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摘 要：成本管理是上市公司财务管理中的关键内容,贯穿于生产、运营、销售等所有业务环节,要想减少成本支出,提高资金利用率,扩大公司的盈利空间,促进长远可持续发展,便需要增强对成本管理的重视力度,并根据实际工作需求及时转变管理理念、创新管理模式.本文阐述了加强上市公司成本管理的重要性,立足于当前管理情况,提出了有效策略以提高成本管理水平,希望有所借鉴和启示.
关键词：上市公司；成本管理；现状；有效策略
市场经济体制的不断完善以及国家政策的持续调整,使得上市公司外部环境发生了较大变化.为了更好的适应市场经济形势,加快自身改革与转型,上市公司需要从内部管理入手,以成本管理作为出发点,引入先进的管理理念和管理手段,改善原有工作中的问题与不足,增强自身核心竞争力.如何加强成本管理力度、提高成本管理水平,是上市公司发展过程中的当务之急,必须引起广泛关注和重视,探索一条全新的工作路径.
一、加强上市公司成本管理的重要性
所谓成本管理是指通过计算、监督及调控,降低企业整个生产经营过程的成本,在确保企业收支平衡的前提下,带来更加理想的经济收益.对于上市公司来讲,加强成本管理具有多方面的重要意义,第一,加强内部控制.通过对公司运营成本进行全过程管理,可以落实每一笔资金的具体使用情况,避免了舞弊风险的出现,确保了公司资金的安全性和完整性.第二,能够提高经济效益[1].上市公司效益情况,主要受成本支出和销售收入两种因素影响,开展成本管理工作,可以有效减少成本支出,促进公司整体经济效益的提升,扩大了盈利空间.第三,能够提供发展动力.严格落实成本管理,加强对各项资金的管控力度,有利于上市公司管理模式的创新和完善,增强了其核心竞争力,为可持续发展的实现提供了动力支撑,这些都是上市公司加强自身成本管理所体现出的重要性,所以必须在具体工作中加以落实,提高成本管理水平和管理效率.
二、上市公司成本管理现状
( 一) 成本管理意识薄弱
少数上市公司受传统经济体制影响较大,缺乏对成本管理的深刻认识,重视力度不足.在开展成本管理时,侧重点基本以生产成本控制为主,缺乏对物资采购、人员薪酬、信息支持等其他环节成本的综合考虑,成本管理存在严重的片面化.并且也未能对资源进行科学配置,大大削弱了成本管理的作用.
( 二) 成本管理理念滞后
个别上市公司不具备较强的市场观念,在成本管理工作中,忽视了市场调研,没有充分考虑成本与销售之间存在的关联性,不符合市场经济体制特点,往往过分追求销量,而引发大额赊销等问题,对成本管理造成不利影响[2].另外,一些上市公司尚未树立全过程成本管理理念,存在管理盲区,更多的是从生产环节入手,而忽视了其他环节成本把控.
( 三) 成本管理方法落后
虽然大多数上市公司都进入了会计电算化阶段,财会管理方式发生了较大变化,但在成本管理方面,先进的信息技术手段并未得到充分应用,仍然以传统人工工作方式为主.成本管理方法落后、手段老化,导致工作效率较低,还会受到人为因素干扰而造成信息失真,不利于成本管理的科学、有效开展,并且在预算管理环节,也没有引入先进的方法.
( 四) 成本管理机制缺失
一些上市公司针对成本管理工作,虽然采取了一系列措施和手段,也制定了相应的规章制度,但是成本管理机制并不完善[3].没有明确项目成本管理第一责任人,管理责任落实不到位,存在权责划分混乱现象,容易造成多头管理或者推诿责任.同时,因成本管理制度的不完善,造成技术成本、服务成本等不定量成本控制缺乏可靠依据,影响了成本核算的顺利进行.
( 五) 成本管理信息失真
部分上市公司的成本信息真实性得不到保证,无法为成本管理工作的开展提供可靠依据.生产资料不断升高的市场现状,加快了上市公司资产价值流失速率,部分管理者为了粉饰业绩、谋取私利,便在成本信息上做了手脚,谎报、虚报现象较为常见,造成信息失真.
三、加强上市公司成本管理的有效策略
要想提高成本管理水平,提高资金利用率,便需要从多方面进行综合分析,寻找科学、有效的管理策略.
( 一) 强化成本管理意识
所谓“思想决定行动”,上市公司应从思想层面提高对成本管理的重视力度,强化成本管理意识.公司领导层应充分认识到成本管理与公司运营发展之间的关联性,摆脱传统经济体制的影响,综合市场环境进行全面分析,将成本管理意识贯穿于所有业务环节,挖掘公司成本降低的潜力.同时,应加大对成本管理的宣传力度,通过发放宣传手册、张贴标语、案例研讨会、经验交流会等方式,使成本控制能够深入人心,强化成本管理意识,进而调动全体员工积极参与其中.
( 二) 更新成本管理理念
面对瞬息万变的市场,上市公司应及时更新传统成本管理理念,才能顺应时展.首先,在做好生产过程成本管理工作的基础上,应从市场需求角度进行考虑,尽量降低材料采购、售后服务等环节的成本支出,并且在公司内部应发扬勤俭节约的良好生活工作作风.其次,应扩大成本管理范围,从产品制造成本管理向产品总成本管理转变,将环境成本、人力成本、产权成本等非物质产品成本纳入其中,确保成本管理的全面覆盖.另外,上市公司应注重成本效益,分析成本支出和产出之间的关系,争取用最低成本创造更大产出,实现经济效益的最大化.
( 三) 优化成本管理方法
上市公司应将更多先进方法,应用到成本管理中去,提高工作效率和工作质量.一方面,应加快信息化成本管理体系的构建,以强化的信息技术手段作为支撑,采集、整理、存储、分析各类成本信息,改变以往人工工作方式,提高成本管理的效率.另一方面,应引进国外先进的现代化成本管理方法,委派人员出国学习,结合我国市场经济特点,立足于与公司发展实情,在原有成本管理方法的基础上,与现代成本管理方法进行有机融合,加强财务部门与各个部门之间沟通和协同[4],促进成本管理工作的有效落实.
( 四) 完善成本管理机制
为提高成本管理水平,上市公司应尽快建立一套相匹配的管理机制.第一,应严格把关项目评估,将项目经理作为成本管理的第一责任人,根据项目规划及项目进度,落实成本管理责任到具体部门和每一位员工身上,做到职权分明、分工明确.第二,在制定成本管理制度时,应综合技术成本、服务成本等不定量成本进行考虑,保证所有工作都有章可循,在确保成本核算标准科学、有效的基础上,严格执行管理制度.第三,根据预算资金的不同投向来制定合理的绩效考核评价体系,并进行定期或不定期考核,尽量使实际成本支出与预算资金保持一致.
( 五) 保证成本信息真实
上市公司在开展成本管理时,需要依托真实、有效的信息,才能为成本管理提供可靠依据.面对生产成本日渐增大的市场情况,上市公司应加大内部审计力度,落实每一笔资金的具体使用情况,不可出现挪用、占用等问题.并对账目和财务报表进行严格审查与核对,当发现资金支出异常,或者实际支出远远高于预算金额时,需找出具体原因,防止出现成本信息谎报、虚报现象.同时,还应加强税务筹划,严格遵循国家法律法规,防止出现偷税漏税行为.
四、结束语
对于上市公司运营及发展而言,成本管理的重要性是不言而喻的,面对激烈的市场竞争,上市公司要想扩大自身优势、占据更大市场份额,实现自身长远可持续发展,便需要充分认识到成本管理的重要性,从各个环节加强对生产经营成本的把控力度.实际工作中,应立足于成本管理现状,加快工作模式的改革和创新,改善原有工作中的不足,加强对生产经营成本的把控力度,尽可能的减少支出,为公司带来更加理想的经济效益.
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参考文献：
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