论文新时期国企财务管理和内部控制体系的建设，本文是有关内部控制论文范本跟财务管理和内部控制体系和国企类专升本毕业论文范文.
摘 要：在社会经济迅速发展的背景下,企业面临的市场环境发生了翻天覆地的变化.新时期国企财务管理与内部控制体系应该加强建设,以此有效提升国企市场核心竞争力.然而当前国企财务管理与内部控制体系中存在众多问题,对国有企业的稳定、可持续发展产生了不良影响.为此,相关人员有必要对国企财务管理与内控体系当中存在的问题引起高度重视,以此推动国企的进一步发展.
关键词：国企财务管理 内部控制体系
近年来,我国社会建设进入新时期,各行业全面实施改革,其中国有企业的改革成为了社会关注的焦点问题之一.就国有企业而言,企业中的财务管理与内部控制体系的建设可谓是尤为重要的,其直接关系到企业的稳定、可持续发展.为此处于新时期,国有企业相关领导人员有必要正视当前财务管理与内部控制中出现的众多问题,并结合企业发展实际情况,提出合理的解决措施,以此有效促进国有企业的发展.鉴于此,本文对“新时期国企财务管理与内部控制体系的建设”进行更深层次的分析具有极为重要的现实意义.
一、新时期下加强国有企业财务管理与内部控制体系建设的重要性分析
新时期下,国有企业面临的市场环境发生了翻天覆地的变化,加强财务管理与内部控制体系建设有助于促进整体质量管理水平,同时有助于提升企业抗风险能力[1].现对其加以具体分析：（1）整体质量管理水平的提升,众所周知,国有企业财务管理工作与内部控制体系两者之间的关系可谓是十分紧密的,但是由于体制遗留问题众多,造成财务管理工作与内部控制体系之间发展不均衡.由此可见,加强国有企业财务管理与内部控制体系建设必将有效提升管理效果.（2）企业外部抗风险能力的提升,企业内部管理质量的高低直接关系到企业外部抗风险能力的高低,尤其是财务管理水平,对企业抗风险能力具有决定性影响.当前国有企业处于深化改革的节点上,这就有必要从财务管理入手,加强财务管理与内部控制体系的建设,有效提升企业外部抗风险能力.
二、新时期国有企业财务管理与内部控制体系中存在的众多问题分析
当前国有企业财务管理与内部控制体系中依旧存在众多问题,具体包括意识淡薄、执行力差等,现对其加以具体分析.
1.管理者重视度低
国有企业在实际运营过程中,管理人员普遍存在重视度不足问题,其主要原因包括两个方面的内容,一方面：国有企业高层管理人员并不了解内控制度,并且对经营目标实现过程中的内控工作要点与作用认识不足,从而在具体的财务管理与内部控制体系建设时,没有落实相关工作；另一方面：国有企业上至领导,下至基层工作人员均没有深入思考财务管理相关制度,造成所制定的制度不切实际,更为严重的是健全了制度并没有落实,造成管理工作难以充分发挥作用[2].
2.财务管理与内控制度相脱节
新时期,部分国有企业领导人对财务管理与内控制度的建设引起了高度重视,然而在实际设计内控体系过程中,并没有结合企业实际发展情况与当地实际情况,一味借鉴其他行业经验或者是挪用其他固化的制度体系[3].这样一来,国有企业所制定的内控制度必然不适合管理模式,从而影响到了制度本身具备价值与作用的充分发挥.除此之外,部分国有企业内部控制制度与自身财务管理制度出现冲突,导致在日常的工作中,无法落实内部控制制度与财务管理制度,一定程度上影响了制度本身具备的监督作用.总而言之,国有企业当前存在财务管理与内部控制制度相脱节这一问题,造成制度功效难以充分发挥.
3.责权不统一造成执行力差
新时期,国有企业当中最为突出的问题便是相关工作执行力差,即使拥有良好的方案,也得不到有效实施.根据有效调查数据显示,当前存在大部分国有企业的内控制度的执行不力与企业自身内部执行力情况的优劣呈正相关关系,这一现象的出现,主要原因在于责权不统一[4].目前大部分国有企业均在积极调整相关工作,但是受到改革管理思路不清,调整力度不足等因素的干扰,造成此类问题一直无法得到有效解决.
三、国有企业财务管理与内部控制体系建设存在问题的应对措施分析
由上述分析可知,当前国有企业财务管理与内部控制体系建设存在众多问题,不利于国有企业的稳定、可持续发展.为此,有必要从内部控制环境的改善、加强企业内部监督管理等方面入手,有效提升企业财务管理水平与完善内部控制体系.
1.企业内部控制环境的改善
国有企业是否能够实现稳定、可持续发展,关键在于内部管理.企业一旦拥有良好的内部控制体系便能确保企业相关制度应有价值的充分发挥.然而当前企业内部控制环境要想得到有效改变,就需要从以下几个方面加以改善,一是强化企业内部各级领导以及基层员工的思想,并且需要全体员工树立明确统一的认识；二是企业高层管理人员需要付出实际行动做出表率,同时需要组织外部培训或者是内部宣传等活动,对法律法规、企业文化以及管理细则等进行全面强化；三是企业结合实际发展情况与当地情况,完善相关配套的改革制度,同时需要协调不同制度的内在逻辑性与内在关联性[5].值得注意的是在制定相关制度时,需要严格遵守国家相关法律规定.
2.加强国有企业内部监督,完善企业内部审计机制
企业加强内部监督,完善内部审计机制作为企业发展的必要条件,同时也是外部环境的必然要求.企业一旦建立了符合自身实际的相关控制制度,便可以对企业内部、外部形成良好的监督氛围,这样一来,便可以及时发展企业运营中存在的问题,从而及时采取有效措施进行流程化处理.与此同时,国有企业有必要积极吸收或者是借鉴外界的成功经验,对企业现行体制做出调整,促使其符合时展需求,针对一些不稳定因素需要及时发现处理.通过不断纠错,确保企业所有人员的行为符合体系建立的基本要求,确保管理过程与管理方法符合体系的自然规律,还需要确保实施效果达到预期目标.
3.完善企业内部控制体系
国有企业内部组织结构相比一般企业显然更加复杂,制度建设过程自然就更加耗时费力.新时期,尤其是在我国十九大之后,我国国有企业的改革之路中就明确指出有必要对现行内控制度进行调整与改革,以此确保满足时展需求.调整内容具体包括事前、事中以及事后控制,除此之外,还应包括详细的内部分工体系与信息内外部协调体系等,以此确保国有企业在运营过程中不会出现人事分离问题.这样一来,一旦出现问题,便可以及时找到相关负责人,从而能够短时间内寻求合适的方式与人解决问题,进而有助于确保管理水平的提升,这对企业的稳定、可持续发展具有一定的促进作用.
四、结语
综上所述,新时期,国有企业内部财务管理与内部控制体系的建设是一项长期系统工程,需要政府与企业相关人员引起高度重视,并付出实际行动.在深化制度建设的同时,需要对制度的协调性引起高度重视,确保制度的统筹兼顾.同时,国有企业需要深化内部改革,只有这样,才能确保国有企业财务管理与内部控制体系建设的稳步推进.
参考文献
[1]王恒.新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].商场现代化,2017(23):141-142.
[2]袁茂颖.探讨新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].现代经济信息,2017(18):178-180.
[3]柳倩.新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].财会学习,2017(16):90.
[4]李丽.基于新时期国企财务管理及内部控制体系的建设分析[J].财会学习,2017(12):95.
[5]都宁宁.新时期国企财务管理与内部控制体系建设[J].财会学习,2017(04):247-249.
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参考文献：
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