论文创始人配偶的七个角色，本文是角色方面论文范文素材跟创始人配偶和角色和配偶方面论文范文素材.
我们每个入都是一一而且也应该是——一个完整的入.具体来说,作为一个完整的人,我们往往都有“越界”的经历.因此,配偶应该成为一个好伙伴,应该扮演好每个角色.
对个人或夫妇来说,创建一家企业是生活中的一项独特挑战.假设由个人单独创建企业,我们来看看他或她的配偶的角色.
一个创始人创建企业后,他或她的个性会与企业的发展共同演变.而他或她的配偶在很早的时候就会参与到这种共同演化中.不管配偶是在企业工作,还是在家里工作,都会共享企业发展的体验.
如果仔细观察,我们可以从中发现配偶扮演的七种不同角色：
●单独创始人的伙伴；
●高管同仁；
●治理中的顾问和监督者；
●作为父母抚养下一代成为负责任的股东；
●家庭冲突的调解人；
●家庭财富的安全港一特别是退休以后；
●紧急情况下的继任者.
伙伴
作为伙伴,配偶是另一方的后援,所以,他或她最好做好迎接生活中机遇与挑战的准备.正如弗洛伊德的名言所讲：生活就是“爱情和工作”.伙伴会帮助配偶的个人成长,同时,他们还会共同努力,并共享各种成果.
作为伙伴的后援,在配偶需要帮助的情况下,与对方无条件的团结会达到空前水平.因此,配偶在智力和情感上都会参与到对方的职业活动中.这种情境并不是家族企业里的夫妇特有的.在这种情境中,一个需要澄清的问题是,作为休戚与共的后援,配偶在多大程度上会分享财务利益.在德国的实践中,只有一个人拥有股权并不常见.不管怎样,这些股权都会转移给后代.不过,我们认为,所有权的收入和行政职位的报酬应由夫妻双方分享.（这是法律规定,除非有其他婚前协议）但我们也得承认,今天人们可以看到各种模式——包括“各自的钱包”( separate purses).
高管同仁
具体而言,其中的一个机会以及挑战是配偶对第一代企业的共同领导.分担创业生活早期阶段的起伏,会在夫妇双方和企业之间建立起一种强烈的情感归属关系.并肩应对这些挑战还会创造出对共同取得成就的自豪感.
这种共同领导的结果,是形成同事关系,同时接受其中一方拥有最终决策权.现代夫妇必须是拥有平等基本权利的个人形成的伙伴关系.当然,大男子主义仍然存在,但这样的“团队”不适合在充满活力的经济环境同领导企业.因此,在这种情况下,典型的模式是丈夫和妻子共同组成高管团队.作为同事,意味着他们需要共同承担最终责任,在职务上,任何一方都不是另一方的下属,不过其中的一方可能担纲首席执行官并负责面向公众.在公司内部,双方认同首席执行官的最终决定权——而在其他人面前,他们总是表现出一致的意见.
治理中的角色
具体来说是公司治理中的顾问和监督者.在双方不共享管理角色的情况下,配偶作为顾问和监督者可能会发挥更重要的作用.这一点很重要,因为通常情况下,单独的创始人不会在企业发展的早期建立正式的公司治理系统.这个工作可能会在稍晚完成,也就是准备将企业传递给下一代的时候,但是作为创始人、企业的唯一所有者和总裁,一般情况下,他或她并不会认为一开始就有必要建立公司治理系统——决策者很少有被监督的迫切性.在这种情形下,配偶可能是创始人汇报的唯一一个人,是向他提出建议并会被他采纳的唯一一个人,也是唯一一个有权提出纠正和监督意见的人.
为人父母
为人父母是最重要的角色,具体来说就是作为父母抚养下一代成为负责任的股东.父母将有责任感的子女抚养成负责任的股东,是任何家族企业可持续发展最基本的先决条件.如果夫妇双方都对企业拥有情感归属感,这项任务应该有很好的基础.
受人尊敬的调解人
具体而言就是家庭冲突的调解人,通常母亲更适合这一角色.第二代接班以后,企业可能通常是由一个兄弟姐妹组成的联合体来经营.这就意味着兄弟姐妹之间有可能产生竞争和冲突.在这种情况下,就需要作为第三方的调解人出面了.父亲通常不能担纲这一角色,因为他很可能就是冲突中的一方,母亲则是唯一受所有兄弟姐妹尊重的人.为了能够担任这一角色,母亲应该成为该企业建立的任何治理机构的成员,她可以因此了解企业的问题,并能观察子女在企业中的态度.
家庭财富的安全港——特别是退休以后
身在商场是个危险的事情.创始人的企业有可能会破产,他或她投资于企业的财富会因此烟消云散.如今有一种风险是,利益相关者遭受的损失要由企业所有者承担个人责任.即使企业法人只承担有限责任,但破产管理人或多或少都会想方设法获得企业所有者的个人财富.防范这种个人责任的风险,只有一项保护措施：尽早将财富转移给配偶——当然,这需要一套只有律师才能设计的复杂框架和协议.
衔接继任程序的应急替代者
最后,我们必须留意配偶一个罕见但很重要的角色：紧急情况下的继任者.我们曾多次听到这样的故事：独立创始人英年早逝.在子女尚未成年的情况下,配偶就成了受托人的第一选择.但还不止于此,在很多情况下,配偶会扮演已故创始人的角色、经营公司.因此,她会维持家族企业的运转,直到子女做好了继任的准备.这种情况下,继任者会在相当年轻的时候就任.
角色分离？
一个著名的模型是塔居里( Tagiu ri)和戴维斯( Dis)提出的“三环模型”(three-circles-model),这个模型描述了人们在家族企业中的三个角色：家庭成员、企业所有者和企业管理者.但我们在解读这个模型时要小心——家族企业咨询领域的一些顾问建议将这些角色分开,但这是一种导致分裂的倾向.我们每个人都是——而且也应该是——一个完整的人.具体来说,作为一个完整的人,我们往往都有“越界”的经历.因此,配偶应该成为一个好伙伴,应该扮演好每个角色.
译／艾鲁
概括总结，这是一篇大学硕士与角色本科角色毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写创始人配偶和角色和配偶方面论文范文.
参考文献：
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