论文中小企业成本的管理，该文是关于中小企业方面毕业论文开题报告范文与中小企业和成本和管理类毕业论文开题报告范文.
摘 要：不管是集团化的大企业,还是中小企业,如何提高企业管理水平,开源节流、降本增效,成了管理层们主要关注的问题,越来越多的企业开始向财务管理要效益.面对日益激烈的市场竞争,各个企业是否能够迅速吸收现代化成本控制与管理理论,并将其运用于成本管理与控制当中,就成为企业提升核心竞争力的关键所在.本文通过对中小企业成本管理的现状,及存在的问题等角度来分析,从而提出了强化中小企业管理会计的对策.
关键词：中小企业；管理会计；成本管理；存在问题
一、我国中小企业成本管理现状
成本管理是指企业管理者在企业经营过程中从产品的设计试制生产到销售的整个过程的各项成本核算分析决策和控制等一系列科学管理行为总称.在我国,中小企业在我国社会经济活动中发挥了至关重要的作用,已经成为我国经济发展的中流砥柱.然而,纵观我国中小企业在会计机构设置、管理会计方面均存在较大的缺失,人员综合素质、管理制度、管理水平方面均存在不同程度的问题.相较于发达国家来说,国内中小企业发展较晚,起点也不高,设备、工艺方面均存在一定的滞后性,再加上融资方面存在较大的困境,往往难以实现全面的技术更新发展.除此之外,成本管理也是制约中小企业发展的重要因素,因为成本管理方面普遍较为混乱,部分中小企业甚至缺乏完整的成本核算资料,导致产品成本方面处在劣势,严重缺乏核心竞争力.
二、我国成本管理中存在的主要问题
1.中小企业综合素质偏低
现阶段,我国管理会计方面的发展存在严重的滞后性,当前仍然存在信息化支持不足、专业人才匮乏、技术推广不理想以及理论体系落后等问题.相较于发达国家来说,我国各个企业本身的管理水平仍然存在巨大的差距,企业在学习发达国家企业的过程中过于偏重设备、技术方面的学习,对管理方面的重视程度严重不足,尽管越来越多的企业开始引入先进的管理理念,然而因为国情、企业实际情况方面的差异性,难以有效适应企业情况.专业人才缺乏,会计专业人才作为促进社会和谐发展、维护市场经济秩序的重要基础,一直是我国人才体系当中不可或缺的一部分.尽管我国属于会计人才大国,大距离会计强国的目标还存在一定的距离,缺乏高端会计人才是客观存在的事实.
2.许多企业忽视人的智能在成本管理中的积极作用
部分企业对人才方面的重视程度不足,职工培训方面也是流于表面形式,员工往往难以产生归属感,导致企业内部人才流失情况非常严重,其已经成为制约企业成本控制的重要因素.企业管理层本身对成本管理认知不足,只注重经济效益而忽视成本管理.员工在生产过程中,没有很强的责任心,不把产品质量当一回事,加大了生产成本.企业员工的薪酬过低或不公平,或者拖欠员工的工资,或不执行国家法定休假制度等等,严重挫伤了员工对成本管理的积极性.
3.企业管理机构臃肿,
管理机构过于庞大,部门人员繁多,管理费用居高不下,造成管理人员之间互相推诿,不负责任,事不关己高高挂起,没有把成本管理指标落实到每个人头,对人员没实行奖罚分明,没有从制度上真正提高相关人员降成本的积极性.这样对企业成本管理造成漏洞,无形之中加大了企业成本.
4.工艺设备等因素制约着生产成本
在现代企业制造中,设备和工艺落后造成浪费增大,在生产过程中遇到工艺和消耗方面的问题,往往解决不了,工艺设计没达到最优原则,没有最大限度节约生产成本,不节约就造成了最大浪费.设备落后破损,达不到现代化工艺的要求,损坏的设备得不到及时修理,维修人员水平参差不齐,设备得不到正常运转,发挥不了节约成本的作用.
三、加强中小企业成本管理对策及建议
1.加大职工的综合素质教育
现代化企业都是以人为本,提高企业员工的综合素质,通过组织职工培训和学习,使员工具有主人翁的责任感,做到爱岗敬业,主动承担起降低生产成本重任.降低成本就是要避免最大的浪费,杜绝跑冒滴露,遇见跑冒滴露要及时处理.这样企业的成本将会大大降低.
2.设置公平合理薪酬制度
提高在职人员薪酬标准,吸引留住人才并激励职工降低成本的积极性.成本管理应以人为本,人是成本管理的重要因素,提高员工的薪酬待遇,激发员工对企业的责任心,使企业员工真正做企业的主人,应加强企业员工的素质、业务道德责任心的教育,最大限度的提高职工工作积极性,才能把成本管理的工作做好,才能把成本降下来.
3.加强各部门之间协调与配合
要想实现降低成本的目标,关键在于管理.这就需要广大中小企业将经济责任制与目标管理进行深入的整合,进一步加大成本核算力度,企业各个环节均需要加大成本管理力度,将企业生产进程中涉及的行政费、制造费、薪酬、动力、染料、材料以及原材料等均纳入到单位成本当中,使得成本核算能够真正进入到企业各个环节.各部门之间应该做到相互协调、不推诿、不扯皮,各尽其职,各司其职,把降低成本切切实实提到议事日程上来,互相配合认认真真把本部门的生产成本降下来..
4.工艺技术创新
工艺技术创新在企业整个成本制造战略目标实施进程中具有至关重要的作用,通过工艺方面的优化能够促进生产效率提升,同时也能够促使产品合格率提升,全面实现降低生产成本的目标.例如：同样的工件有着不同的加工方法,工艺改进,工时成本就会减少,大大减少了原材料消耗,节约了成本.在现代企业生产制造中,技术因素是决定产品质量生产成本的关键因素.企业应加大技术培训力度,学习先进的工艺和技术并应用到实践中,同时购进现代化机器设备,切实减少在生产过程中不必要的浪费和消耗,同时提高产品的质量,减少销售及售后服务中不必要的费用,只有这样才能真正生产成本降下来.
四、加强成本管理工作的意义
市场经济时代,经济环境发生了翻天覆地的变化,相关技术与理论的不断发展,一方面为企业发展提供了更好的成本控制途径,另一方面,则让企业在全球经济一体化的竞争中不得不面对日益激烈的市场竞争.企业是否能够针对成本进行有效控制,关系到企业核心竞争力的提升.尤其是对中小企业来说,应当高度重视成本控制对自身生存与发展的重要性,通过多方面举措,积极引入新的成本控制理念与方法,进一步提升企业成本控制成效,以此来促进自身核心竞争力的不断提升.我国中小企业应从成本管理工作中来提高自己竞争实力,降低生产成本,并不是偷工减料,降低产品的质量,而是节约挖潜,减少生产等各环节的浪费,切切实实把生产成品降下来,才能把企业做大做强,使企业处于不败之地.
综上而言:本文是关于中小企业方面的大学硕士和本科毕业论文以及中小企业和成本和管理相关中小企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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