论文基于绩效的人力资源管理模块的有效整合模型，本文是人力资源类毕业论文范文与人力资源和有效整合和绩效有关本科毕业论文范文.
摘 要：本文以企业人力资源管理为研究视角,针对基于绩效的人力资源管理模块的有效整合模展开分析讨论,期待为进一步提高人力资源管理水平抛砖引玉.
关键词：绩效；人力资源管理；整合模型
前言：经济新常态背景下,人力资源是企业发展的第一资本,如何进一步提高人力资源管理水平,提升组织绩效,推动企业可持续发展已经成为集中关注的问题.
一、基本框架
结合现代企业管理制度与人力资源管理的现实需要,根据人资管理7大模块相互之间的关系,基于绩效的整合模型应该是一个平台、两大匹配、两大介质、作用于两大变量的框架结构,最终提高企业的绩效水平.第一,两大匹配.基于绩效的企业人资管理的模块整合力求实现
“两大匹配”,即横向匹配与纵向匹配.其中横向匹配就是以企业的综合绩效为中心点,将招聘与配置、培训与开发、弹性与激励性质的薪酬福利制度、员工职业生涯规划等各个板块的工作打造为相互支撑、相得益彰、分工协作的模态,实现人资管理理论与实践的有机整合,推动企业人资管理时效性的提升,最终最大限度的提高个体绩效和团队绩效.纵向匹配,实际上就是将企业内部的人资管理实践活动与外部的愿景战略实现有机整合,使得企业内部发展与外部市场环境相互契合,通过科学的人资管理、计划设计等纵向方面的工作,使得企业所开展的人资管理活动与整体运营的紧密的融合在一起,从而推动组织绩效水平的进一步提升.
第二,一个平台.在企业人资管理模块整合的过程中,实现了横向与纵向的“两大匹配”,但是并一定会推动组织绩效水平的提升,这时就需要人资管理与组织绩效的中间具备一个相互沟通的平台,这个平台实际上就是员工与企业之间的交互性沟通.高效的双向沟通是让企业人资管理的必要途径,如果沟通缺失或者沟通不够顺畅,企业所开展的人资管理活动就难以发挥时效性的作用.而只有沟通贯穿于始终,才能真正实现企业人资管理的良性循环,最终发挥人资管理的价值,推动个人与团体绩效的进步,最终促进好企业的健康稳定发展.
第三,两个介质.在沟通平台发挥时效性作用的基础上,横向匹配与纵向匹配之间可以相互作用,从而使得企业绩效得到提升,但是这一提升并不是“立竿见影”的,也就是需要一个媒介作为纽带,而这个纽带就是企业员工在职业技能与职业素养方面的提升,和在实践工作中的满意程度.员工的综合能力以及满意度得到持续性的提升,会促进企业绩效水平的提升,最终促进企业综合竞争力的提升.
二、作用机理
绩效管理是核心.在企业人资管理实践中,绩效管理的基本流程为：构建绩效期望值——管理计划编制——实施与支持——考核与评估——反馈与闭环,通过这一流程可以发现其将之前那种单一化的绩效管理模式转化为了循环系统化管理模式,是提高企业综合绩效水平的有效措施,对于全面激发员工主观能动性与智能具有战略性的价值.人资管理其他模块为支持.招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、人资规划、劳资关系五大模块是绩效管理模块的辅助与支持,六大模块之间相互配合、相互影响、互为配合.
招聘与配置是起点.在基于绩效的企业人资管理实践中,招聘与配置是出发点也是落脚点,最终的目的是为了提高企业的综合竞争力,使得企业最大程度的实现经济效益、社会效益.基于此,在开展人资管理的实践中,应该在招聘中严格按照企业发展的实际需求去选拔人才,寻找到真正与企业发展相匹配的人才,进而构建长期的、和谐的劳动关系,为企业的健康稳定可持续发展奠定坚实的人力资源基础.而光是引进人才还不一定能够实现组织绩效水平的提升,在招聘人才完成之后,还要实现人尽其才、才尽其用,这就要求将人才配置到合适的岗位上去,为实现公平、弹性的激励机制奠定基础,从而推动的良性循环,为企业的发展打好“地基”.
培训与开发是实现其企业人力资源增值的路径.在企业发展实践中,培训与开发始终都是长远性的资本投资形式,因为知识经济背景下,人才是企业发展的不竭动力,是推动企业技术创新、管理创新的基本制度,而持续性的学习才是实现人才进步的源头活水,是实现企业人才成本增值的有效路径.与此同时,培训活动还是新时期一种有效的激励方式,可以推动企业在激烈复杂的市场竞争中实现可持续发展.通过培训这一资本投资形式,可以促进企业员工职业技能以及职业素养的提升,进而为组织绩效的综合提升奠定坚实的基础.另外,通过开展高效的企业培训,可以加速企业文化的构建步伐,进而推动企业构建现代管理制度的步伐,最终也会成为“吸引人才、留住人才”的资本,利于企业招聘与配置工作的开展,这也就是企业招聘配置与培训开发良性循环互动的基本表现.
激励机制与薪酬管理是提高绩效水平的助推器.一方面通过薪酬制度去肯定员工的绩效,另一方面通过薪酬制度去激励员工绩效的提升.所以,在企业人资管理的过程中,薪酬管理是产生多方面作用的模块.基于绩效的薪酬制度一定要具备激励作用,一定要在肯定员工绩效的基础上实现对员工的激励,应该结合企业发展内部环境与外部环境,行业发展动态,以及国内国际人力资源市场的实际情况,同时还要充分了解企业员工的价值诉求以及职业发展需要,去构建具有激励性的公平、弹性薪酬制度与激励机制.
职业生涯规划是实现绩效的基本保障.职业生涯规划是建立在精细化人力资源管理理念上的管理手段,是探索个体与集体最佳契合点的通道.所以,基于绩效的人力资源模块整合的过程中,一定要注意员工的职业发展,设立与组建科学的晋升机制,满足现代企业员工的个人发展需求与价值诉求,从而最大程度的激发员工的主观能动性参与培训、配合管理,充分发挥其个体智能推动组织绩效的提升.
结语：综上所述,基于绩效的企业人资管理的模块整合模型是以实现横向匹配与纵向匹配为基本目的,以企业与员工之间的双向沟通为基础平台,以企业员工职业技能与职业素养提升和满意度提升为媒介的系统模型.希望通过文章的阐述可以为广大人力资源管理工作者日后的工作提供参考与借鉴.
参考文献
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本文总结：上文是一篇适合人力资源和有效整合和绩效论文写作的大学硕士及关于人力资源本科毕业论文，相关人力资源开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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