管理模式粗放,如何实现精细化内控管理构建,是当前企业财务内控管理创新发展的重要内容.在笔者看来,企业财务内控管理的精细化构建,着力点在于从完善制度出发,通过建立完善的管理制度、优化管理环境、健全财务内控激励机制等措施,全面提高财务内控管理效能,确保精细化的有效构建.因此,具体而言,企业财务内控管理精细化构建,可从以下几个方面展开：
1. 完善财务管理制度,优化内控管理环境
面对新的市场环境,现代企业要从制度建设出发,通过建立完善的财务内控管理制度,为内控管理工作的推进,创设良好的管理环境.首先,企业要从实际出发,优化财务内控管理制度,对制度体系进行细化,以更好的提高内控管理效率,进而更好地确保内控管理工作的有效落实；其次,制定管理标准,并基于财务内控管理所需,对管理要求、措施进行有效细化,提高财务内控管理制度的可行性,这是确保财务内控管理效能的关键所在；再次,财务内控管理制度要具有统一性、执行性,能够在新的市场经济环境之中,更好地适应新的环境,充分发挥内控管理制度的重要作用.因此,从制度建设出发,全面优化财务内控管理环境,以更好地夯实制度建设在确保企业经营发展中的有效作用.
2. 规范内控管理措施,推进内控管理精细化
传统粗放型的内控管理现状,不利于财务内控管理精细化的有效推进.为此,一是要规范内控管理措施,通过切实有效的内控管理,以更好地确保内控管理的有效落实.规范化的管理操作,旨在进一步优化内控管理措施,通过规范化的内控管理机制,为内控管理工作的精细化提供有力保障；二是要规范关键节点的操作行为,能够有效规避风险,为企业经营发展创设良好的环境.在财务制度执行、风险控制等方面,要提高财务内控管理能力,以更好的防范财务内控风险,为企业经营发展创设良好环境；三是要强化各部门之间的协调配合,提高内控管理效率,形成责任明确的工作形态.
3. 健全内控管理激励机制,强化内审建设
为了进一步激发财务内控管理的积极性,企业应建立完善的激励机制,并基于内审建设的有效推进,进一步发挥财务内控管理的有效性.首先,企业要建立完善的激励机制,并将激励考核结果与薪酬待遇、职务晋升等直接挂钩,进而更好地提高工作效率,解决工作态度不端正、行为松散等问题；其次,要加快企业内审建设,强化对内控管理风险的有效防范,以更好创设内控管理环境；再次,加快人才队伍建设,提高财务人员的综合素质.通过教育培训、人才引进等方式,为企业财会人才队伍建设,提供有力保障.
四、结束语
总而言之,企业在财务内控管理建设中,应审视当前的经营管理环境,从实际出发,在创新发展中,构建财务内控管理的新环境.在本文的探讨中,企业财务内控管理面临诸多问题,粗放型的管理现状,要求企业财务内控管理精细化构建的必要性与重要性.企业财务内控管理精细化构建关键在于落实3 个工作面：一是完善财务管理制度,优化内控管理环境；二是规范内控管理措施,推进内控管理精细化；三是健全内控管理激励机制,强化企业内部审计建设.
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参考文献：
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