论文新劳动法实施后的企业人力资源管理方式分析，本文是人力资源相关毕业论文格式范文与劳动法和人力资源和分析方面本科论文开题报告范文.
摘 要：新劳动法的实施对企业传统人力资源管理模式发起了挑战,适应性大幅度减低.企业应结合新劳动法要求对现有人力资源管理模式进行改革,以确保劳动者权益及企业发展.本文对新劳动法实施后的企业人力资源管理相关内容进行了讨论,以供参考.
关键词：劳动法；人力资源；企业变革
新劳动法的颁布对我国整个劳动力用工市场带来了较大的变革,从企业管理角度而言,企业应短时间内对其用人管理制度进行调整,对现有招聘、培训、绩效等方面实施变革,以尽快适应新劳动法下的市场环境,实现企业合法用人要求及减少劳动纠纷,维护社会稳定.
一、新劳动法实施后的企业人力资源招聘管理的影响及对策讨论
新劳动法对企业用人管理提出了新的要求,企业招聘工作开展必须符合法规要求,具体来讲,应从以下方面进行考虑:
1）新劳动法实施对企业招聘的影响；从企业管理角度而言,企业人力资源招聘必须符合企业战略规划.而新劳动法对劳动合同期限做出了规定,如劳务合同期限与试用期关系等.该种情况下,企业对人才的招聘与选拔应严谨慎重,造成招聘成本会增加,但从长远考虑,利大于弊.劳动合同朝严格化及长久化发展实际,其会造成劳动力市场增加,企业用人成本增加.同时,新劳动法对劳务派遣范畴做出了调整与制约,即新劳动法规定劳务派遣主要应对企业临时性、辅助性及替代性工作职位上进行,但从现有企业用工来讲远非如此,这种情况下,如何与劳务派遣员工建立合同关系及薪资问题应值得考虑.
2）新劳动法下的企业招聘对策；从企业招聘来讲,面对新劳动法实施后的人员招聘成本问题,规范招聘录用流程,建立岗位职责及根据岗位胜任模型选择合理人才应进行系统化考虑.同时,在员工招聘过程中应对员工简历进行甄别,通过合理设置面试环节及流程等落实虚假信息资料的判别,必要时进行背景调查,以了解员工背景.再者,从人员派遣体制以及人才短期租赁机制上讲,有效利用第三方合作公司所提供的优势服务资源,从而协助企业实现压缩人力资源管理工作成本的目标,以实现减低企业招聘成本目的.
二、新劳动法实施对离职人员竞业限制的影响及对策分析随着现有企业核心竞争力的提升,企业技术保密问题应成为关键,而对于核心人员离职而造成的泄密问题应作为重点考虑.如何应对竞业限制保障企业机密及劳动者权益值得考虑.
1）新劳动法实施对离职人员竞业限制的影响；从新劳动法角度来讲,实施竞业限制的人员主要是知悉公司商业秘密的劳动者,对其实施竞业限制,其主要原因在于悉知公司商业秘密或从事与公司商业秘密有关的活动,且一旦在其他公司从事相同活动,则可能造成公司商业秘密泄露及对公司造成损失.但签订竞业限制协议并不能对企业秘密实现绝对保守,且增加了企业成本,即企业需要每月向离职人员支付费用作为对劳动者补偿,人力成本增加.
2）新劳动法实施对离职人员管理对策；应对掌握核心技术的离
职人员,企业从人力资源管理来讲,其一,实施座谈,了解员工离职原因,并结合自身实际得以沟通及满足,使员工留任,或后续改善,以从源头杜绝员工外流而造成的泄密.其二,人员意向调查,企业管理者应深入了解员工心态,对计划离职或有倾向的员工做好沟通,必要时,提前调离核心岗位,以减少员工与企业核心技术的接触机会.其三,履行企业职责,利用法律途径实施维权,竞业协议的签订为企业维权提供了基础保障,企业必须履行协议条款及义务,当员工发生泄密等事件后应利用法律武器对劳动者及获利企业提起诉讼,结合《劳动法》、《反不正当竞争法》等法律合理维权.
三、新劳动法实施对企业绩效管理产生的影响及对策讨论
企业绩效与经营战略保障存在着直接关系,企业绩效实现的关键因素在于员工,新劳动法对劳动合同的变更提出了严格要求,从企业来讲限制了一些员工管理手段的实施.
1）新劳动法实施对企业绩效管理产生的影响；企业与劳动者之间以劳动合同建立劳动关系,员工按照劳动合同约定实施劳动及获得报酬.新劳动法实施后,企业对员工的解聘方式发生了变革,如以往企业可随意不征求员工意见对职位进行整顿及以绩效不达标为名开除员工的方式将不再符合法律的要求.新劳动法规定,协议双方（企业与员工）必须在协商一致且以书面形式确认后方可进行调整.该种情况下,企业必须建立完善的人事制度,对企业绩效与员工的影响作出明确的规定,并当员工不符合规定时方可进行调整,即企业对员工调整的随意性有所降低,也对企业绩效管理提出了更高要求.
2）新劳动法下企业绩效管理对策；其一,企业要提高对绩效考核工作的重视程度,彰显制度化特色,凸显公平性与科学性的特征,将企业所有员工绩效考核结果统一记录并集中式存档,以此为据对员工职位、薪酬、劳动关系进行管理可实现公平、公正、合规目的.其二,员工绩效设置应紧扣企业战略,且与员工岗位职责挂钩,以保证员工绩效的可获得及可实施性.其三,绩效可量化,即员工绩效内容应具体,设置应具有可操作性,即以可量化、可评估的指标体现,可降低后期绩效评价难度及减少人为因素影响.
四、结论
新劳动法的实施对约束企业行为及保障劳动者合法权益方面发挥了积极作用.对于此,从人力资源管理角度,现代化企业应积极响应新劳动法号召、顺应市场经济体制发展的模式,对人力资源管理工作实施全方位的整顿,深人的剖析新劳动法对人力资源管理产生的影响,进而落实完善工作,最大限度的提高企业其与社会、与市场发展的匹配度,在保障劳动者权益的同时实现企业高速的发展.
参考文献
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参考文献：
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