论文海外工程施工过程中的风险管理，本文是工程施工方面有关在职研究生论文范文跟风险管理和工程施工过程和工程施工类毕业论文开题报告范文.
近几年来, 随着国内施工企业市场萎缩, 我国企业加快了开拓国际市场步伐, 实施“走出去”战略, 经营规模迅速扩大, 一方面与国际市场接轨, 一方面提升了企业的国际信誉及品牌, 更重要的是企业生存与发展的一条新思路.海外工程都是一次性、不可逆的, 充满了不可预估的未知因素.国际外部环境的可确定性干扰作用下, 使得海外工程项目存在诸多风险, 如果不针对海外工程项目建设全周期出现的风险做出精准的、高效的识别, 制定检查、预防和控制措施, 就会造成国际影响, 并产生难以挽回的严重后果.因此在企业走出去的同时, 如何规避海外风险, 使企业“走稳”, 实现利润最大化, 是企业需要思考与探索的问题.
一、项目风险识别
工程项目风险识别是通过对风险主体面临的风险因素进行分析和属性归类, 从而对工程项目所面临的风险因素进行认知和判断.
做好工程项目风险识别, 首要工作是弄清工程项目各风险因素的构成、各风险因素的属性和相互间关系、项目与环境之间的关系等.
在此基础上, 通过收集项目资料, 判断项目风险属性, 结合项目表观特征等多种途径对项目风险进行识别.根据中国企业这么些年在海外施工的经验, 总结出施工企业在海外施工中可能会面临以下风险：
( 一) 来自业主的风险
1. 业主不合理的垫资要求
2. 业主不合理工期要求
3. 业主付款不及时
4. 业主外部协调能力差
5. 业主施工前期的准备工作不到位
6. 业主指定材料供应商及分包商
7. 业主不合理的干预
8. 设计方案反复变更
9. 向业主索赔困难
10. 业主雇佣的监理故意刁难, 工程停滞不前
11. 业主雇佣的监理工程师技术能力差
12. 业主雇佣的监理工程师原则性差
( 二) 来自相关部门的风险
1. 政府部门效率低下, 审批不及时
2. 政府部门不合理干预
( 三) 来自分包商的风险
1. 分包商管理协调能力差
2. 分包商技术力量差
( 四) 施工企业自身风险
1. 项目经理的选择不慎
2. 关键技术人员的配备不足, 或辞职造成的空缺
3. 工程进度拖延,未能及时依照工期完成
4. 施工安全
5. 施工质量风险
6. 施工技术, 施工方法与工艺
7. 材料涨价
8. 人员, 材料, 设备施工不及时
9. 信用风险
( 五) 自然环境风险
恶劣的气候环境, 如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地
质等.
( 六) 社会环境风险
1. 政策及法律法规变化
2. 当地经济, 政治, 文化
3. 当地风俗习惯, 人文风情
4. 新技术新工艺的产生带来的风险
5. 汇率波动风险
二、风险管理对策
项目实施过程时间跨度大, 层次复杂, 稍有不慎会导致新的风险出现, 从而直接影响项目的经济效益, 甚至是公司的信誉.因此,在项目实施过程中, 必须加强风险管理力度, 尤其应从项目财务管理, 合同管理, 采购管理, 环境风险等各方面深层挖掘潜在的问题,并采取合理有效的措施规避与控制各种风险造成的损失.
( 一) 财务管理
1. 建立健全财务管理机制, 制定完善的财务管理制度.
2. 应加强境外公司内部控制.在完善资金管理制度的同时, 强化内控执行力度, 并形成定期自查机制, 要求成员公司定期进行内控执行情况自查.此外, 要加强对境外重点公司、重点风险领域的内部检查和审计力度, 从而降低境外资被挪用、贪污等资金安全风险.
( 二) 合同管理
合同管理是施工管理的核心, 合同管理的任务艰巨, 且必须是全过程, 系统化, 动态性的, 因此应抓好以下工作：
1. 需要重视的合同管理基础工作
在国际工程当中, 合同管理基础工作非常零散琐碎, 但整个项目利润的保证都建立在一封又一封发放的信函的基础上, 看似不起眼的工作需要格外的细致和认真, 主要包括：
(1) 首先, 一套行之有效的文件管理办法是必不可少的, 必须指定专门的合同管理人员负责信函收发及其他书面文件的整理工作,不能仅满足于对文件编号排序归档, 更要做到对文件内容熟悉了解, 及时传达重要信息, 针对重要事件设立专门的档案.
(2) 与文件管理办法相配合的, 是证据收集制度.针对重要事件设立专门的档案应当由相关部门主动充实, 在合同管理人员的跟进中, 各部门应积极配合, 及时将事件相关证据收集起来, 为日常的谈判工作乃至索赔做好充分的保障.
(3) 其他方面的合同管理基础工作, 还包括信函写作以及日常合约协商等方面.
2. 加强合同管理重点环节控制
首先, 在合同文件内容方面, 建议承包商不仅要注重合约条款的认识和修改, 更要充分重视其他合同文件内容的编制, 并保证所有投标参与人员的合约意识和谨慎态度.
在变更及索赔管理工作中, 一方面承包商合同管理团队要激发整个项目管理人员的合约及索赔意识, 早做准备, 及时索赔；另一方面也要兼顾和谐理念, 在合理保障自身利益的同时, 争取与业主共赢的良性合作关系.
( 三) 采购管理
目前承建的项目多处于经济欠发达国家与物资相对缺乏地区,大量的设备及材料需通过多渠道进行采购, 由于工程量大, 工期长,采购往往持续时间长, 采购量繁重.
由于很多项目是初次踏上海外国家, 对项目所在地的法律, 法规所知甚少, 随时存在触犯当地法律的风险, 严重的会引起整个工程停滞, 因此对施工工地条件, 相关法律法规, 各种规定, 当地习俗, 海况等要事先调查, 做到未雨绸缪.充分利用所在地资源, 加大当地采购力度, 进行本地化管理, 大大降低工地成本, 提高工程效率.
( 四) 环境风险的应对措施
营商环境是影响我国海外工程风险发生的重要因素, 主要体现在东道国的币值稳定性、主权信用、供应商的数量与质量、基础设施水平、对待外商投资的友好度及对外经贸相关法律体系的成熟度等方面.
1. 企业在参与海外工程假设时需重点考虑东道国的外资营商环境, 该环境因素主要体现在供应链环境、法律体系和外商投资友好度三个部分, 在进行项目决策前, 需要重点考察东道国当地的供应商的总体水平和法律管制的成熟度, 并确定当地从政府和社会两个层面对于外资是否友好, 如果东道国此类风险程度较小, 将比较有利于工程项目的顺利完成.
2. 重视东道国的自然环境及环保政策发展情况.研究表明, 环境保护力度越强的国家, 项目发生风险事件的可能性越大.因此我们在进行项目进入时, 需要关注此类非传统风险.在环境方面, 要注意维护当地的生态环境, 尽可能避免由于施工所带来的自然环境的破坏, 如果施工过程中不得不对环境有所影响, 要尽量减轻不利影响, 并提前约定相关的补偿条款.在文化方面, 要在项目进入之前对东道国当地的民俗文化进行深入的了解.
( 五) 安全管理
海外环境复杂多变, 强化海外安全管理.
1. 加强组织领导
保证海外安全体系就位、人员就位、责任就位, 健全各项海外安全体系, 推动驻外区域中心( 公司) 安全管理岗位设置, 进一步明晰海外机构各层级管理界面, 厘清海外项目参建方安全管理责任.
2. 完善制度标准
对接融合国家安全、公司海外安全、属地国安全制度标准在公司海外业务上的应用, 落实海外运营项目安全管理体系和标准建设.
3. 强化监督检查
进一步加大海外安全检查力度, 形成国别双月互检、重点区域季度抽检、公司年度督导机制, 确保执行到位、措施到位、整改到位.
4. 加强教育培训
全方位、全过程、全覆盖做好海外安全培训教育, 创新教育培训模式, 用好科技手段方式, 分层级、分类别、分专业将安全培训教育普及到操作工人和属地化工人.
5. 加大安全投入
加强安全生产监管专职队伍建设, 加大安全措施费用投入并有效使用.
三、结语
海外项目施工过程中处处潜伏着不可预见的风险, 必须有计划, 有步骤的对各种可能出现的风险进行防范, 按照项目实施的不同阶段, 对风险进行分阶段管理, 提高公司的抗风险能力, 以规避风险, 力争将风险损失降至最低.同时还需要从理论和实践两方面共同努力, 理论指导实践, 从实践中再反思, 完善理论, 以不断提高我国的国际工程海外工程承包的风险抵御能力和控制能力.
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参考文献：
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