论文谈医院财务管理和成本控制，本文是财务管理方面本科论文怎么写跟成本控制和财务管理和医院财务管理有关本科论文怎么写.
摘 要：在旧会计核算体系之下,医院财务管理工作相对粗放,造成医院财务管理与成本控制工作无法真正准确、客观的体现出成本信息,在很大程度上阻碍了医院财务管理工作效率的提升.随着新会计制度的落实,能够有效促进医院财务管理与成本控制工作朝着精细化方向发展,医院要认识到财务成本管控的重要性,采取有效措施加强财务管理与成本控制.
关键词：医院；财务成本；管控对策
在2012年我国公立医院就已经开始实施新医院会计制度,为确保新旧会计制度的无缝衔接,充分发挥出医院财务管理与成本控制工作的作用,公立医院成本核算对推行新医院会计制度和经营管理体制的创新非常重要.现阶段虽然大部分医院都对成本管理进行了较为科学的核算,但依旧存在一些问题,整体成本管理效果不是非常理想.要在医院会计体制内真正意识到成本管理重要意义的前提下,从树立管理人员成本核算意识着手,确保财务管理与成本控制的有效开展,促进成本核算的准确性,进而促进医院经营决策能力的提升.
一、医院财务管理与成本控制的重要性
医院做好财务管理与成本控制工作,能够有效节省人力、物力成本,为医院持续健康发展储备更多资源,同时推行成本管理,进一步提高财务成本管控工作效率,以最少的劳动资源换取最大的经济和社会效益,推动医院各项工作、医疗服务水平和专业技术的提升.在这一过程中,医院各部门工作人员的费用意识、经营管理意识和竞争意识都会得到很大程度的提升,进一步激发广大职工的工作积极性,进而在促进基层医务工作者工作不断完善的基础上为医院财务管理与成本控制工作做出贡献.医院内部管理工作需要医院必须与时俱进,借助于对各种软硬件设备的更新,不断学习吸取现代化技术和应用现代化管理手段,使发展思路与方向符合社会发展的要求.这些改变都要求有充足的资金以及人力资源支撑,强化财务管理与成本控制工作的重要性.总之,在新时期下,医院必须要科学有效的开展财务成本管控,才可以进一步为医院各项工作的有效开展打下坚实基础,确保医院能够充分发挥出自身的社会功能.
新会计制度的推行对于公立医院财务管理与成本控制工作带来了诸多影响,主要表现为以下两方面：一方面是转变了会计核算方式,财务管理工作有了很大的变革；另一方面是对医院提出了管理精细化的要求,过去医院成本管理较为粗放,医院会计制度还有部分工作没有涉及,新会计制度要求成本核算更加精细.
二、医院财务管理与成本控制措施
（1）优化成本管理方法.一是在全面推行成本核算之前必须要对医院内部物资以及财产进行全方位的盘点,同时委派专人对医院成本予以统计和核算,从而为医院管理资金分配带来准确参考.二是必须要开展好医院内部各个科室的成本预测,尽量降低投资的盲目性,防范财务风险,从而实现医院资源的优化配置,推动医院整体的良性发展.三是由于医院财务成本关系到不同科室部门的成本分配和归集,所以应当对医院成本核算主要内容予以规范,从而保证数据信息的准确性.四是应当开展好医院内部财产物资清查工作,按照固定资产的实际类别和折旧年限运用有针对性的统计策略,从而保证账实相符.五是对医院各部门实施量化管理,针对医院供应部门以及后勤部门必须要根据实际工作情况予以计量.
（2）制定成本预算机制.新会计制度施行之后造成医院经济效益降低的主要原因是由于目前大部分医院成本预算制度仍是按照旧会计制度来制定的,必然会造成成本预算机制不符合新会计制度的客观要求,进而导致医院经营效益由于成本预算不科学而下降的情况.必须要进一步加快制定与新会计制度相符合的成本预算机制.一方面是医院内部财务管理部门必须要坚持以新会计制度为一切工作的指导,同时根据医院成本资金的运用情况合理编制具有较高可行性的预算报表,确保其能够贯彻落实；另一方面,为保证新成本预算报表实际执行效率,医院财务管理部门还必须要做好实施过程中的审计监督,特别是针对金额较大的支出部分应当尤其关注,进而确保成本得以科学管理,不断促进医院经营效益的提高.
（3）加强财务人员培训.真正开展好医院财务管理工作人员的培训教育工作,定期组织其参与相关政策法规的学习,努力增强其综合素质能力,让医院财务管理人员能够真正依法、依规办事.在强化其综合素质能力和专业水平的培养过程中,医院方面还应当定期开展各种业务培训活动,开展和经济业务相关的金融、税收、政策法规等知识教育,进一步增强其综合能力,从而使其更好地适应医院财务管理改革的需要,避免财务管理人员受到一些不良风气的侵蚀.另外还应完善奖惩机制,真正营造出一种和谐良好的学习氛围.唯有政治素质过硬、业务能力较强的会计工作者,才可以在实际工作中真正履行好自身职能,推动医院的可持续发展.
（4）树立风险管理意识.医院要在日益激烈的竞争环境中获得经济和社会效益双赢,就应当主动积极的树立财务成本风险管理意识,做好对医院财务管理风险的提前预测分析工作,科学评估医院各项经营活动和投资业务中可能隐藏的财务风险,进而对风险进行更加科学的市场分析和预测,从而真正降低财务成本风险,有效分散医院可能存在的经营风险、投资风险或者筹资风险.与此同时,医院管理人员还必须要充分认识到财务管理与成本控制的重要性,真正贯彻落实医院财务成本管控的相关制度,规范基本流程,科学有效的开展各项工作,从而尽可能规避经营业务中的财务风险,有效促进医院内部资金合理流动,提升资金使用效率,增强对财务风险的抵抗能力.
（5）健全评价指标体系.新会计制度的实施所产生的直接影响即是医院财务成本核算评价指标出现了变化,各医院成本管理与绩效考核必须及时予以调整,构建符合实际、科学灵活的成本核算评价指标体系,为医院现阶段和未来的财务管理与成本控制工作带来更准确的依据.另外,医院财务成本核算评价指标体系的完善,应当与医院内部各项业务流程联系起来,实现对各项业务的全方位管控,真正有效降低医院整体运行成本.
三、结语
总而言之,新医院财会制度的进一步落实,符合医院内部经营管理工作改革的必然趋势.在新形势下,医院应当尽快转变思想认识,真正树立全面成本管理以及精细化管理理念,促进财务管理与成本控制工作效率的提升,让财务管理与成本控制工作朝着更加规范化和精细化的方向发展,有效保证医院的持续健康发展.
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参考文献：
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