论文事业单位人力资源管理中的激励机制，该文是人力资源类有关论文范本与激励机制和激励机制研究和人力资源类毕业论文的格式范文.
摘 要：人才是事业单位发展的重要推动力量,有效的人力资源配置能促进事业单位的高效运行,提高工作效率,因此,人力资源管理是事业单位管理工作中的重点内容.事业单位要实现可持续性发展,必须完善和改进人力资源管理工作,创新激励机制,提高员工的工作积极性和创造性,增强事业单位内部活力,推动内部机制体制的改革.本文主要分析了激励机制在事业单位人力资源管理中的运用现状,并针对问题提出了一些改进策略.
关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制
随着市场经济的深入发展,事业单位也在进行不断的改革以适应新的社会经济发展环境,越来越关注工作人员的综合素质.如何有效配置人力资源,提高整体工作能力是事业单位改革过程中的重要内容.其中,激励机制在人力资源管理中发挥着重要的作用,科学完善的激励机制能够有效优化内部人力资源管理,提高事业单位的发展水平.
一、事业单位人力资源管理中激励机制的重要性
1.增强内部凝聚力
在激励机制的作用下,事业单位内部员工可以更加团结一致,提高事业单位内部的凝聚力.激励机制为员工的发展提供了一个良好的环境,通过物质奖励和精神嘉奖激励员工朝着一个理想目标迈进,鼓励员工在工作中实现个人价值和人生目标,把个人的发展与单位的发展联系在一起,促进优秀单位文化的形成.激励机制的有效利用可以把事业单位员工团结到同一发展目标上来,员工的荣誉感和集体意识增强,希望在自己的工作岗位上做到出色,为集体发展贡献力量.
2.优化人力资源配置
人力资源配置影响着单位的整体工作水平,激励机制也可以实现单位员工队伍结构的优化,提高工作效率.从现代事业单位的发展过程中我们不难发现,员工的工作素养和工作积极性对工作成效有重要影响,一个创新力强,工作积极性高的职工队伍具备极大的工作潜能,能给单位的发展带来强大的推动力.激励机制能从根本上激励单位员工提高专业技能和工作素养,保持工作热情和积极进取的精神,在工作实践中磨练自己的工作技能,进而打造出一支优秀的工作队伍.
3.规范工作行为
激励机制可以引导员工朝着正确的方向发展,确立正确的工作理念,主动摒除或排斥消极的、负面的价值观念.从心理层面来看,每位员工在都有一种实现自我价值,获得社会认同的意识,而激励机制正好强化了这种意识,为员工的理想追求提供动力.运用激励机制,能促进员工规范自身行为,产生为工作目标而努力奋斗的动机,全体员工一起向单位的发展目标靠拢,树立主人翁意识,增强责任心,正确看待工作中的问题.当员工因出色的工作表现而受到嘉奖时,自然会有积极工作的动力,主动性和创造性大大提升.
二、激励机制在人力资源管理中的现状
1.激励方式单一
很多事业单位的人力资源管理理念滞后于现实发展的需求,管理人员认识不足,没有认识到员工的多样化发展需求,在提高员工积极性层面,激励机制没有发挥出理想效果.事业单位普遍采用物质激励形式,通过给员工发放奖金等方式提高员工的积极性,忽视了员工的精神需求和发展需求[3].随着生活水平的提高和生活观念的转变,员工的思想认识水平也获得较大程度的提升,希望在工作中能够获得精神上的满足.激烈的社会竞争也要求员工要加强学习和培训,不断提高工作能力.显然,单一的物质激励既不能满足员工的真实需求,也难以最大限度地推动单位的可持续发展.
2.绩效评估体系不合理
目前,很多单位的缺乏合理的绩效评估体系,绩效评估体系和激励机制的发展也不协调,在实际操作过程中暴露出很多问题.第一,绩效评估缺乏一个客观规范的评估标准,对员工的评估时没有注意到其他变化因素,导致评估结果有失公允.第二,在很多单位,绩效考核只是评估员工的工作能力,工作评估与后一阶段的发展规划脱节,没有根据绩效考核安排员工进行相应的技能培训.对于员工来说,获得的只有评估结果,
缺乏弥补自己工作不足,提升专业技能的机会,工作热情也会降低.第三,很多单位没有联系总体发展目标来规定员工的绩效目标,绩效考核存在一定的盲目性.
3.激励机制不完善
在事业单位中,激励机制有着深厚的历史发展基础,管理阶层也非常重视激励机制的建设,但是在实际工作中,技术管理和资金管理是管理工作中的重头戏,激励机制的改革创新没有获得应有的重视,机制更新和完善周期长,缺乏有针对性的制度和解决方案.随着新的工作状况和其他管理工作的调整,激励机制面临着更多的问题,难以解决现实问题.
三、增强激励机制有效性的策略
1.加强事业单位文化建设
在事业单位中,文化的力量是不容忽视的,单位文化从制度和精神层面激励员工形成正确的世界观、价值观和人生观,保持昂扬的精神斗志,增强认同感和归属感.员工是单位发展建设的根本力量,事业单位文化建设首先要坚持以人为本的理念,满足员工的合理诉求,关怀每一位员工,让员工增强获得感与满足感,减轻员工的后顾之忧,激励员工团结一致在工作中谋发展、求进步.其次,单位要创建和谐、平等的单位文化,增强单位内部团结,上层管理人员要与员工进行密切的交流,了解工作情况；员工之间要形成平等互助、和平竞争的意识,打造一个强大的工作团队.另外,的决策机制更能激发员工的工作热情,单位要认真考虑员工的意见和要求,让员工在工作中找到归属感,感受到来自单位的尊重.
2.创新激励方式
激励机制要想获得更大的效能,必须丰富激励形式,满足员工的多样性诉求.不仅要在物质上对员工进行激励,更要从精神层面进行表彰.比如某位员工工作业绩非常突出,单位除了给予一定的奖金鼓励,还可以树立工作楷模,召开全体大会公开表扬优秀员工,让员工获得成就感,增强工作积极性,同时激励其他员工向优秀员工看齐,在工作中更加积极上进.员工普遍希望可以提升工作自由度,因此,单位可以让优秀员工获得更大的工作自主权,员工可以根据自己的意愿选择工作内容,为获得一个更加理想的工作环境,员工必定想要获得更显著的工作业绩,争当工作楷模.
3.建立合理的绩效考核制度
绩效考核制度和激励机制的关系密切,公正的激励机制是建立在科学的绩效考核制度之上,当员工的工作成果被充分重视时,员工的工作热情会更加高涨,因此,单位必须制定出科学规范的考核制度.绩效考核制度必须要具备公平性和针对性,首先,考核标准要公开展示,考核过程要公开透明,让员工能够清楚认识到自己的工作情况与考核标准之间的差距；其次,不同岗位员工的工作目标和工作任务都有很大的差别,考核制度也要有针对性,要根据具体工作制定具体的考核标准.
四、结语
综上所述,加强人力资源管理,创新激励机制是事业单位改革的重要内容,要想提高工作效率,促进单位的可持续发展,必须要根据单位发展环境和内容工作情况调整激励机制,认识到人力资源管理中存在的问题,用新思维、新方法解决问题,用科学合理的激励机制促进员工的工作积极性和主动性,实现人力资源利用的最大化
参考文献
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作者简介：杨媛媛（1990.06.19-）、女、汉族、河南省信阳市新县、国家知识产权局专利局专利审查协作湖北中心、中级职员、硕士、人力资源管理.
括而言之，此文是适合不知如何写激励机制和激励机制研究和人力资源方面的人力资源专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 激励机制在事业单位人力资源管理中的应用 摘要在人力资源管理工作中,激励机制是一项十分重要的机制,这能够让事业单位的人力资源管理工作更加高效化和科学化,并且推动事业单位的进步和发展,与此同时,激励机制能够提升员工的工作积极性,让他们更加积极主.
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