论文基于职业生涯管理的企业员工培训开发，本文是员工培训相关论文例文和员工培训和职业生涯和管理相关硕士论文范文.
摘 要：随着时代的发展不断进步,经济增长模式和商业模式已经有了很大的变化.现企业之间的竞争已经不仅仅局限于所生产产品之间的竞争,而是集中在商业模式、人力资源等方面,尤其是人力资源之间的竞争,是一个企业能否长远发展的重要条件.人力资源培训作为人力资源开发的主要途径和方式,对于吸引人才、培养人才、留住人才和发挥人才最大价值起着极其重要的作用.本文从职业生涯规划的角度,研究了企业员工培训开发的相关内容,提出了对培训过程中员工参与积极性不高和效果不佳等问题的培训开发策略.
关键词：企业人力资源；职业生涯；企业培训开发
一、职业生涯管理与企业员工培训的关系
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,公开课、内训等均为常见的员工培训及企业培训形式.在现代企业人力资源管理理论中,培训中非常重要的一项内容就是职业生涯管理.职业生涯管理的培训目的主要是引导及协助企业员工制订自己的职业生涯规划.组织管理和自我管理分别是职业生涯管理的两个主要方面.在组织角度来说,主要目标是利用人才、挖掘人才潜力的方式来让人才更好的为组织服务,而从员工角度来说,目标圭要是实现自身的发展,体现自己的,卜人价值.在这卜过程中,员工和组织是相互需要的关系,互相成就,最终达到组织的长远发展以及员工卜八的提升,实现双赢局面.
二、职业生涯管理下企业员工培训的意义
1．调动员工积极性
基于职业生涯管理的员工培训,对于调高员工工作积极性有很好的效果.首先,这种模式的员工培训,把企业发展需要和员工的职业生涯规划结合起来,既满足了企业发展的需求,同时也满足了员工自身发展的要求.通过为员工设计适合其,个人的职业生涯规划及实现途径,能够极大的调动员工的工作积极性,同时也更愿意去学习企业发展所需要的技能等,因为在员工看来,工作已经不仅仅是在为公司工作,还是在为自己未来的,^_八发展而工作,自然积极性会升高.
2．增强企业创造力
基于职业生涯管理的企业员工培训,会消除员工对培训的抵触情绪.员工会积极投入到培训中,认真学习培训内容.这样的培训对于挖掘员工潜力和创造力有很好的效果.而作为企业创造价值的根本来源,员工创造力的提升也会相应的提升企业创造力,为企业带来更多利润.
5．实现企业人力资源开发合理配置
随着社会的不断发展和经济模式转型升级,企业的发展也进入了快车道,对人才的要求也越来越离.近些年来,通过应用木桶理论,发现企业员工培训的目的主要是增加员工,卜人的“容量”,因此,不仅要增“高度”,也要补“短板”.所以企业可以建立一个融合了企业发展需要和员工职业规划的培训体系,引导员工持续进行,个人提升,让员工个人潜力得到充分发掘.譬如说阿里巴巴公司,就是按照不同员工的层次来构建构建培训体系,实施不同的人才培养,大致可分为：工人、普通职工、中层管理员工以及高层管理员工培训.
4．留住人才和吸引人才
通过建立基于职业生涯规划的企业员工培训,可以让员工感到被尊重,增强员工对公司的归属感.随着员工职业生涯规划的不断实现,这种归属感会不断增加,工作积极性也会一直持续下去,这样企业能够最大程度的留住人才.与此同时,企业对待员工的口碑也会传播出去,也会吸引越来越多优秀又渴望得到尊重和实现自我发展的人才加入.
三、基于员工职业生涯规划的企业员工培训开发策略
1．完善、健全企业机制制度
建立基于员工职业生涯规划的企业员工培训制度,必须要完善员工培训机制,建立科学的员工培训制度.一是高层管理人员需要改变旧式思维,充分尊重员工,帮助员工实现自身的发展和,卜人能力的提高,把员工培训和职业生涯管理相互结合,二是必须完善员工培训和管理机构的建设和管理.三是必须加强各类培训管理制度的建设,让培训工作有据可循,有效的管理培训工作.四是灵活选择培训方法,不同的培训内容选择不同的培训方法,努力争取得到最佳的培训效果.五是重视培训成果向实践运用中的转化,发挥培训成果的价值.六是通过建立相应的保障制度和措施,为培训活动提供全方位的保障.
2．推动员工成功,实现共赢
当前企业之间最重要的竞争是人才之间的竞争,人才对于企业发展的重要性不言而喻.怎样留住人才、吸引人才成为了摆在现代企业面前的一个重要课题.以前的员工培训开发理念主要是从企业自身的发展需要出发,忽视了员工,卜人的情感需求和发展需求,容易导致出现人才流失的现象.后来有企业通过待遇和情感来留住人才,虽然短时间取得了一定的成效,但长远来看并没有解决根本问题.
以下为某公司提高薪资待遇前后企业核心员工数量的变化,可见在短时间内企业确实吸引了一批人才,但是时间一长,人数渐渐跌落至原来水平.
根据马斯洛需求理论,人有五卜层次的需求：生理需求、安全需求、情感和归属需求、尊重需求和自我实现需求.员工职业生涯规划属于尊重需求和自我实现需求,属于较高层次的需求.如果需求碍到满足,员工的归属感及工作积极性会得到很大的提高,对公司文化也会产生更多的认同.一方面,基于职业生涯规划的企业员工培训会使员工自我发展的期望得到尊重,从而获得心理上的满足；另一方面,结合不同员工的特点及需求,制订多元化的员工培训.这样的培训能够让员工快速学习到自己最想学习的工作能力或技能.这种把企业发展需求和,个人发展目标结合起来的激励方式,可以让企业和员工实现双赢.
5．精准分析员工需求
要做好基于员工职业生涯规划的企业员工培训,必须要对以下三个方面的需求实现精准分析：组织层面、岗位层面、,卜八层面.
3.1组织层面
组织层面的需求主要是企业业务发展,实现企业长远稳定发展.当企业的目标明确的时候方可确定培训的需要达成的效果.然后计算出培训需要耗费的资金数额,对比企业为了该项培训准备的资金预算,确定培训业务能够确保持续稳定的运作下去.此外,还需要对企业当前需要培训的员工的状况以及未来的人力资源计划进行分析.
3.2岗位层面
岗位层面的需求主要是满足相关工作要求,服务公司发展.岗位层面的需求分析主要是针对企业设立的某个岗位的绩效考核指标、就职资格以及职位描述等要素来展开分析,从而判断出就任该职位的员工需要理解掌握的专业知识和相关技能,并与企业当前聘请的员工技能进行横向对比,分析其中存在的差距,然后以解决这些差距为目的来制定培养计划.
3.3个人层面
个人层面的需求主要是个人发展和自我提升,只有充分把握这三个方面的需求,才能设计出最科学合理的员工培训方案与制度.对于员工个人层面的培训需求分析是整个培训体系中最为关键的重点环节,只有保证对员工的培训分析结果做到精准无误,才能保证此项培训体系能够真正的发挥功效.
结论：基于员工职业生涯规划的员工培训,通过将企业需求和员工发展相结合,调动员工培训积极性及工作积极性,满足员工自尊需求和自我实现需求,有效提高培训效果,深入发掘员工潜力,有助于企业创造力提升和长远发展.
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参考文献：
1、 通信企业员工职业管理策略 文郑春玲王宁当前通信企业正处于内外部发展环境发生重大变化的时期,所面临的形势也更为复杂、任务更加繁重社会环境的深刻变化对公司运营管理产生了新的影响、移动互联网规模的快速扩大对公司商业模式转型带来了新的.
2、 国有企业员工培训管理存在的问题与解决 浅析国有企业员工培训管理存在的问题及解决对策毛 铮 京能集团财务有限公司摘要培训管理工作是人力资源管理的重要环节之一 在现代企业中,员工培训已经成为企业提高员工综合素质、提升企业核心竞争力的重要手段.
3、 企业员工培训管理现状以与存在的问题和 摘要员工是一家企业最宝贵的财富,一家企业经营的好与坏与员工息息相关,要想切实的提高员工的素质和能力,就离不开合理和有效的培训,包括专业技能、沟通技巧和团队协作有效性……培训,这些培训不仅能增长员工的技.
4、 组织职业生涯管理对新员工周边绩效的影响与 摘 要新员工作为组织的储备人才,代表着组织的未来 发挥新员工的创造力,提高新员工对企业的认同度是企业不断赢得未来的关键,而新员工对组织认同的突出表现就在于新员工的周边绩效,即愿意积极主动为组织奉献自我.
5、 企业如何开展员工的职业生涯管理工作如何激励知识型员工 摘要新的经济社会背景下,人力资源管理成为企业管理的重要内容,关系到企业的长远发展,是影响综合竞争力的关键要素 本文以员工职业生涯管理为核心,首先指出目前管理中存在的问题,然后阐述了相关改进方法,最后介.