论文新医改形势下医院管理会计应用，该文是关于会计应用方面在职毕业论文范文跟管理会计和医改形势和应用方面专升本论文范文.
摘 要：公立医院面对医改新政,及自身生存与发展需求,面临前所未有的压力.医院财务管理向管理会计转变,实现精细化管理已是大势所趋.本文通过对现阶段医院管理会计应用现状进行分析,提出推进医院管理会计应用的意见及建议,以期在今后医院财务管理中充分发挥管理会计职能,积极应对新医改对医院财务管理带来的影响.
关键词：管理会计 医改 应用
随着我国公立医院改革持续深化,药品加成取消、检查化验项目大幅下降、分级诊疗、医保支付方式改革等政策相继出台,使得医院经营环境日趋复杂.医院从粗放式管理向精细化管理转变,财务管理向管理会计推进都势在必行.2014年,财政部颁布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,2016年又出台《管理会计基本指引》,促使医院管理会计逐步推进.
一、医院管理会计概述管理会计从传统的会计中分离出来后,与财务会计并列存在,同属会计的分支之一,其主要服务于单位内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动.医院应用管理会计,应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素.
1.应用环境.管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础,包括内外部环境.内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素.外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素.
2.管理会计活动.管理会计活动是单位利用管理会计信息,运用管理会计工具方法,在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动.
3.工具方法.管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称.管理会计工具方法具有开放性,随着实践发展不断丰富完善.
4.信息与报告.管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息.管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式,旨在为报告使用者提供满足管理需要的信息.
二、医院管理会计应用现状
（一）医院管理会计应用环境有待改善公立医院内部管理层主要由医学专业人才构成,其对管理会计没有形成系统和全面的认识,此外,医院员工主要来自医护领域,对于会计的认识停留在传统会计层面,管理会计普及度不够；公立医院虽要求设置总会计师,但大多数地市级和县级公立医院尚未全面实行,充当管理会计*人身份的财务部门领导在医院领导决策中的话语权较小.
（二）管理会计人才队伍建设有待加强目前,大部分医院会计人员对会计工作的理解仍停留在简单的核算报销、填制会计凭证和编制会计报表,不能借助全面预算、财务分析、成本管控开展医院管理,对管理会计缺乏深刻认识,熟练掌握管理会计工具的会计人员较稀缺.
（三）业财融合有待深化管理会计与管理关系密切,此特性决定了管理会计的很多工作都是多岗位、跨部门协作,不仅需要业务部门懂会计,还需要会计人员懂业务.但现实情况却不尽如人意,大部分会计人员对相关业务流程、规范不熟悉,业务人员不了解会计知识,不能充分发挥管理会计应用的作用.
（四）信息化建设有待完善近年来,部分公立医院逐步重视内部经济运营管理,投入了大量人力和资金进行HRP系统建设.但由于各医院经济业务不同,流程设计、功能需求也不一样,系统不能完全适用,需要使用部门与软件工程师联合进行功能开发,系统完善还尚需时日；医院信息平台较多,部分未能实现衔接和整合,导致有些数据不能提取.（五）管理会计报告内涵有待加强管理会计信息包括财务信息和非财务信息,财务人员对财务信息关注较多,但对非财务信息的掌握不充分,导致最终形成的管理会计分析报告深度不够,对数据背后可能存在的问题挖掘不深,未能充分发挥管理会计价值创造的功能.
三、管理会计应用改进建议（一）优化管理会计的应用环境首先,要提高公立医院管理层对管理会计的重视,加大对管理会计的宣传工作,对管理会计提供决策依据、促进社会效益等方面的作用进行阐述,从而在医院的全体职工中建立管理会计的理念.再次,公立医院要积极推进总会计师负责制,切实提高管理会计带头人在医院管理中的话语权,从而为管理会计工作的权威性提供担保.最后,要从医院管理的各个方面加强管理会计的应用,特别是在预算管理、成本核算、内部控制、精细化管理等方面有效加强,从而促进管理会计的展开.
（二）加强培训,提升管理人员水平通过加强培训,提升管理层和会计两个团队的专业能力,包括对业务活动以及信息系统的了解、管理会计应用所需要的工具,运营和管理中需要解决的问题以及必要的解决方案等.财务人员要将管理会计专业优势融入医院管理,走入业务层面,从事后算账、报账变成业务合作伙伴,把工作重点由会计核算转向业财融合、参与决策、价值创造层面,提供全面预算、成本核算、绩效考核等数据,协助业务科室解析盈亏平衡点、改进作业流程、控制成本、提高效率,帮助院领导做出经济决策,识别和管控财务风险、经营指标偏离风险,提高资金使用效益.
（三）打通数据通道,整合医院信息资源整合医院现有信息资源,要建立医院资源计划（HRP）运营管理平台,通过对财务核算、固定资产管理、物流管理、人事管理、绩效核算、医院信息系统（HIS）等系统的有机衔接和整合,建立支持医院整体运营管理,实用、高效、互联互通、信息共享的系统化医疗资源管理平台,提高各主要业务线的管理和综合运营水平.
（四）深度挖掘,提高管理会计报告质量管理会计应充分挖掘医院财务活动中产生的财务信息和非财务信息,通过定量和定性分析,为医院管理层决策提供可靠依据,为组织创造价值.
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参考文献：
1、 新医改形势下公立医院行政人员管理现状和 摘要随着社会经济的不断发展,我国深化医疗体制改革的不断推 进,新的管理理念和管理方法已经进入到了各大医院的日常管理当中,也 为公立医院的发展带来了机遇和挑战 在新医改形势下,公立医院行政人 员的.
2、 对新医改政策下医院财务管理和会计核算的分析 新医改有利于推动我国医疗事业更全面的发展,并对医院的财务管理工作提出了新的要求 近年来,医院应将财务管理、会计核算的改革工作作为工作重点 在更好适应新医改政策的同时,使医院更好的运用资源,降低成本风险.
3、 新医改形势下如何开拓医院经济管理的新天地 摘 要近年来,随着新医改政策的出台,公立医院管理层都面临着如何在全面提高社会效益,全心全意为广大人民群众服务的前提下,在医院内部控制、财务管理、成本运营、人力资源、绩效考核……方面通过应用现代化的医院.
4、 新医改形势下如何强化医院财务管理工作 摘 要医疗体制的改革在国家政策的指导下,逐步减少了过去那些不合理的收费项目,让全民享受到医改的效果 但公立医院因收入的大幅减少及财务管理的不足,使自身的经营处境暂时不容乐观 文章从医院财务管理入手,着.
5、 新医改形势下公立医院经济管理工作探析 摘要医疗服务是一个国家社会稳定发展的基础,我国政府从20世纪八十年始就进行医疗服务的改革,逐步构建医疗体系、完善医疗服务保障制度、财政体制改革 在一系列保民生促发展的医改政策支持下,我国医疗服务体系越.