论文宏观调控背景下M房地产企业薪酬管理优化的策略分析，本文是关于房地产企业类自考毕业论文范文和薪酬管理和宏观调控和宏观调控背景类自考毕业论文范文.
宏观调控背景下, 使得整个房地产市场发展开展进入阶段性的低迷期.从《2018 年春季中国雇主需求与白领人才供给报告》来看, 房地产行业是2018 年春季全国竞争最激烈的十个行业之一.而房地产行业作为我国的经济支柱型产业, 在供给侧改革与居住升级的现状下, 使得自身的业务需要不管的迭代.而由于房地产投资增速目前正面临下降风险, 所以当前房地产企业要想抑制泡沫和去库存, 就必须切实注重薪酬管理的优化, 才能更好地留住更多的人才, 以下笔者结合M 房地产企业的实践展开分析.
一、M 房地产企业的薪酬管理现状分析
1. 基本概况
M 房地产企业自1998 年成立以来, 分别经历了三个阶段：
(1) 起步阶段
时间：1998-2008 年
公司规模：1-6 个地产项目
年度业绩：0.085-2.2 亿元、员工数量：15-120 人
薪酬体系：固定薪酬
(2) 成长阶段
时间：2009-2015 年
公司规模：6-1 个地产项目
年度业绩：2.2-9 亿元
员工数量：120-290 人
薪酬体系：固定薪酬+ 年终奖
(3) 成熟时期
时间：2016-2017 年
公司规模：13-21 个地产项目
年度业绩：9-28 亿元
员工数量：290-380 人
薪酬体系：固定薪酬+ 年终奖+ 绩效、效益奖
2.M 房地产企业的薪酬管理现存问题
一是高级管理人员主要是采取销售总额作为考核标准, 所以其考核方式的单一化特点较为突出.二是普通职工的岗位薪酬核定标准不合理, 导致其工作价值、能力素质等难以反映, 优势是公平性较为缺乏.三是销售人员的薪资主要取决于基本工资与销售提升,但是客户满意度、团队实力、个人能力素质被忽视, 只按照合同金额确定其薪资.四是福利制度的人性化不足, 形式化较强, 职工获得感差.
二、M 房地产企业的薪酬管理优化策略
结合M 房地产企业的薪酬管理现存问题, 为促进对其的优化和完善, 笔者认为, 目前在薪酬管理优化中, 需要切实注重薪酬管理体系的优化, 在薪酬管理体系优化的过程中, 应切实注重以下工作的开展.
1. 优化原则
第一, 人本原则, 注重职工价值体现, 促进其潜能发挥, 保护公司利益.第二, 激励性原则.鼓励广大职员创新, 激励职员之间互帮互助, 提升职员专业技能.第三, 竞争性、参与性的原则, 结合企业战略目标, 加强人才吸收, 职员公平, 内部竞争, 激励个人, 激励部门.第四, 岗位针对性原则, 结合岗位特点, 确保薪酬管理体系的灵活性、针对性和公平性.
2. 优化内容
第一, 薪酬总额的设计.所设计的新薪酬体系, 薪酬总额等于 上年度薪酬总额×(1+ 上年度本地区本行业的平均工资增长率)× 复合指标得分/100.第二, 管理人员方面, 尤其是高层管理人员, 采取年薪制+“同心合伙人制度”.第三, 员工方面, 采取的结构是:基本工资+ 奖金+ 福利+“项目效益分享计划”.第四, 销售人员方面：总薪资等于 工龄的工资+ 基本的工资+ 特殊工资+ 绩效、效益.
3. 优化效果对比
为了更好地确保分析的针对性, 结合2015 到2016 两年的M 房地产企业财务年报, 优化后M 房地产企业各个层级的薪酬总额变得更加科学性和预期性, 进一步优化了薪酬结构, 职工的满意度也得到了不断地提升, 公司管理水平也得到了有效的提升, 对于促进企业的可持续发展奠定了坚实的基础.
4. 优化对策
第一, 强化领导, 注重宣传.以总经理为小组长, 设置薪酬管理领导小组, 副组长为副总、工会主席, 各部分负责人和职工代表为成员.尽可能地保障新薪酬体系的公平性、公开性和公正性.并在制定新薪酬体系后, 注重企业宣传, 在充分讨论的前提下促进其实施.
第二, 强化管控, 注重引导.新薪酬体系中, 所有岗位价值必须重新审定来确定, 所以不同岗位在属性上不同, 因而加强竞争上岗十分总要, 这样职员才能更好地在自己喜欢的位置中干出自己的业绩.但是需要领导小组强化管控, 注重引导, 才能更好地促进薪酬管理水平的优化.
第三, 完善制度, 强化配套.在新薪酬体系实施之后, 要随着实际需要, 对薪酬管理制度进行不断地完善和优化, 并切实注重配套制度的完善, 确保其具有更强的适应性, 达到不断优化和完善的目的.
三、结语
综上所述, 本文基于宏观调控背景下, 结合M 房地产企业薪酬管理的问题梳理, 并加强对其的处理, 取得了良好的优化效果.但是在未来还需要随着市场环境的变化, 还要在薪酬管理上进一步优化和完善, 方能实现与时俱进.
汇总，该文是关于房地产企业方面的大学硕士和本科毕业论文以及薪酬管理和宏观调控和宏观调控背景相关房地产企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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