论文中小企业预算管理的困境与，本文是预算管理类大学毕业论文范文跟预算管理和中小企业和对策探讨方面函授毕业论文范文.
《企业内部控制基本规范》自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行,鼓励非上市大中型企业提前实行,“企业内部控制应用指引第15号-全面预算”对全面预算做出明确规定,可见预算管理作为企业内部控制的重要性,在但在中小企业实行中还面临一些问题,中小企业应结合自己实际情况参照建立与实行全面预算管理制度,提高预算管理水平,更好促进企业的发展战略.
一、预算管理的重要性
预算管理指对企业一定期间内外环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应资源,对企业未来一定时期的经营活动、投资活动、财务活动作出的具体安排,是企业内部控制的重要手段之一,是企业各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据.它分为预算编制、预算执行、预算控制、预算考核,对明确企业预算经营目标、协调内部各门间关系、控制企业日常经营活动、评价实际工作业绩具有重要作用.凡事预则立,不立则废,所以中小企业学习借鉴大企业先进预算管理经验,全面加强预算管理,提高企业经济效益,增加企业价值具有十分重要现实意义.
二、中小企业预算管理面临的困境
(一)治理结构不完善,未建立公司清晰发展战略
中小企业受经营规模限制、未建立起自己的清晰地发展战略,影响公司预算管理的建立与运行,加之公司治理结构不完善,未建立和完善相应内控管理制度,预算管理作为内控管理制度也未建立和完善,没有成立专门机构进行预算管理,与大企业比较还有较大差距,中小企业缺乏清晰明确的公司战略引导公司预算管理的建立和完善.
(二)主要领导思想上重视不足,未认识到预算管理的重要性
中小企业主要领导思想上不重视,未认识到预算管理在优化资源配置、开源节流、提升企业效率的重要作用,未把此项工作作为企业一项重要的内控工作来布置实施.中小企业主要领导有家族化的倾向,未有效引进职业经理人制度,一些主要关键岗位基本上是家族亲属人员,由于这些人员受个人文化水平、思想认识等影响,未充分认识到预算管理在企业内控管理中的重要作用,简单认为条件不具备、与本企业关系不大,认为可有可无,预算管理未得到其认可与重视.
(三)预算指标设计不科学,未发挥预算管理的作用
中小企业条件好的企业,有的虽建立了预算管理制度,但其预算指标主要偏财务方面内容,对非财务指标考虑不够,预算指标设计显得不科学,未与企业实际业务情况紧密结合,不能充分调动全体员工的积极性,预算管理的作用未得到充分的发挥.预算指标除了财务指标,还应融合企业内部运营流程、客户、员工成长与学习等非财务指标.中小企业预算指标的不科学合理,导致企业资源浪费、不能实现企业发展战略.
(四)预算执行力度不强,预算权威性未得到有效维护
中小企业对预算执行未加强过程控制,对预算执行情况分析没及时跟进,对预算指标的调整没经过相应内控程序,全凭自己的个人主观判断调整预算,其主观色彩较浓,预算调整的随意性大,预算的权威性未得到维护,使预算执行大打折扣.预算管理过程未精细化控制,没有相应配套措施对预算过程进行约束控制,对发现的问题未及时处理与总结经验,不利于新的预算指标制定.
(五)预算考核与绩效考核未紧密结合,无法达到预期目的
中小企业对预算考核不重视,对预算考核未严格认真进行,流于形式,未达到预期目的.对未达到预算目标的单位也没有执行相应处罚,这导致预算考核没有起到奖勤罚懒的目的,预算考核完全流于形式,这主要是预算考核没有与个人、部门的绩效考核有效地结合起来,个人对预算考核不予以关注,没有多大的积极性,感觉与自己关系不大,仅仅是对预算目标的考核而已,预算考核与绩效考核缺乏有机融合.
(六)信息化水平不高,阻碍企业引进科学的预算管理工具
由于中小企业资金、人力等因素,尤其在当今信息技术不断发展的今天,涌现出如人工智能、互联+等新的日新月异的互联网信息技术,中小企业信息化技术较落后,信息化建设在内部控制中没有得到有效运用,阻碍了先进的预算管理工具引进来加强管理,预算管理未得到先进信息化的强有力支撑.
三、中小企业面临预算管理困境的应对之策
（一）明确公司战略目标,建立预算管理体制
完善公司治理结构、夯实基础设施建设、明晰公司战略目标.全面预算以战略规划目标为导向,它既是决策的具体化,又是控制经营活动与财务活动的依据.全面预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达.中小企业首先要把公司战略清晰明确化,这样才有利于指导企业内部治理结构的建设,明确预算管理体系的权责关系、授权批准程序和工作协调机制,把预算基础工作做扎实,预算管理体系在公司内部建立起来,使全面预算工作有了自己结构体系,才有利于预算工作的顺利开展.企业应由企业负责人及内部各部门负责人组成预算管理委员会全面履行预算管理职责,该预算体系应明确预算编制的依据、程序、方法,预算执行分析方法,调查和奖惩考核办法等内容,把公司战略目标通过预算管理落到实处,使建立起来的预算管理体系能促进公司战略目标的实现.
(二)提高公司主要领导预管理理念,高度重视预算管理工作
1.提高领导预算管理意识.公司领导要认识到此项工作的意义与作用,高度重视此项工作,积极引进先进的预算管理理念,支持预算管理的日常工作,充分利用各种内控会议主动宣传布置好预算管理的实施工作,强调对预算管理工作的重视与支持,使公司全体人员对公司预算管理关注、了解、认识、并最终从行动上参与此项工作中来,通过领导的以身作则、带头示范,为预算管理营造了良好环境氛围,促进预算管理工作在企业各层级的顺利开展.
2.引进职业经理人制度.通过企业人才规划积极从外部引进优秀的职业管理人才,提高领导预算管理念,高度重视与推动预算管理工作.
(三)设立先进科学合理的预算指标体系
预算管理要促进公司发展战略,建立适应公司实际经营发展需要的预算指标体系要先进科学合理,体现全面预算的全员、全过程、全部门的特征.
1.预算指标应具全面性.即指标不仅有财务方面,还要有客户、企业内部流程、学习成长方面的指标内容,如企业发展、质量安全环保、廉政建设等具有代表性的内容,体现指标完整性,把企业主要方面都要反映出来.
2.预算指标应具可行性.结合公司实际经营情况,指标应切实可行,通过努力可以完成,要避免预算指标的过低过高.因为指标过低,轻易就能完成,显得完成预算太容易；指标过高,通过努力已是最好状态还差一大截,完成预算如空中楼阁；这说明预算指标制定时未根据实际情况反复测算与预测,与实际情况相差大,指标制定得不合理,应根据环境变化大的情况按规定程序及时调整,使预算指标通过努力能完成,预算指标具有可行性,才能调动全体人员的积极性.
3.预算指标应具有关键性.企业预算内容的较多,选择的指标要具代表性、综合性,反应企业的关键特征,预算的权威性得到支持与拥护.这样先进合理的预算指标体系的建立,为企业预算的执行与考核奠定了坚实的基础,有利于企业全体人员为预算目标而努力奋斗.
(四)加强预算执行过程控制,为预算管理指标的制定提供依据
企业应严格预算的执行,加强预算执行的过程管理.不能只看预算结果,应发挥预算管理的过程管理开源节流作用,并为新的预算指标制定提供依据.
1.将预算指标层层分解.将指标从纵向和横向落实到各部门、各环节、各岗位和各人员,使人人知道自己的目标与任务,预算工作有了群众基础,才利于将预算目标转为实际行动、落到实处.
2.加强预算执行过程中的资金的控制.企业各项经营活动都会通过资金的收付活动反应出来,所以应严格按预算要求支付资金,搞好资金的收支平衡,防范资金支付风险,优化企业的资源配置、降低企业的资金成本.严格资金支付流程监控,预算外或超预算资金支付,必须按公司的审批流程执行,使预算执行合法规范运行.
3.搞好预算执行过程的沟通协调工作.企业预算管理委员会应定期召开预算执行协调会,及时收集企业各方面预算执行情况的资料,运用本量利等先进合理方法分析企业预算的目标、预算管理存在问题、并提出改进的意见及措施,然后用恰当方式向企业各层级通报预算执行情况,使全体人员清晰明白当前预算工作的现状及需要努力改进之处,加强预算精细化过程控制,充分发挥企业内部审计的独立监督作用,达到全面实现预算目标的目的.
(五)加强预算考核
中小企业应把预算考核与绩效考核有机结合,利用多种先进的手段与方法,加强预算考核,提高预算管理效率.
1.在制定预算指标时应考虑把绩效考核指标融为一体.要达到绩效考核指标就是预算考核指标内容,使企业各部门在预算执行中就能时刻关注预算目标、清楚其与绩效考核指标的差距并及时作调整、指导其完成预算管理工作.
2.严格预算执行考核制度.预算考核委员会必须定期对各预算单位进行严格考核,再好的预算如果不认真严格考核也会流于形式,所以应将预算指标与实际结果进行严格核对,对每个人进行评价,做到有奖有惩,赏罚分明,促进全体人员更积极地工作.对因情况发生重大变化的预算调整,预算考核时严格核查其审批程序是否完整.在考核过中,坚持公开、公平、公正原则,考核过程和结果的记录要完整,要经受时间的检验.
(六)提升信息化水平,引进先进的预算管理方法
充分利用信息化便捷快速优势,加强企业信息化建设,提高企业信息化预算管理水平.在当今互联网等通信技术充分发达时代,中小企业必须加强信息化建设,引进先进的预算管理方法,提高企业经营管理效率与效益.中小企业信息化建设相对滞后是当前的现实状况,面对日新月异信息互联发展技术,中小企业必须以信息化发展为契机,果断地引利用先进的信息技术,提高企业信息化管理水平.在提高企业信息化的基础上,从外引进先进的预算管理方法,根据企业信息化实际状况,充分运用计算机信息化优势,灵活采用增量预算与零期预算、固定预算与弹性预算、定期预算与滚动预算等预算编制方法,并大胆引进平衡记分卡、企业增加值等先进的绩效评价方法,与中小企业的预算管理体系有机融合,更好地促进企业加强价值管理.将企业、部门、个人目标与企业战略有机联系起来,上下有效沟通、协调,使企业预算管理插上信息化翅膀,驶上信息化的快车道,与国际接轨,早日实现中小企业的长远发展目标.
望有更多有识之士关注中小企业发展,相信中小企业的预算管理上一个新台阶之时,必将是中国新经济腾飞、昂首屹立于世界东方之日.
参考文献
[1]贺世强.中小企业全面预算战略管理研究——基于平衡计分卡的分析[J].技术经济与管理研究.2012(10).
[2]许诺.耿静.中小企业全面预算管理推行与实践[J].财会通讯.2015(11).
[3]包丽娜.浅析中小企业全面预算管理存的问题及对策[J].中国集本经济.2016(06).
[4]肖康元.王露平.中小企业全面预算管理研究与探索——以DZ公司为例[J].新会计.2017(08).
[5]王凌智.新常态下中小企业全面预算管理问题及对策研究[J].中国内部审计.2017(01).
此文总结：本文是一篇关于预算管理和中小企业和对策探讨方面的预算管理论文题目、论文提纲、预算管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
1、 民办高校预算管理的困境与 【摘 要】随着我国教育的不断发展,民办高校数量不断增多,教育部门对民办高校规范化的管理要求也越来越严格 财务预算是高校财务管理的一个重要部分,对民办高校在资金合理筹划上起着重要的作用 也是高校教学经费.
2、 中小型企业预算管理的困境与 近年来,随着改革开放和经济全球化,我国的经济高速发展,给中小型企业带来了很多的机遇,但是也对中小型企业提出更高的要求和标准 因此,中小型企业所面临的竞争压力也就日益增加 从而预算管理的作用也显得尤为重.
3、 全面预算管理的困境与 【摘 要】全面预算管理作为企业管理活动中的重点与难点, 越来越受到重视, 但实际工作中存在不少问题 很多企业全面预算管理工作仅停留在表面,针对如何提高企业全面预算管理工作质量,本文通过分析企业目前全面.
4、 零售业企业预算管理的困境与 【摘 要】随着全面预算管理在国内的逐步推广,预算被更多的企业所重视,成为企业经营管理的重要手段和工具 零售企业的年度预算是一件庞大的工程,也是整个经营过程中的重要一环,预算的准确性和科学性直接影响企业.
5、 中小企业预算管理 【摘 要】中小企业作为现代市场经济体制下的重要组成部分,是我国经济发展的重要组成部分 预算可以帮助企业制定完整科学有效的运营计划 但是预算管理在中小企业的具体应用却不理想,极大地限制了中小企业的进一步.