论文新常态下中小企业全面预算管理问题与，该文是中小企业相关论文写作资料范文与预算管理和中小企业和常态有关论文写作资料范文.
摘 要：现阶段,随着我国社会经济环境的优化与发展,我国的中小企业数量也实现了进一步的提升.企业的新常态是经济新常态的一个重要基础,在新的时代背景下,要想实现中小企业的健康与可持续发展,就必须要加强创新,全面优化预算管理工作.下面,本文就以此为背景,展开对中小企业全面预算管理问题与对策的研究.
关键词：新常态；中小企业；全面预算管理；对策
简单来说,所谓的全面预算,指的就是在企业的经营与管理过程中,对于其预算期中所定的经营目标,进行综合而又全面的财务描述,是企业的一个综合性的计划.一般情况下,完整的全面预算,主要包含了经营、专门决策与财务预算这三项重要内容.通过科学的全面预算管理,能够确保企业实现整体目标.因此,其已经逐渐发展成为现代企业管理中的一个重要趋势,能够充分满足经济新常态对于我国中小企业所提出的发展要求.所以,我们必须要加强对该方面问题的研究工作.
一、新常态下中小企业全面预算管理的问题
(一)缺乏必要的思想认识
就针对于目前的实际情况来看,在企业的经营与管理过程中,对于全面预算管理的重要性,还缺乏必要的思想认识,其具体体现在以下两个方面；第一,管理层方面.目前,中小企业的管理层,往往会认为只有大型企业才有实施全面预算管理的必要性,自己企业的规模较小,所以没有必要進行预算工作.第二,员工层面.在大部分的中小企业中,员工对于全面预算的概念都比较模糊,并且,在实际的工作过程中,也难以对其进行充分的运用,再加上一些财务人员自身专业水平的影响,导致企业的全面预算管理难以开展.
(二)缺乏科学的管理体系
现阶段,部分中小企业在进行实际的业务预算编制时,并没有充分参考企业的经营目标,也没有结合实际的市场情况,导致预算编制的基础工作比较薄弱.在这样的情况下,其所进行的预算编制,主要就是通过运用已有的财务数据,来进行了简单的加减,并没有真正满足精细化管理的要求[1].与此同时,中小企业的绩效考核,也存在明显的缺陷.其在实际的管理过程中,大多只是对企业的财务指标进行了考虑,而没有对其他的活动指标进行充分考核,这样一来,其就难以从根本上来确保全面预算的需求,并且难以发挥有效的激励效果.
(三)全面预算的战略导向性差
在中小企业的经营与管理过程中,通过全面预算管理,能够实现知识信息与决策之间的充分联系,并以此来起到战略导向的重要作用.在这个过程中,管理人员能够根据相应的预算结果,来进行企业总体目标的制定工作,并对于目标的实现进行科学的战略规划.不过,在中小企业的实际管理过程中,其所进行的全面预算,并没有真正的形成一个网状系统,来强化部门之间的联系.这样一来,其就难以为企业的发展提供科学的信息,使得中小企业的目标不够坚定,进而造成资源浪费的问题[2].
二、新常态下中小企业全面预算管理策略
(一)全面提高企业思想认识
首先,要求管理层应当加强对全面预算管理重要性的认识,明确其是进行企业资金、成本与生产销售等管理工作的重要方法,能够对企业的各项管理活动进行全方位的管控,对于企业的发展起着重要的影响,并加强运用.其次,无论是在资金运行,还是生产规模上,中小企业都和大型企业间存在着明显不同,因此,其应当充分认识到这一点,并根据自身的实际情况,来制定科学的预算方案,而不是照搬大型企业的模式.
(二)健全全面预算管理体系
第一,要求企业应当健全预算编制制度.通过科学的预算编制,来确保企业的预算工作能够顺利开展,并根据企业的相关制度,来对各个部门的工作进行协调与审查,确保企业的财务预算和业务预算能够充分结合起来,从而实现对企业财务的全面管理,这也是保证全面预算管理效果发挥的一个重要途径.第二,要求其应当成立专门的监督机构,来对企业的预算指标,进行细化分解与层层监督,对企业的各项管理工作进行全程跟踪,来保证全面预算管理的高效运行.最后,要求其应当健全激励与考核机制.根据企业的预算总目标,并充分结合各个部门的执行过程与结果,依据实际的发展任务等,来对其进行合理公正的考核工作,并通过制定各种有效的激励政策,来提高员工的积极性与满意度.
(三)保证全面预算的科学性
简单来说,所谓的战略管理,指的就是对于企业发展的一个总体规划,其从企业的长远发展出发,对于企业的全面预算管理,有着重要的战略导向作用.因此,企业应当根据实际的编制基础,来制定不同的编制方法,确保企业全面预算的科学性.在这个过程中,中小企业应当根据自身的战略目标,并以企业的战略发展为重要导向,来进行全面预算管理体系的建立,摆脱会计编制的时限,确保企业能够在生产经营发展的同时,兼顾财务规划,提高企业全面预算的合理性.
三、结语
总而言之,在新常态下,我国的市场经济,也为中小型企业的经营与发展带来了不小的挑战.所以说,在未来的发展过程中,中小企业应当积极转变管理理念,加强对全面预算管理的认识,实现生产经营、财务管理等各个方面的充分结合,来做好企业的预算控制工作,以此来促进中小企业的健康与可持续发展.
参考文献：
[1]夏春莲.新常态下中小企业财务管理存在的问题与对策[J].中国商论,2016（35）：122-123.
[2]蒋加星.浅析新常态下中小企业的质量管理问题与对策[J].知识经济,2016（24）：73-74.
（作者单位：中国山东国际经济技术合作公司）
此文结论:这是一篇适合不知如何写预算管理和中小企业和常态方面的中小企业专业大学硕士和本科毕业论文以及关于中小企业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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