论文论新经济时代背景下企业人力资源管理的和，本文是人力资源类有关论文范文跟新经济和人力资源和创新有关论文范文资料.
【摘 要】21 世纪是知识经济时代,讲求人才资本才是企业提升核心竞争力的关键要素,才能推动企业实现创新与可持续发展.高素质、高技能的复合型人才成为了推动我国经济快速发展的主要动力.本文将对新经济时代的背景进行论述与分析,继而探讨出如何在新经济时代下,创新人力资源管理模式,推动企业发展,以供参考.
【关键词】新经济时代；人力资源管理；创新；发展
新经济时代指的是在经济全球化与市场开发的背景下,借助信息网络技术,以高新科技产业作为驱动,加强创新,可持续发展的经济.主要的特征包括全球化、知识化、科技化、网络化、持续化.
一、新经济时代概述
徐志翰曾说过：新经济时代绝不只是包括虚拟经济、知识经济与网络经济,而是传统产业与虚拟经济、知识经济与网络经济的深度融合.在新经济时代之下,信息交流与网络经济成为发展的主旋律.比如电子商务、微博、微信、微商的出现等等.而对于企业的发展创新而言,海洋技术与新能源技术成为新经济时代的产物.而在发展过程中,企业不断调整自身的产业结构,实现产业升级.与此同时,企业的产业结构转型与升级有助于提高就业率,促进人才的培养.新经济时代的核心在于创新,而企业的发展也离不开人才资源管理模式的创新.在知识经济时代,只有人才才是现代企业在市场经济中提升核心竞争力的关键要素和主要动力.
二、新经济时代背景下企业创新人力资源管理模式的策略
1. 创新员工培训
教育与培训是提升员工综合素质的必然手段,更是激发员工创新意识的重要源泉,因此企业要加大培训力度,促进员工实现自我成长.但是传统模式下的培训方式过于死板单一,且流于形式、目的不明,使得培训内容空洞乏味与实际工作相脱节,起不到理想的效果.因此,首先要创新培训理念,明确培训目的与内容,具有针对性的开展培训工作,这样才能起到事半功倍的效果.其次,要善于利用大数据来对培训进行规划.企业在规划培训中应当将绩效结果作为重要的参考依据,绩效之间的差距也能帮助企业掌握培训需要花费多少时间与人力,是否实施起来存在困难.再次还可以用大数据来分析员工的工作能力之间的差距,从而为制定培训内容与培训目的奠定基础.最后,应当建立公司内部的学习课堂,实现信息资源的共享,节约培训的时间,帮助员工养成自主学习的好习惯,建立良好的互动关系.
2. 创新绩效评估模式
在新经济时代下,市场经济环境愈发复杂多变,企业面临的压力与挑战也在日益剧增.传统模式下的绩效评估体系已经不能满足新经济时代的发展要求,必须要尽快创新绩效评估体系.新经济时代下的绩效评估体系应当将企业的发展需求与战略目标统一起来,平衡企业的内部程序、财务测评指标、企业创新、顾客满意度与学习能力,不断完善人力资源的绩效考核以及评估的体系.与此同时,企业还可借助互联网信息技术实施跟踪绩效管理,分析员工绩效差距与原因,及时与员工建立良好的沟通渠道,切实帮助员工解决工作中遇到的阻碍,从而提高绩效水平.
3. 创新企业文化
创新是现代企业谋求可持续发展的主要驱动力,企业在人才管理方面也要重视企业文化的创新,从而吸引更多的优秀人才.首先,企业管理者要具备创新管理与能力.从一定层面上讲,企业文化其实是企业家的个人价值标准的统一表现.因此企业管理者要提高自身的创新意识,具备冒险精神、奋发精神、求实精神与精神.其次,创新企业文化的目的是为了提高企业内外部竞争实力,在激烈的市场经济中谋求生存与发展.因此在创新过程中,企业管理者要明确企业文化所处的地位与企业发展目标,将各阶段与各层次的目标进行细分,使企业文化的创新工作能够有步骤、有计划的开展.
4. 树立“以人为本”的人力资源管理理念
在新经济时代中,如何发挥人最大化的主观能动性与智能是现代企业人力资源管理需要不断探究的课题.企业要在新常态下,懂得挖掘人才、任用人才、吸引人才,树立“以人为本”的管理理念,让员工与公司共同成长、实现自我价值.因此企业要给予员工充分的尊重、信任与依赖,培养共同的文化意识与奋斗目标,统一行动,规范操作,营造和谐温馨的工作氛围,让员工可以对公司产生信赖感与归属感.从而全身心投入到生产运营过程中,为企业创造出更大的利润价值.比如像海尔集团公司将“以人为本”的管理理念引入到了用人机制上,实行试用员工、合格员工与优秀员工的三工并存的用人机制.而河南某集团公司实行轮岗换岗制与末尾淘汰制,很大程度上激发了员工的潜能,调动了生产的积极性.此外企业还可以通过完善激励机制,让员工实现生理、社交、安全、尊重与自我价值实现的需求.
三、结束语
在新经济时代下,企业急需要创新型人才、合作型人才与复合型人才来推动企业的技术创新、产品创新,加强与其他企业的合作与交流,实现可持续发展.
参考文献：
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参考文献：
1、 新经济时代企业人力资源管理的分析 摘要新经济时代下,企业之间的竞争愈演愈烈,所以,企业必须高度重视人力资源管理的创新,让企业内部的人才得到合理的分配,并发挥应有的作用,促进企业的长远发展 因此,对其进行研究,具有十分深刻的现实意义 关.
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3、 新经济常态下企业人力资源管理分析 摘要社会经济发展的驱动力是人才,而人才队伍的建设是每一个企业人力资源管理部门需要考量的问题 现阶段我国人力资源管理仍然担负着传统行政管理职能,为了更好的适应国家社会经济发展的需要,促进行政管理的职能向.
4、 新经济时代企业人力资源管理举措 【摘 要】新经济时代企业的竞争归根到底是人才的竞争,谁能吸引到更多的人才为企业服务,谁就是市场的强者 新的经济时代,我国企业发展面临着发展转型、去产能……多项任务,人力资源管理必须作为战略资源来实施战.
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