论文青年民警队伍建设的路径探析，该文是队伍建设类学术论文怎么写和队伍建设和路径探析和青年方面毕业论文提纲范文.
摘 要：青年民警具有个性化强但责任意识薄弱、能力突出但主动意识不强、职业热情度高但奉献精神不足等特点.这些特点突出青年民警队伍建设中的几对矛盾：一是青年民警对职业的理想憧憬与职业客观现实之间的矛盾；二是青年民警人格心理不成熟与需要担当的复杂社会角色之间的矛盾；三是受旧特权观念的影响与新执法理念的要求之间的矛盾；四是针对青年民警的教育培育机制与青年民警成长需求之间的矛盾.解决上述矛盾,可从三方面采取措施：一是搭建成长辅助平台,促进青年民警队伍成长；二是健全人文关怀措施,激发青年民警队伍潜力；三是拓展思想沟通深度,增强青年民警队伍凝聚力.
关键词：青年民警队伍 特点 矛盾 建设措施
青年民警是工作不断发展的希望与寄托,引领青年民警健康成长关系工作的未来.青年民警普遍文化程度高,精力充沛,工作热情度高,有着强烈的自我实现愿望,但在某些负面影响下,也部分存在个人主义、利己主义、享乐主义、机会主义、拜金主义的倾向,如何正确引导、激励青年民警,将他们的精神、智慧、力量引导到工作中来,成为摆在机关亟需思考和研究的一项重要工作内容.一、青年民警队伍的特点本文所指的青年民警,是指年龄在35 周岁以下的年轻民警.青年民警队伍在年龄结构、知识结构、学习能力上均具有非常明显的优势.但青年民警也存在个性化强但责任意识薄弱、能力突出但主动意识不强、职业热情度高但奉献精神不足等特点.1. 个性化强但责任意识薄弱一方面,青年民警具有较强的个性特征.首先,青年民警普遍接受过良好的教育,文化程度高,他们思维活跃,接受新思想、新思潮的能力较强,容易顺应和跟随潮流、时尚,推崇自由平等,充分张扬和展现自我个性；其次,绝大多数青年民警都是独生子女,独生子女从小的成长都是集所有家长关爱于一身,他们大多习惯了被宠爱,容易以自我为中心,难以接受他人的不同意见,合作意愿较低,服从意识和大局意识较弱.另一方面,青年民警个人责任意识薄弱.相对于具有较长职业经历的中年、老年民警来说,青年民警的责任意识较为薄弱.其主要表现为：一是对本岗位工作浮于表面、疲于应付,浅尝辄止,没有刻苦钻研精神,没有知难而进的毅力；二是对额外任务或其他岗位的工作不愿意涉足、态度消极、行为被动；三是工作中对待人民群众,没耐心、不热情、不礼貌,不擅长做群众工作；四是对待自己的职业发展缺乏规划,没有竞争意识,没有危机意识,没有拼搏精神,安逸工作现状.2. 能力突出但主动意识不强一方面,青年民警具有较强的个人能力.当下80 后、90 后的青年民警,他们都接受过良好的高等教育,他们思维活跃,眼界开阔,接受新生事物较快,学习能力、认知能力、领悟能力、模仿能力都比较强,能较快汲取业务知识和技能.随着科技强警战略的推进,青年民警对科技强警战略的新装备、新平台、新技术应用有着天然的“驾驭”能力.另一方面,青年民警业务学习的主动意识不强.青年民警虽然具有天然的较强个人能力,但由于他们社会阅历浅,世界观、价值观尚未完全定型,认知方式偏直观,遇事喜欢“跟着感觉走”.他们会普遍表现出对单位不关注、对工作不热心、对学习不在心、对同事不关心,缺乏积极主动的心态.大多数青年民警很少将个人的学习能力、谁知能力、领悟能力、模仿能力尽情发挥到职业工作中.3. 职业热情度高但奉献精神不足一方面,青年民警怀揣着梦想和从警的热情.从警之初,所有民警都是怀揣梦想,以“除暴安良、保家卫国”的赤子之心走进队伍.理想中的职业是受人爱戴和尊敬、具有神圣感和荣誉感的,某些宣传报道、影视作品中展现出职业的挑战性和神秘感,吸引了无数热血青年从警奉献的决心.对于大多数青年民警来说,曾经就是他们心目中的理想职业,他们大多数都是充满着热情和敬仰成为一名的.另一方面,青年民警在现实工作中又缺乏奉献精神.青年民警对的崇敬感和自豪感随着现实工作的辛苦繁杂、执法环境变化而不断弱化.现实中的工作,绝大部分民警面对更多的是调解小纠纷、化解小矛盾、排除小隐患,并没有想象中那么精彩刺激[1].现实工作中人民甘于奉献的职业要求、苦累交织的工作状态,使得青年民警在理想和现实之间产生较大落差,产生失落感,对工作失去青年民警应有的热情,怕苦、怕累的畏难心理抑制了他们献身工作的热情.二、青年民警队伍管理需要解决的几对矛盾青年民警队伍中所体现出来的上述特点基本符合当前时代年轻人特征,这其中也暴露出青年民警队伍建设中的几对矛盾.1. 青年民警对职业的理想憧憬与职业客观现实之间的矛盾从青年民警选择从事这一职业的内在动机来看,一方面是出于对神圣感和荣誉感的崇尚,另一方面是基于现实职业稳定的考量.无论来自哪种动机,其都会在从警的现实中出现冲突和落差.对怀着对的憧憬之情而选择从警的青年民警,会很快伴随着从警的吃苦、奉献、风险、约束、克制等的考验和束缚而陷入失落.对奔着公务员身份“铁饭碗”而从警的青年民警,也会在现实付出多、得到有限的不平衡感中陷入失落.总之,理想和现实之间的差距给青年民警造成很大心理落差,在很大程度上抑制着青年民警职业的有效发展,不利于青年民警队伍的健康发展.
2. 青年民警人格心理不成熟与需要担当的复杂社会角色之间的矛盾青年民警情感活动还不够成熟稳定,在工作中遇到棘手问题、受到委屈时情绪易失衡冲动.青年民警成长中条件优越,没有丰富的人生经历,缺乏艰苦环境、困难挫折的锻炼,自身阅历结构、心理结构不完善,心理不成熟、不稳定.走上工作岗位的青年民警,不仅要肩负起人民的使命,同时还要面对人生恋爱、婚姻、家庭等各种社会角色的扮演和转换,自身的心理素质、综合能力、人格修养,不适应这些复杂的社会角色转换的要求,不能承担起社会家庭赋予的责任.3. 受旧特权观念的影响与新执法理念的要求之间的矛盾受根深蒂固的封建特权思想的影响,青年民警由于入警时间不长,对权的理解不深刻,部分青年民警认为就是管人的,执法就是我管你听,在执勤和执法办案中对待群众缺乏耐心和技巧.部分青年民警对国家新颁布的法律法规和上级批示精神不能及时学习和深入理解,执法的指导思想不端正,不能牢固树立理性、平和、文明的正确执法理念,思想上缺少群众意识和服务意识,对自身存在的执法和服务方面的问题,不是主动从主观上找原因,而是片面强调执法环境不好.青年民警片面从表象上理解权,以执法者自居的优越心理同人民群众对执法者工作标准和要求越来越高不相匹配.
4. 针对青年民警的教育培育机制与青年民警成长需求之间的矛盾机关针对青年民警的成长不能形成长期的、规范化的教育培养,缺乏长效机制,急功近利的思想比较突出,日常重业务培训、轻思想教育,教育管理只停留在政治理论的说教,缺乏对各种现实情况实质性的剖析,方法单一化,没有吸引力,不能入脑入心,实际效果差.部分基层领导在批评教育青年民警时不注意方式方法,简单粗暴,遇到年轻人求助一些工作生活中的难题,推脱应付、敷衍了事,失去了青年民警的信任.三、加强青年民警队伍建设的主要措施解决上述矛盾,需要从平台建设、人文关怀、思想建设等方面充分调动青年民警群体的工作积极性.
1. 搭建成长辅助平台,促进青年民警队伍成长一是搭建竞争平台,在创新实践中发现人才.青年民警队伍主要处于组织的基层,基层业务面广量大,基层工作本身具有很强的实践创新性,要针对基层岗位实践和青年民警的岗位能力,努力创造条件让青年民警在实践中实现自身价值.根据岗位工作内容和不同岗位业务特点,设计梯度任务目标和相应的激励标准,开展多层次的竞争活动,营造浓厚的竞争氛围,在竞争中促使优秀青年民警脱颖而出.
二是搭建培养平台,在创新活动中培育人才.青年民警是接受新知识最快、应用新技术能力最强的一个群体,在创新型人才培养中最有效的就是抓好青年民警的培养.机关应从不同类型、不同层次青年民警的实际和需求出发,建立各具特色的分层次、分类别培养机制,促进各类人才通过教育培训不断更新知识、提升警务科技使用和业务能力.机关要提出明确的培养标准和结构目标,应引导青年民警制定科学合理职业发展规划.根据社会发展和工作长远发展要求,建立健全青年民警继续教育体系,着力培养青年民警的学习能力、实践能力和解决实际问题的能力,特别是要培养他们的创新能力,增强他们驾驭复杂社会治安问题的能力,从而促进青年民警尽快成长.三是搭建服务平台,营造一个聚集人才、激励人才的良好环境.一方面,通过尊重青年民警群体的首创精神和独特见解,积极为青年民警创造良好的工作环境,取得民警信任,使他们产生认同感和自信心；另一方面,对青年民警充分信任,了解青年民警的能力和长处,合理安排青年民警的工作,使青年民警充分发挥主观能动性和创造精神.
2. 健全人文关怀措施,激发青年民警队伍潜力人文关怀是当今社会发展的一个重要特征,也是加强和改进青年民警队伍管理的重要方法[2].健全青年民警的人文关怀措施,应着重考虑青年民警自尊、独立、自由、发展的个性需求,探索解决青年民警职业经历和发展中正在和即将遭遇的各种各样问题的方法,帮助青年民警塑造其高尚的人格情操,寻求提升青年民警人生价值的途径.一是关注青年民警自我价值实现的多样性与特定性.青年民警对自我价值实现追求的热切度高,且不同的个体其自我价值差异较大.不过,作为系统从业者,他们又普遍期望获得职位晋升、立功受奖的机会,即政治上的进步是绝大多数青年民警的重要需求.因此,一方面,机关要建立任用提拔和表彰奖励的培养管理机制,鼓励青年民警争先创优；另一方面,机关要建立具有差异度的满足个人自我实现需要的激励机制,以激发不同个体的职业热情.
二是改善青年民警工作条件,帮助青年民警解决生活困难.青年民警一般都集中分布在基层科所队,相对来说,基层科所队的工作条件较为艰苦,工作任务较重、压力较大,对入警之初和入警时间不长的青年民警是一大挑战.机关应从大局和长远的角度改善青年民警工作条件,保证青年民警有足够的休息时间.青年民警的主管领导,要把青年民警的困难、家事时刻记挂心头,适时给予帮助解决.通过工作条件的改善和生活上的关心,让青年民警在组织工作中有强烈的归属感和幸福感,从而激发他们工作的热情.
三是完善文化引导途径.青年民警普遍文化层次高,兴趣爱好广泛,多才多艺者众,为了最大限度激发青年民警的潜力,机关应组织开展思想性、针对性、娱乐性强的文体活动,引导青年民警培养健康的生活兴趣,缓解工作、身心压力.通过举办多种形式的业余活动,调动广大青年民警的参与热情,营造队伍积极活泼、健康向上的战斗氛围.
3. 拓展思想沟通深度,增强青年民警队伍凝聚力青年民警具有现代社会的价值观念和多元化的思想理念,他们思维活跃,但并非无迹可循.要找到科学有效的方法来加强青年民警教育管理,需要抓住当前青年民警思想困惑性和特征可塑性两个特点[3],拓展沟通渠道,深化沟通内容,凝聚警心.一要充分尊重并理解青年民警的现实需求和个性特点,用他们能接受的方式与他们沟通交流；二要进行融入式沟通,在多一些了解的基础上加强沟通,切忌居高临下、指手画脚、发号施令；三要善于建立沟通信任,用平等打开心扉,用真诚赢得信任,用理解找到突破,用务实实施引导,与青年民警在思想上、语言上找到共振点,赢得他们的信任和尊重；四要进行柔性沟通.即与青年民警沟通要遵循宽严相济原则,理解尊重青年民警不等同于无视甚至放纵青年民警的缺点和问题,要始终坚持制度管理、纪律规范理念,即时纠正青年民警的“坏习惯”,防止“小毛病”演变为“大问题”,保持队伍正气.
该文评论：此文为关于对写作队伍建设和路径探析和青年论文范文与课题研究的大学硕士、队伍建设本科毕业论文队伍建设论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
1、 关于加强农业银行青年员工队伍建设 摘 要青年员工,是中国农业银行深化改革发展的活跃力量,在农行发展的各历史时期均做出了积极贡献 现农行40岁以下的青年员工有近20万人,他们是推动农行事业蓬勃发展的生力军和突出队,也是农行的希望和未来 .
2、 新时期省级农业科研院所青年人才队伍建设刍议 上提高产业调研和管理水平,为人才创设更多的实践锻炼机会 本文简要分析了新时期工业科研院所青年人才队伍建设的必要性,并对具体措施展开讨论 关键词省级农业科研院所 青年人才队伍 必要性 建设路径中图分类号.
3、 新时期加强高职院校青年教师队伍建设的若干 摘要当前高职院校青年教师队伍建设工作面临一些新的挑战,还不能完全适应新时期经济社会的发展需求 因此,加强高职院校青年教师的职业道德建设,完善青年教师激励机制,才能提高高职院校的教育水平和教育能力 文章.
4、 加强青年人才队伍建设 推动企业稳定健康 【摘要】青年人才是人才队伍中的重要组成部分,是企业持续、长远、稳定发展的重要力量 发现、推荐和培养优秀青年人才,充分调动他们的积极性和创造性,激发其内在动力,推动企业又好又快发展,是人才队伍建设的一项.
5、 供给侧管理下加油站经理队伍建设的路径 摘 要关乎经理队伍建设的问题属于群体行为和能力的塑造范畴 但这种行为和能力塑造,唯有落实到经理人员个体身上,才能在微观层面起到推动加油站服务能力提升的作用 经理队伍的建设路径可围绕着优化经理人员的业绩.