论文房地产开发企业财务管理和成本控制，该文是房地产开发方面有关毕业论文题目范文与企业财务管理和成本控制和房地产相关毕业论文题目范文.
周银燕
（中国第四冶金建设有限责任公司九江分公司,江西 九江 332000）
摘 要：房地产在我国经济增长中占据重要地位,随着我国房地产开发力度的加大,企业所面临的问题逐渐增多.管理混乱、目标不明确等都成为影响房地产行业的主要因素.但是,财务管理和成本控制是造成企业利益降低的根本因素.财务管理不合理致使企业的成本升高,影响后期施工甚至导致资金链断开,影响其可持续发展,为此将房地产财务管理和成本控制的与进行具体的分析,并阐述了具体的控制过程.
关键词：房地产开发；成本控制；企业财务管理
中图分类号：D9 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.22.059
房地产开发在我国长时间内作为国民经济的支柱产业,并且很明显看出房地产行业依然处于发展之中,居民住房的始终处于不同程度的上涨之中,这也使得开发商的压力增多.面临巨大的竞争,开发商往往存在财务危机,尤其是经验不足的小开发商,或者只重视利益忽视服务和成本的开发商,财务管理形同虚设,存在诸多不合理因素,因此导致企业施工过程成本上升,影响其可持续发展,提高财务管理水平将成为企业未来一段时间内主要解决的问题.
1 企业财务管理与成本控制对房地产开发的作用
成本控制是根据企业的运行现状,对其进行重新规划,建立全方位的财务报表,保证全面的财务分析.财务管理是确保成本合理的主要途径,二者之间应保持和谐统一,才能保证企业财务支出的合理.对企业特定时间内的财务支出做出规定,树立正确的财务管理目标,并且明确财务管理主体和管理对象.管理者要实施自身的权利,保证企业运行过程中的财务支出合理性.有效利用企业运行环节的财务管理,正确计算和调度企业财产.根据工程性特征选择管理系统,重视薄弱环节的管理过程,对企业进行正确的评估,发现其存在的发展空间,并进行及时的管理更新,这样才能促进房地产开发行业的发展,确保其财务管理的合理性,降低企业运行成本.
2 房地产开发企业财务管理与成本控制过程中的问题
2.1忽视准备工作
房地产面临巨大的压力的前提下,中小开发商往往过多的追求利益,降低成本,但是却确保对前期工作的准备,对财务管理的流程认知不清,并且财务管理人员的整体素质偏低,导致其在管理中的效果并不明显.企业对过程中的财务支出管理较好,但是忽视了前期准备工作的不合理也会带来巨大的成本浪费,导致企业在招标等过程中浪费了大量的资金,影响施工过程的进行,很多房地产开发项目甚至由于资金链断条而停工.成本管理在房地产开发中应贯穿始终,因此忽视准备工作对企业财务成本不利.
2.2忽视控制机制的建设
房地产开发已经虽然发展时间不长,但是其发展速度惊人.在发展过程中,难免会存在制度的缺失,对于现代房地产企业而言,还应进一步完善企业控制机制.了解市场信息,并且要建立房地产开发规章制度.目前,在企业的招投标过程中,要对市场本身的招投标进行护理规划,保证成本支出全过程均进行管理.
2.3成本控制体系需要进一步完善
在具体的工作中,企业的成本控制问题缺乏相应管理机制.科技的发展使得传统的成本管理问题体现出来,成本控制的细分更加明显,技术落后是一些企业财务管理问题中存在的问题,企业追求利润最大化时留下了诸多漏洞,管理软件未更新导致其对财务分析的准确性降低.成本控制观念落后也是导致财务管理问题的重要原因之一,管理观念落后,缺乏对市场发展的分析与亚久,也缺乏对产品的市场定位,定位不合理,施工工程管理水平低下,都会对企业管理带来消极的影响,盲目的降低成本导致产品的质量降低,不能及时售出,售后管理差,都是现代房地产开发中存在的问题,这导致其成本直接或者间接的上升,给企业带来消极的影响.企业发展严重与市场脱节,成本控制系统性不强,成本上升明显,企业利润降低,最后造成一些企业粗制滥造,产品无法售出.
3 加强房地产开发企业财务管理与成本控制策略
3.1加强对前期财务工作的重视
对企业建设而言,成本控制必须得到重视.设计是工程施工的灵魂,设计的合理性决定了建设过程中成本的支出.因此对建筑工程而言,要进行合理的设计,对企业施工进行全面的预测,包括企业施工工期,施工能够遇到的困难,施工流程以及每个阶段的成本预测支出,并且要规划成本管理制度,对涉及的经济唯一进行分析,使工程的设计阶段合理,对工程造成进行有效的设计.并且采用全面的处理技术,把握设计的最佳时期,保证成本降低,使公司获得利益.
3.2完善财务管理制度
对企业发展而言,还需要建立完善的财务管理制度,对企业进行全面的管理分析,制定合理的财务管理制度.包括招标,建设等全过程的财务管理制度,均要进行管理分析.创造公平合理的招投标制度,建立合理的环境,给予更多年轻有活力的企业机会,促进行业的共同发展.要求企业在发展过程中不断的进行自我强大,保证其技术,人员组成不断地强大,保证其财务管理水平始终处于先进水平.对于建筑工程的建立问题,设计机构应提高设计水平,突破设计局限,并且要求建立部门为其提供适当的帮助,共同完成企业设计和施工工程,使工程设计更加合理,保证其成本的降低,使其财务管理方案更加合理.
3.3完善企业的成本控制体系
首先,企业应做好日常的财务管理工作,就目前管理现状而言,部分房地产企业的财务管理水平较差,管理理念落后,急需进行更新.其次,对企业财务管理应进行更新,通过企业培训提高财务人员意识和能力,使其财务管理水平逐渐提高,并且要组织财务管理人员进行成本细节问题分析,立足于成本控制,进一步提升财务管理水平.企业定期组织管理人员参加专业培训,提升财务管理人员的专业素质,整体提升企业专业水准,进行全方位的控制.
再次,加强企业资金管理.资金管理是所有管理的核心,只有处理好资金走向才能保证企业成本控制的合理性.作为最直接的表现,资金管理包括管理、成本管理和企业资本筹集管理等,应从企业发展入手,制定合理的融资计划,使其保持合理的资金周转现状,并且对企业资本结构进行全面管理.在企业资产负债适当时,才能保证企业有效的发展,使其资金流向更加合理,保证其施工过程中的资金浪费降到最低,确定企业的权益债务比.最后,对于企业资金管理体系的建立而言,应从管理人员到执行人员全员了解,要做到将管理责任下发到部门和个人,论是针对融资还是支出,都应制定全面的详细的计划.保证其合理的运行,促进企业的发展.
4 总结
房地产的设计和施工过程均具有复杂性,管理过程中,工期长,且细节问题较多.管理不当将造成成本降低.我国房地产业在不断的发展,但是这一过程中所存在的成本管理不合理无处不在,比如在设计阶段的不合理,管理阶段的意识淡薄,施工阶段的施工人员未按照规则进行施工等.基于房地产开发企业财务管理和成本控制的重要性,文章将其控制过程进行了细致的分析,重视成本控制,使其与财务管理保持一致,才能促进企业的发展.当然对于房地产开发商而言,财务管理的水平还需要长期的时间内坚持和提高,管理人员应认识到财务管理是一项重要且复杂的工作,要不断的进行企业技术更新和人员能力培训,保证施工过程中和设计过程中的成本降低,促进房地产开发企业的可持续发展.
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回顾述说：该文是一篇适合企业财务管理和成本控制和房地产论文写作的大学硕士及关于房地产开发本科毕业论文，相关房地产开发开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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