论文中小企业成本管理存在的问题和以F电器公司为例，本文是关于成本管理论文范文素材跟成本管理和中小企业和电器类专科开题报告范文.
摘 要：随着目前经济制度的发展,我国的中小企业数量不断增加,成为推动我国经济发展不可缺少的主力军,在保证产品质量的前提下,追求利润的最大化.但由于中小企业的市场竞争越发的激烈,现在的中小企业必须思考的一个问题是如何在激烈的市场竞争中求得生存并得以继续的发展.而成本的管理就是赢得市场的关键,加强中小企业成本管理,提升企业成本管理水平,对其生存发展至关重要.本文先介绍了成本管理的定义以及中小企业实施成本管理的重要性,以一个中小企业F电器公司为例研究目前中小企业成本管理所存在的问题,并提出了可能适合大部分中小企业的成本管理的措施,以希望对中小企业有普遍指导意义.全文最后则对其他中小企业在成本管理方面值得借鉴的地方给出了建议.
关键词：中小企业；成本；成本管理
中图分类号：F275.3文献标识码：Adoi:10.3969/j.issn.1673-0968.2018.05.012
一、研究成本管理的重要性
成本管理是指企业在生产经营的过程中,利用成本的预算、分析和控制等一系列行为的总称.成本管理一般包括成本预测、成本分析、成本决策、成本计划、成本考核等职能.不仅要注重产品的质量,同时要提高产品的生产流程的思想,包括生产的设计、采购以及服务等多方面的问题,从而实现产品成本降低的目标,最大程度的缩减公司的消耗资源,以提高企业的经济效益.所以成本管理的实质是：降低企业的生产成本.
随着经济的发展,中小企业的数量在逐渐的增加,现在企业管理的主要组成部分就是成本管理.然而就大部分中小企业来说,成本的构成主要有原材料、工资福利、折旧费等其他的管理费用.从制造企业生产的规律中来看,在生产成本中原材料成本的比重最大.从全国的情况来看,规模较大的外资中小企业实施了成本管理这一现象比较普遍,有些企业甚至还采用比较传统的成本管理方法,这在很大程度上制约了企业的发展.但是传统的成本管理组织体制只是单纯的划分了成本的结构,有利于企业管理和控制企业的成本,但是成本结构的分析不够全面与完善,无法以整体的观点去分析企业的成本构成框架,所以成本管理对公司来说至关重要.
二、F电器公司成本管理的案例分析
（一）F电器公司简介
F电器公司成立于1951年,位于广州市花都区,占地面积1200亩,现有员工5000人以上,于2005年上市,现总股本4.17亿元,总资产30亿元,每年销售收入约20亿元.F电器专业致力于扬声器、音响等电子产品的设计、生产及销售,多年来占据国内电声行业龙头地位,目前超过95%的产品出口到美国、欧洲等国家和地区,客户群分布广泛.在“客户的要求就是公司的标准”的宗旨牵引下,F电器公司正逐步成为世界上规模最大、最为系统的制造商.目前,F电器公司正处于蓬勃发展的过程中,尽自己最大的努力实现公司的战略发展方向.同时,为了开拓中国内销市场,于2009年收购国内知名品牌,为公司打开了进军国内市场的大门奠定了一定的基础.
（二）F电器公司执行成本管理的重要性
最近几年,由于外界的竞争给公司带来了诸多的挑战,例如公司的产品质量不能满足人们的需求,导致利润不断下降.所以公司的管理人员深刻地意识到,如果再不加以注重公司的成本的管理,公司将很有可能面临生存的危机.随着时代的发展,电器公司也越来越多,如果只注重产品的销量,而不注重产品的质量,大量的顾客将会流失.然而,与大多数公司一样,F电器公司推行成本管理则是有困难的,再加上该公司成本控制不足,各部门协作效果差,缺乏专业技术投入,客户需求等一系列问题.F电器公司甚至还对成本进行减少原材料的使用,从而导致产品质量的下降,引起了顾客的不满.本部分结合了F电器公司成本管理的相关内容和特点,并找出相关问题和解决对策.
（三）F电器公司成本费用结构分析
成本项目主要包括生产成本、管理费用、财务费用、销售费用等.生产成本是指劳动者为自己劳动所创造的价值和企业在生产经营的过程中消耗成本转移的价值,包括各项直接支出和制造费用,其中直接支出主要包括直接材料、直接人工等,制造费用主要包括维修费、折旧费和车间管理人员工资等.管理费用是指企业在管理活动中所发生的费用,主要包括业务招待费、房产税、差旅费、办公费和诉讼费等.财务费用是指企业为了公司的经营,需要筹到一些资金而发生的费用,主要包括发生的汇兑损失、收到的折扣和利息支出等.销售费用是指企业在销售过程中发生的费用,主要包括运输费、保险费、广告费、商品维修费和展览费等.
从表1可知：在F电器公司中,本公司的主营业务成本所占的比重还是挺大的,在2013年为59055万元,2014年为50202万元,而在2015年则为82969万元,造成这种现象的原因可能是在公司中,需要由库存商品结转为成本,再加上库存商品和产品的生产成本是分不开的,库存商品成本随着生产成本的变化而变化,所以主营业务成本才会增高.而管理费用中,2013年为25172万元,2014年为12332万元,而2015年又增长为15151万元,造成这种现象的原因可能是第一年过后,管理组认识到管理费用的铺张浪费,就减少了管理费用的使用,而在2014年到2015年之间可能是公司正处于发展阶段,需要更多的管理费用来维持公司的发展.而财务费用则是逐年的增加,由2014年的-1179万元变为2014年的6649万元,再到2015年的11603万元,造成该现象的原因可能是该公司支付的手续费比较多,或者是从银行借款的利息比较多.
1.生产成本分析
从F电器公司的生产成本的变动分析可以看出：有的生产成本的构成是逐年递减的,比如制造费用2014年增长率为15.21%,而2015的增长率为-9.56%,造成这种现象的原因可能是该公司在前两年的过程中还处于摸索的阶段,发生的制造费用可能比较多,到2015年则处于发展阶段,发生的制造费用相对来说可能会少一些.在直接材料成本中,2013年的本期发生数为132290万元,到2014年的本期发生数为129229万元而2015年则到了146368万元,2014年的增长率为-2.31%,而2015年的增长率为13.26%,可以看出增长幅度在增加,造成这种现象的原因可能是该公司由于正处于发展阶段,公司扩大了产品的种类的经营.而直接人工成本这部分的成本逐年增加,直接人工成本增长的篇幅较大,原因可能是随着公司的发展,公司需要更多的人力来管理公司,同时也需要更多的员工生产产品,所以公司的直接人工成本会逐年的增加.
2.材料成本费用分析
从F电器公司的材料成本变动分析可以知道：材料成本有的在增长,有的在减少,原因是由不同采购成本的增减变动共同导致而成的,原材料成本则呈现出逐年递减的趋势,并且2015年递减的趋势比2014年的幅度大.在原材料的变化过程中,2014年的增长率为4.75%,而2015年增长率却变为了-8.05%,可以看出在下降,造成这种现象的原因可能是该公司出现偷工减料的情况.而在产品中,则出现逐年递减的趋势,减少的幅度略大,由-9.56%减少到-46.58%,原因可能是该公司的在产品基本上做成产成品或者是库存商品.库存商品则出现逐年递增的趋势,2014年增长率为4.62%,到2015年增长率为16.54%,则很可能说明该公司的库存产品是有积压的,再加上在原材料上偷工减料,导致产品卖不出去.在委托加工物资中由-41.96%增长到46.12%,由此可以看出,委托加工物资在公司中的业务慢慢增多.
三、F电器公司成本管理存在的问题
（一）员工缺乏责任感
各个部门分别做自己的工作,全体成员缺乏相应的责任感.每个部门负责的重点不同,他们只关心自己的工作,不能很好地融入集体中,从而使企业的成本管理工作不能好好地运行.在公司实际的成本管理工作中,各部门基本上很习以为常的认为财务部门是公司的主要部门,然而自己与成本管理没有太大的关系,没有这种集体意识,即成本的产生依赖于各部门的之间的合作,也就是对工作不认真对待,不负责任.
（二）各职能部门之间沟通不足
在公司中,各部门之间的沟通不足也是中小企业应该注意的.由于在大多数企业中,企业的成本管理缺少了相应的核心机构来引导员工,不能形成有效的沟通机制,导致了各职能部门之间的联系不够紧密,使成本管理还停留在初始的阶段过程中.公司没有设立一个更高的管理机构,来对公司的部门之间的工作进行重新分配,导致各个部门之间资源不能得到有效的共享,组织横向脱节严重,很多成本上的工作没办法完成.
（三）观念落后,技术创新不足
为了实现企业的利润,在生产过程中则避免某些费用的发生,降低企业的成本.当然也包括企业的一些财务人员,缺乏相关理论知识,在实际运用的过程中不能使用先进的方法和技术,使得公司利润不高.再者技术创新能力的提高,可以维持企业在市场上的竞争力,同时还能实现企业的可持续发展,然而企业技术开发投入的多少可以决定企业技术创新的提高.有研究表明：科研投资占的比例较少如1%,那么企业将难以生存；如果占2%,企业勉强才能生存；如果占5%,企业才可能有较大的竞争能力.而对于技术创新的收入,很多中小企业没有从持久的整体来看,只从短期考虑来看是否需要投入和成本的改变.
四、对F电器公司成本管理的建议
（一）激发员工的责任感
激发员工的责任感和积极性是企业走向成功的关键.由于F电器公司人员素质不高,财务部门对成本的管理的概念基本上都理解不够透彻,其余的部门更不用说了,高层人员不知道怎样具体实施成本管理.首先要把员工的个人利益与绩效的考核联系起来,奖罚要分明、要有公平回报.只有这样,才能满足员工实现自我的价值得愿望,企业才能充分地调动员工参与成本管理的主动性和创造力,降低了生产产品的成本,增加产品在市场上的竞争力,共同努力做好成本管理.
（二）加强各部门之间的沟通
在公司里,如果各部门之间的沟通不足,那肯定是会影响公司的运营与发展,所以加强各部门之间的沟通也是必要的.该电器公司需要健全沟通渠道,完善沟通制度.该种方法可以增加公司各部门之间的交流频率,也能提高员工的积极性,还可以通过建立邮箱、发短信、打电话等方式,让员工能够以自己擅长的方式进行沟通,如此一来,更能提高员工的工作效率,从而使企业获得更深远方向的利益.
（三）加大技术创新的成本投入
加大技术创新的成本投入.在很大程度上,决定了产品的成本消耗和质量水平,还要看公司产品的创新技术和研发技术.F电器公司要想得以生存和发展,就要走上技术创新的道路,应该以技术的创新来改善成本管理.加大技术创新可以获得更大的经济利益,有竞争优势,提高了市场占有率,增加了产品的附加值等等.
五、总结
随着时代的进步,中小企业在我们的生活中也发挥着重要的作用,然而中小企业会逐渐增多,竞争是必不可少的.加强企业成本的管理,可以增强公司自身的竞争能力,企业才会增加了公司盈利的机会和获得经济上的利益最大化.因此对其他中小企业的启示则如下所示：一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、产品的设计等；向后延伸到顾客的使用、维修及处置.另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化.在市场经济条件下,中小企业的重心由企业内部转向外部；同时在成本管理的过程中,重视和加强这些管理决策成本范畴的研究分析,可以避免决策失误给企业带来的巨大损失.由于本文搜集的文献资料不够丰富,也没有从头到尾参与企业的活动中去,这些信息也不够全面,本文所提供的想法还需要日后过程中的日益完善.
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上文点评，此文为关于对不知道怎么写成本管理和中小企业和电器论文范文课题研究的大学硕士、成本管理本科毕业论文成本管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
1、 中小企业成本管理中存在的问题与一一以苏州国彩文化传媒公司为例 中小企业成本管理中存在的问题及对策研究——以苏州国彩文化传媒公司为例赵宇1江苏理工学院商学院岳红2沈阳建筑大学商学院摘要本文以苏州国彩文化传媒有限公司为例,从员工的成本管理意识.
2、 中小企业成本管理问题与探析 企业的成本管理工作是企业日常经营过程中最重要的工作内容之一, 也是企业在面临激烈的市场竞争中的制胜法宝 企业在市场经济的大环境下, 必须坚持做好成本管理工作, 加强成本管理意识,将生产经营的每一个环节.
3、 中小企业成本核算管理方法 浅谈中小企业成本核算管理方法汪雯（上海利迪竹业有限公司,上海201809）摘要随着供给侧结构性改革的日益深化,三去一补已经成为各行各业发展的方向与取得竞争优势的基础 而其中降成本对中小企业的内部职能优.
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6、 建筑施工企业工程项目质量成本管理分析 陈业军（荆州理工职业学院 湖北荆州 434000）摘 要 建筑施工企业工程项目质量成本管理工作的科学化进行对于为工程建设投入稳定资金,促使工程实现最优化的质量建设效益和成本管理效益……方面有着非常重要.