论文工资薪酬在人力资源管理中的激励作用，本文是人力资源方面论文范文数据库和工资薪酬和人力资源管理和激励作用方面专科毕业论文范文.
一、薪酬激励作用的意义
工资在员工的工作过程中起着重要的作用,也是体现员工重要价值的证据,补偿性激励措施是公司在劳动力市场竞争中最最重要的措施之一.换一句话说,工资制度也是有效的激励奖励,也为公司留住人才,还能提高员工对工作的热情度,提高工作过程中的质量,为公司创造更大的价值.企业在发展过程中创建合理的激励机制,不仅可以让员工从工资中获得物质上的满足,还可以满足员工的心里需求,还有助于增加员工对工作的热情度.补偿激励也对员工的激励也起到了一定的积极作用,不但可以使员工及时获得报酬,还可使员工在惩罚过程中,认识到自己的不良行为为公司造成的损失,在人力资源管理过程中也应该关注这些问题,避免员工对工作产生消极心里.
二、工资薪酬的组成
在企业发展过程中,经济补偿和非经济补偿是工资薪酬的主要组成部分.经济补偿实际上就是指公司用货币或实物的形势,体现员工职位的价值,其中包括员工的绩效工资、基本工资和激励薪资.基本工资是指公司支付员工完成工作的部分货币补偿,绩效工资是除过员工为公司创造的基本价值外而在工作中取得的成就,主要以货币形式进行表示;激励薪酬是指员工在工作中为公司带来巨大效益而获得的薪酬,奖励薪酬包括长期和短期两种形式.非经济补偿是指不能用于经济的衡量员工为公司创造的价值,主要体现在工作和社会两个方面.因此,合理的薪酬可以提高员工的热情度,为公司创造更高的经济效益.
三、薪酬激励制存在的不足
（一）缺乏公平的分配制度
公司在工资分配过程中,员工不仅对工资水平进行高度关注,还非常注意对工资的比较.通常,公司一般在制定工资过程中都采用同工同酬的方法来制定员工的工资,但是一些企业为了自身的利益,而出现了劳动力与工资不成正比例的关系,严重影响了员工对工作的积极性,员工会利用各种办法来降低工作效率,使自己心理得到一定的安慰,从根本上影响了公司的正常发展.
（二）往往用加班来提高工资收入
在许多公司中,员工基本都以加班来增加个人的收入,这样就会造成员工在正常的上班时间内不能合理的安排自己的工作时间,从而影响了工作效率.在这个过程中也不能反映按劳分配原则,加班会给员工带来很大一部分的收入,从而影响了员工的正常收入水平.
（三）员工对工资薪酬的心理预期
无论员工对工资是否满意,在人力资源管理工作都是要非常重视的问题.工资和薪酬的高低都会对员工的的积极性造成一定的影响,而员工的积极工作态度也与公司的发展也紧密相连.如果员工对工资期望值过高,就会对现有的工资产生不满意的心里,进而影响了工作效率,就会对公司的发展造成不利的影响.如果员工对自己的工资期望值过低,就很难发挥自己的潜力,也不会感受到工作带来的归属感,也不会对工作产生积极心里.因此,科学合理地认识工资薪酬是提高员工工作积极性的先决条件.
四、充分发挥工资薪酬在人力资源管理中的激励作用的对策
（一）工资要与绩效奖励相结合
目前公司薪酬在制定的过程中,科学合理的薪酬标准应包括以下几个部分：一是基本工资,即员工最基本的生活保证；二是工资绩效,是对员工在工作的突出表现而产生的奖励；三是奖金,奖励员工在工作给公司带来巨大效益的奖金；四是额外工资获得,比如公司的社会保障制度.国家基本工资也有好低档差异,同时也是员工生活最基本的保障.根据大量的数据资料显示,工资和薪酬对员工工作的积极性具有很大的影响,合理制定绩效工资不仅可以改变员工的经济收益,同时还给公司的发展带来最根本的保证.科学合理的薪酬体系不仅能够促进公司的快速发展,还能提高员工对工作的积极性.因此,工资要与绩效相结合,才能从根本保证公司的正常发展.
（二）提供更多的员工福利,更好的发挥薪酬的激励作用
员工福利是指员工在日常工作中获得的简单经济补偿.在中国劳动法规定中养老保险,医疗保险,失业保险,职业意外伤害保险,生育和住房保险基金是员工最基本的福利保证.此外,效益好的公司还可以为员工提供定期的身体健康体检,劳动保护和其他福利等,另外还可以为员工不同的工资薪酬附加值,主要根据员工的不同年龄段,知识结构等来制定附加值的大小.公司还可以为年轻员工可以提供广阔平台,可以为老员工提供相对稳定的工作职位,这样不仅可以保证个人经济收入,还可以提高员工的积极性.随着社会经济的不断发展,工人的工资需求不仅仅是物质上的满足,从而实现员工的归属感和子饿哦价值,以及社会地位等等.如果公司收到生产成本限和业务规模的限制,就很难以给员工提供有效的激励措施.此外,公司还可以为员工提供在职培训,以提高员工的专业技能,采用薪酬奖励或者股份奖励奖励员工的突出表现,最后还可以采用人文关怀的方式来关心员工,比如给员工过生日,采用物质奖励来提高员工的存在感.
（三）激励制度的长久性
制定科学合理的激励制度,需要专业的人员来完成,公司必须考虑到激励支墩与与员工对制度的发应.从短期发展的角度来看,员工只会给公司创造短期的经济效益,所以激励制度制定的合理性会对员工工作的积极性起到重要作用.如果公司制定的激励机制指符合短期的发展,那么就会造成员工消退后又回到原来的工作状态,会给公司的发展带来很不利的影响.因此,公司在制定激励制度时应考虑员工自身的状况和公司的实际发展情况,应建立在相对长期有效的激励机制,保持员工对工作的积极性,提高公司在市场的竞争力.
五、结束语
因此,人力资源管理部门如果更好地利用工资薪酬来激励员工工作的积极性,不仅可以体现出员工的价值,还能为公司的后期运营提供有力的保证.但是,薪酬激励制度并不是固定,也不会发挥长期作用,所以我们需要更好制定对企业发展具有长期促进作用的机制,只有这样,才能保证员工对工作的积极性,促进公司长远的发展.
参考文献
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[2]卢风辉.工资薪酬的在人力资源管理中的激励作用[J].中国国际财经(中英文),2018(02):79.
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参考文献：
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